鲁抗医药在哪(舵手图解：寒锐钴业、海王生物、鲁抗医药、复星医药)

舵手图解：寒锐钴业、海王生物、鲁抗医药、复星医药

声明：只做客观解读，不做主观预测，仅供参考，不作交易依据。

择股看行业、择时看大盘、买点等共振。炒股就是控制风险。

创业板100点震荡真是刺激，大跌时候跌4%，然后V型反转，继续上涨。最弱的就是上证50日线图，昨天就已经确认了顶分型，上涨一笔结束，今天继续下跌，留下2个下跌缺口没有回补。

北上资金昨天流出87亿，大盘蓝筹股代表上证50开启下跌一笔，这说明机构在逢高出货，但是以科技股为主的创业板还在涨，不舍得退去。

但是创业板盘中大V走势，说明有的资金开始退去，新的资金开始接力，互道一声傻-逼。

股价靠资金推动，资金靠逻辑推动。

那么，创业板持续上涨的资金来自哪里？

上涨的逻辑又是什么？

最终会是什么结果？

给我们带来什么启示？

首先创业板上涨主要归功于科技股带动。

科技股是2019年的主流投资行情，赚钱效应非常明显，特别是做科技股的基金，收益都特别好，这就是他们大力宣传的筹码，大力发行新基金可以吹捧的底气。

所以，最近科技类沾边的基金一旦发行，就是销售一空。

科技股2019年的大涨，带来了赚钱效应，赚钱效应带来了新的资金，这些资金不是新入场的股民，这个占比少，主要是基民带来的资金。

这都是买方努力和赚钱效应加持的结果。

所以，我们可以看到，现在铺天盖地吹捧科技股，舵手也相信科技股有着美好的未来，但是绝对不是一蹴而就的，买方利用这个机会炒作，其实是一轮击鼓传花的资本游戏，注定会套一批人。

这些人不光是散户，也有基金。

其实，股市就是这样，不是故事就是事故，不能因为最终一地鸡毛就不参与，都可以参与，注意好两点就可以：一是买的时候有买点，二是买入之后符合预期就持有，不符合预期就走。

只要把握好这两点原则，机会可以抓住，又能避免被套。

1、大盘日线图

今天大盘虽然也是低开高走的，但是2950点也是空方战斗过的地方，日线确实形成了顶分型+破5日均线。

2、创业板5分钟图

创业板5分钟走势打破了原来的走势，原来是上涨+中枢+上涨+中枢，台阶式上涨，今天变成了喇叭口，高点不断新高，低点不但新低。

一般而言，这样的技术形态都是喊人接盘的。

如果是在中高位，基本可以认定是喊人接盘。

3、寒锐钴业日线图

寒锐钴业前几天解析过一次，73元附近是日线缠论4买参考位置。

但是这个位置没有任何反抗之力，昨天直接就跳空低开，放量大跌9.15%。

这就走出比预期还要弱的行情，有的弱但是会形成买点，然后没有按照预期的上涨而是下跌，寒锐钴业是根本没有任何买点特征，连一个底分型都没有，就直接杀破位了，所以比预期还要弱。

遇到这样的情况，一定要果断放弃，即便是今天反弹了，也没有必要念念不忘。

但是并不是寒锐钴业以后就没有行情了，没有行情，不值得参与只是此时此刻这一次的情况。

4、海王生物日线图

舵手最近一直让大家关注医*商业和中成*，股票池也发给大家了。

因为这些个板块处在日线缠论3买和四买位置，即便是大盘下跌，从板块里挑选日线形成缠论3买4买的可以轻仓参与。

但舵手目前是空仓，这都不属于舵手的机会，舵手的是机会是等到大盘形成日线级别买点再说，不然个股机会就选择放弃。

海王生物日线图昨天确认日线级别缠论3买，今天涨停。

有的股友说，专挑涨停说，跌的怎么不说？

最近医*股里形成日常缠论3买4买的很多，买点之后的走势也不尽相同，舵手也不知道他们之后走势会怎么，更不知道哪只会涨停。

但是缠论技术可以客观的分析出谁形成了买点。

舵手想告诉大家的是，买点形成了，既然买了肯定是看涨，如果次日没有涨，就应该走，涨就持有，涨的力度越大越好。

5、鲁抗医*日线图

鲁抗医*与海王生物走势结构，买点类型都一样的。

6、复星医*日线图

说了几只强势的，说一只比较弱势的，复星医*这段时间的走势一直都比较弱，2月3日之后就涨了3天，然后就进入大调整，而且一直在原来的盘整区间之内盘整，2月21日形成一个底分型+勉强站上5日均线。

舵手发的股票池里大部分走势形态都比复星医*强，但是今天就轮到他表现了。

舵手发的股票池里目前还有没有表现的，只要形成了买点都可以轻仓参与，次日涨就可以持有，涨多涨少都可以，如果跌就走。

如果整个板块都在涨，板块里的个股行情也是轮动，而且轮动的批次不一样，就像科技股，一直在轮动上涨。

如果看好一个板块，板块有的个股形成了买点就要果断参与，涨就持有，跌就走，不带有感情，就是根据市场信号和预期交易。

山东鲁抗生物农药有限责任公司介绍？

简介：山东鲁抗生物农*有限责任公司是山东鲁抗医*集团公司的子公司，是鲁抗医*集团公司生物农*创新、研发、生产基地。公司位于山东德州黄河经济技术开发区，齐河县城区东部齐鲁大街1号。注册资金1800万元，占地3.5万平方米，现有员工300人法定代表人：彭欣成立时间：2001-04-26注册资本：4125万人民币工商注册号：企合鲁德总字第000558号企业类型：其他有限责任公司公司地址：齐河县城金能大道北首

在网上看到一个软件，看到里面推荐鲁抗医药，然后我就买了，今天涨的不要不要的啊，这个软件真的这么神？

我认为你不必要把某一款炒股软件想象是万能的，鲁抗医*（600789)是医*板块绩优股，具有投资价值，选股要选专业、权威的财经资讯，根据里面的个股推荐，结合国家最新政策进行选股，这样的投资才会有长久的收益。

鲁抗来自医药重组2014这个股票好像这个点就是高点了吧!

鲁抗医*的买点已经过了，手上有的，可以继续持有这票还没有结束，没有的就算了吧，进去了，剧烈震荡你受不了。看一看，分析下咋么涨起来的可以。

鲁抗医药原始股多少钱一股?

发行价6.30元.在1997年2月26日.

国务院又出新规啦！

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继2017年1月11日，正式发布的《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见（试行）》后，国务院又出新规啦！

 2017年2月21日，国务院正式发布《“十三五”国家药品安全规划》（下称“规划”），宣布全面加强药品、医疗器械检查力度及频次。标志着未来高频、高压、境内外的全面检查，将成为医药企业将迅速感受到的常态。

加强全程监管

“十三五”期间将加强药品与医疗器械从实验室到医院的全过程监管，包括：研制环节、生产环节、流通环节、使用环节等，基本形成药品与医疗器械的全过程监管制度。同时将建立实施全生命周期管理制度，淘汰长期不生产、临床价值小、有更好替代品种的产品，以及疗效不确切、安全风险大、获益不再大于风险的品种。

加大检查频次

就药品而言，国家级每年检查300—400个境内药品生产企业，每年全覆盖检查血液制品和疫苗生产企业。每年对40—60个进口药品品种开展境外生产现场检查。

就医疗器械而言，国家级每年对所有第三类医疗器械生产企业和第二类无菌医疗器械生产企业进行一次全项目检查。2018年起，每两年对其余第二类医疗器械生产企业和所有第一类医疗器械生产企业进行一次全项目检查。每年对30—40家境外医疗器械生产企业质量管理体系情况开展检查，“十三五”期间实现对进口高风险医疗器械产品全覆盖检查。每年全覆盖检查对储运有特殊要求的经营企业，“十三五”期间实现对经营无菌、植入性医疗器械及体外诊断试剂的企业全覆盖检查。每年全覆盖检查三级甲等医疗机构医疗器械使用情况，“十三五”期间实现对其他使用单位全覆盖检查。

从医疗行业大范围实施的“两票制”到高频、高压的“全过程监管”再到各省份陆续实行的阳关采购等多项政策与法规，医疗行业的生产企业、经销企业未来的出路究竟在哪里？

为应对当前医疗行业颁布的诸多政策与法规，解决中小型医疗器械生产企业、经销企业的生存危机，同时向医疗器械行业流通过程中的各个环节输出全方位的解决方案，中林医疗特推出：同生共享资源整合平台。

所谓“同生”：同生存，同流通，同服务。

同生共享资源整合平台以强大的全国销售渠道网络为基础，通过OEM、参股、控股等多种形式不断整合上游生产厂家，实现生产企业的集团化，开出第一票；加入平台后，联营合伙人将省去既往流通通路中的多余环节，以同一个名义流通、同一个名义销售，实现流通企业的集团化，可直接配送，也可由大型配送企业配送，以求得更低的配送点位、更短的回款周期、更快的回款速度，开出第二票。

同时，为加快中小型医疗器械经销企业的身份转变，保证推广服务团队的专业化水平，同生共享资源整合平台将依托中林医疗器械商学院，全方位、高标准（流程化、标准化、体系化）打造专业化的精英推广支持团队，并通过“以点带面”的团队构建模式（由中林专业团队带动联营合伙人团队），逐步提高联营合伙人团队的专业化水平。

所谓“共享”：享利益、享资源、享发展。

享利益：联营合伙人一经加入平台，即可享有永久销售权、丰厚的利润空间以及专业化的推广支持团队等多项权益。不仅如此，同生共享资源整合平台的远期规划目标是实现集团公司的整体上市，参与资本运作，作为平台的参与者还将与平台共同发展，共同实现资产总值的快速发展。

享资源：联营合伙人一旦加入平台，即可共享上游生产厂家的竞争性产品资源、下游经销企业的销售渠道资源以及政府事务资源、行业人脉资源等全产业链资源。

享发展：同生共享资源整合平台不仅能够解决联营合伙人在新的医疗变革环境中的生存危机，而且能够为联营合伙人提供更多的竞争性产品、更多的优质资源，迅速提升联营合伙人的销售规模、扩大综合竞争优势，为联营合伙人在行业大洗牌中抢占发展先机提供机会。

所谓“资源”，便是联营合伙人加入平台的必要条件，要求联营合伙人必须具备政府事务处理能力和销售渠道资源。

同生共享资源整合平台自2016年9月24日面世至今，已成功签约省级联营合伙人11名：江苏、河北、四川、江西、新疆、广东、云南、宁夏等省份，地区级联营合伙人70多名，未来在大型配送企业的带动下，将会有更多的医疗器械企业加入。

产品是企业的生命。

同生共享资源整合平台自2016年9月24日正式启动至今，通过自身的独特价值已在全国范围辐射、影响和吸引大批上游生产厂家，目前已加入平台的有：扬州强健医疗器材有限公司、南京骓迈医疗科技有限公司、南京润丰源医疗科技有限公司、江苏南方卫材医药股份有限公司、南京小松医疗仪器研究所、南京林康医疗科技有限公司、济宁博联生物科技有限公司、无锡荣邦医疗科技有限公司等20多家生产企业。

同时，平台针对部分疾病建立完整治疗产品线，不断完善和扩大产品规模，真正保证联营合伙人利益的最大化。现今，我们依托自身强大的研发平台、生产平台以及不断整合的上游生产厂家资源，前期以50款联动产品为基础，涉及产科、妇科手术、妇科、儿科、康复科、耳鼻喉及护理等多个科室，如：一次性宫腔压迫球囊、一次性子宫颈扩张球囊导管、一次性痔疮冷疗器、防褥疮水床、卡扣式止血带、医用退热贴、静脉观察仪以及后续新增的骨专家冷敷凝胶、鼻爽灵冷敷凝胶、风湿痛理疗贴、乳腺冷疗贴、眼舒冷敷凝胶等等；后期按照研发进度分时段导入平台25款市场容量大、覆盖科室广的自主研发产品。

2017年，为进一步扩大平台产品的数量与规模，给予联营合伙人更大的选择空间、更多的利益回报，我们将先通过覆盖全国20个省份、200个地区、1000家医院的发展模式，整合下游各地区的销售渠道资源，再通过OEM、参股、控股等多种形式，不断加快整合上游生产厂家的步伐，一步步实现年中整合至少50家生产企业、年底整合至少100家生产企业的发展目标。

平台团队

人才是团队稳步发展的核心。

2017年2月13日，原山东鲁抗医药股份公司总经理杜建方拒绝多方邀请，正式加入中林医疗同生共享资源整合平台，担任中林医疗总经理一职，相信杜总的加入将会带领同生共享资源整合平台乘风破浪，扬帆起航，共赢美好明天。

杜建方先生：高级工程师、职业药师。1989年毕业于中国药科大学、中国人民大学EMBA。曾任陕西九州制药有限公司董事长，华东医药西安博华制药有限公司董事长兼总经理，山东鲁抗医药股份有限公司（鲁抗医药600789SH）董事、法人代表、总经理，山东一方制药有限公司筹建负责人。杜总浸染于中国医药行业近30年，谙熟中国医药行业发展政策，洞悉医药行业发展趋势，曾荣获由国家食品药品监督管理局南方医药研究所《医药经济报》、米内网联袂推出的“2014中国医药经济年度人物”称号。

不仅如此，同生共享资源整合平台将团队建设作为2017年的重大发展项目，为此，集团内部已新增项目市场部、营运部、推广部、商务部等多个部门，不断实现总部人员超百人，推广人数翻三番的人才队伍建设目标。

百舸争流，不进则退。

2017年，中林医疗全体同仁将竭尽全力，力争上游，严格执行公司的整体战略部署计划，不断实现平台的高速发展！

备注：文章内容为原创，禁止转载。

传言说济宁的鲁抗制药要东迁，请问他们准备迁到具体什么位置？什么时候？

鲁抗制*已经有部分搬到邹城工业园区了，在太平镇，里颜电厂南部，大规模搬迁工作正在筹划进行中。

山东鲁抗医药怎么样？

山东鲁抗医药股份有限公司是由山东省国资委控股的一家医药企业，主要从事医药产品的研发、生产和销售等业务。产品涉及抗生素类、氨基酸类、心脑血管类、半合成抗生素类原料药、生物药品以及相关制剂、输液、中成药、医药中间体、动物保健用抗生素、淀粉、葡萄糖等。

财务稳定性：短期借款14.6亿元远小于货币资金6.98亿元，财务很不稳定。

盈利能力：近5年的净资产收益率均小于6%，盈利能力非常一般。

成长性：5年复合增长率11%，还算可以。

二：业务分析。

1、生产什么产品：涉及抗生素类、氨基酸类、心脑血管类、半合成抗生素类原料药、生物药品以及相关制剂、输液、中成药、医药中间体、动物保健用抗生素、淀粉、葡萄糖等。

2、产品卖给谁；人用抗生素：国内大部分市场终端、医院和零售终端

原料药：下游制剂生产厂家

兽药产品：集团客户、中大型养殖场和散户

3、产品渠道；人用抗生素：通过各级经销商或代理商的销售渠道和公司的销售队伍

原料药销售：产品备案销售、易货销售、战略合作销售

兽药产品：主要采取集团客户开发模式+大客户模式（中大型养殖场开发）+渠道“扁平化”模式（区域核心客户培养）+技术营销模式（三级技术服务体系）+电子商务模式（渠道订货、在线宣传服务）的营销模式

4、增长驱动因素

价格：目前国内医药改革，药品价格逐步施行带量采购，价格会出现较大下滑。

销量：如果药品能进入带量采购，会出现销量的大幅增加，但从既往中标药品看，销量的增长没有弥补上价格下滑对利润的打击。

成本：原料药成本随市场波动，具有较大的随机性。

5、护城河分析

行业内竞争：异常激烈。目前我国医药企业众多，尤其是仿制药企业众多。

新进入者的威胁：小。医药行业对资本，技术，渠道，研发能力都有一定要求，新进入者威胁相对小。

替代品威胁：大。前面说过我国医药行业尤其是仿制药市场竞争激烈，产品同质化严重。

客户的议价能力：高。医药改革，带量采购，政府出面议价，降价特别狠。

对供应商的议价能力：高。鲁抗的抗生素都是仿制药，成熟的供应链，加之鲁抗规模大，规模效应明显。

综合分析，鲁抗医药护城河不是很深。

6、研发创新能力

它依托外部研发公司、科研院所为主，自主开发为辅向自主研发为主的研发模式，说明它自身研发能力差。它研发计划也都是仿制药。综合它的研发创新能力差。

7、医药行业分析：随着医药改革的推进，创新药、高品质仿制药是未来方向。

山东的医*商业公司主要分布？

主要分布在山东福莱斯*业有限公司，山东吉安医*研究有限公司，山东特利尔医*，山东新鲁医*有限公司，山东鲁抗医*集团有限公司

鲁抗是国企还是私企？

国企。山东鲁抗医药股份有限公司是一家国企,成立于2003年,总部位于中国山东省淄博市。 作为中央企业,其所有权归属于国家资产监督管理委员会(SASAC)。这意味着由政府出资设立、授权经营的国有企业,在法律上享有单独的法人地位。