宣亚国际做什么的(宣亚国站据脚怕列帝误更检厂际是一个什么样的公司，有什么吸引人的地方么？)

宣亚国站据脚怕列帝误更检厂际是一个什么样的公司，有什么吸引人的地方么？

宣亚国际这个公司挺棒的，我有一个朋友的姐姐就在宣亚国际上班。听她说，宣亚国际充分的考虑到了广大员工的利益，就是因为这一点吸引了她们。

宣亚国际做什么的

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专业是广告学想要将来做管理现在从事什么工作比较好？

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橙色的路​——宣亚国际成立20周年看行业变迁

■ 1999-2003，从国际化立身到本土化服务

    1999年是宣亚国际成立的元年，也是中国品牌传播业方兴未艾、蓬勃发展的起始点。那个时候，以博雅、爱德曼、奥美、罗德等为代表的海外派伴随着他们在国外服务的客户们一起携手进入中国市场，而以蓝标、迪思等为代表的本土派也在中国的“硅谷”中关村起步，逐步找到自己的市场空间并伴随着中国经济的飞速发展迅速成长。

    从第一份登在《北京青年报》的全英文招聘广告开始，宣亚国际就确立了自己在当时的定位，国际化的专业能力和本土化的执行能力。这让宣亚国际在未来几年囊括了一大票至今都耳熟能详的世界500强企业，在公关第一还是广告第一的争论中成为中国品牌传播业的领头羊，并创办了业内第一本专业杂志《传播》。这本杂志，不仅成为每一个企业品牌传播负责人了解行业态势，汲取行业经验的案头必备读物，也是所有职场年轻人的经典教科书。很可惜，《传播》杂志没能坚持到遍地开花的自媒体时代就停刊了，但一个企业以一己之力做了一本行业杂志将近10年，也印证了那个曾经属于品牌传播行业最高光的时刻。

    那个时刻，所有的客户奉公关公司为咨询顾问，所有的媒体很认真的和客户、代理公司一起探讨真正有价值的新闻点、消费者也会拿着报纸推荐跑去买心仪的产品，《广州日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《南风窗》甚至《城市画报》等为代表的平面媒体也开启了很长一段极具影响力的时代，新浪、搜狐、网易、腾讯等几大门户也逐步被企业认可接受，央视二套凭借《对话》等明星栏目也为企业领导人争相亮相的焦点。

    从业务形态上，当时的业界主要是两个走向。一是以国际公司为主的注重声誉管理、服务对接流程的专业化以及和总部及其他海外市场协调的业务模式，对外语能力和客户工作流程的熟练程度要求很高，这也是众多国际公司的领地。另外一个走向则是本土公司为主注重实际结果，主要是品牌声量、版面位置、媒体性质等作为主要考核依据，这就要求服务公司的内容产能、媒体熟悉程度、甚至相关资源都要具备很好的竞争性。

■ 2003-2007，从行业翘楚到联手宏盟

    进入2003年，品牌传播行业的业务比重也进入到一个分水岭。此前，“金主”客户主要集中在3C、家电、快消等领域，此后，随着中国老百姓无比坚定的“汽车梦”，没有汽车客户的代理公司出门都不好意思和人介绍自己的业务规模。而这个业务格局，一直延续至今。比起月费几十万，年预算千万级的大客户，汽车客户经常一个上市活动就是1000万起，一个小的传播战役就几百万起，这种大手笔的“土豪”行为，也彻底改变了中国的媒体环境，一家媒体如果没有汽车版，估计待遇和年终奖很难有竞争力，当然，同样土豪的还有房地产版。

    到了这个阶段，充足的预算和版面彻底改写了代理公司和媒体的方方面面。宣亚国际也从原本对汽车企业按小时收费的咨询顾问模式全面转向更加适应客户需求的品效合一的结果驱动型传播模式。从这个时候开始，宣亚国际的业务发展也全面进入到一个快车道，把一个个汽车品牌纳入到自己的服务版图，人潮涌动的北京、上海、广州国际车展同时服务几十个汽车品牌展台的盛况绝对是前无古人。

    这样的趋势延续到2007年，也就是那一年，宣亚国际和全球最大的传播集团宏盟（Omnicom）完成了合资。这一次合资，让宣亚国际在各方面体系的正规化全面向外资公司看齐，也具备了全球服务能力的渠道和网络，并承接了更多的国际客户，当然，这一步，也为后来宣亚国际没能在第一时间登陆A股市场留下了一个待解的股权结构问题。

■ 2008-2018，为流量打工的“黄金十年”

    夹缝中生存的规模较大的代理公司，因为其强大的垫款能力、服务经验和资质可以继续把持利润销量节节攀升的汽车客户资源，且越来越集中，但面对前赴后继的KOL，底气越来越不足，移动互联网让厂家和用户的距离无限拉近。记得宣亚国际一个汽车客户和咪蒙谈了一单几百万的合作，签合同前客户“质问”咪蒙派去的两个90后小姑娘，完全不懂车为啥还敢接这个项目，小姑娘也用第一自媒体公司的身份理直气壮的回应了6个字：“我们懂消费者！”

    从营收角度，移动互联网时代所有有规模的代理公司还是不断攀升的，但也无法掩盖传统代理公司在这个合作链条里越来越弱化的影响力，很多公司甚至沦为甲方和自媒体的“搬运工“，这一时期也涌现了大量移动互联网生态原生的营销公司，他们以那个生态的创意见长，对热点的贴合和转化也更游刃有余，热搜和10万+成为策划热点话题的标配，用各种博眼球的炒作打造所谓”现象级“的营销事件，所有品牌的双微运营不管其是否合适都逼着自己的乙方向杜蕾斯看齐。这个阶段让营销这个行业热闹无比，躁动无比，也冒出了一堆知名不知名自嗨居多的奖项评选，甲方傲视全球的业绩支撑了营销这个行业所有的合理不合理，也导致2018突如其来的寒冬让所有的甲方和乙方既措手不及又无所适从。

    其实，不合理的现象在2017年就开始普遍呈现。国家的反腐大旗让价格成为企业选择合作伙伴的重要因素，好创意和好策略在面对对手的好价格时，变得不堪一击。2017年2月15日，宣亚国际百折不挠，众志成城，终于登陆A股创业板。2017年，宣亚国际也创造了有史以来最好的年度业绩，但身在竞标一线的同事已经感受到血拼的寒意，很多标因为价格而丢失，很多标也因为价格而赢得。也就在那个时候，宣亚国际创始人，张秀兵董事长开始了一个空前，甚至也是绝后的极具战略的举措，收购当时直播业最火的映客，直接转型互联网公司。尽管收购映客因为种种原因折戟，但不走寻常路的创新种子已经开始在宣亚国际每一个人身上根植。

    2018年，全行业迎来了罕见的下滑，当大家寄希望于2019收复失地时，市场用更恶劣的表现打破了所有人的幻想。全中国陷入到深深的焦虑中，喜马拉雅、樊登、得道等知识付费平台及时抓住了这一波焦虑转化成生产力，但绝大多数过惯了好日子的企业只能苦苦挣扎。

■ 2019，新定位新使命重新谱写橙色的路

    2018年，宣亚国际显得非常“无为”。所有人都在思考应该做什么，还能做什么。这个思考，整整延续了一年，2019年春节期间，宣亚国际未来的发展路径才逐步清晰，确立了用技术手段全面拥抱产业互联网，为客户创造最大的价值的目标和使命。这也就意味着，宣亚国际将从一家以内容传播为主的企业转型为以营销技术为主的新型企业，连宣亚国际的名字都从品牌管理变成了营销技术。

    思考未来之路是一个极度辛苦甚至痛苦的过程，想清楚了反而让每个宣亚人从焦虑彷徨变得轻松了。尽管大家都知道，这个新目标就意味着每一个人将打破原有的经验和积累，重新再造一个全新的公司和业务模式，但至少有了奋力一搏的充足目标和理由。

    2019，宣亚国际在营销技术转型之路可谓大刀阔斧。拜访了上百家技术型公司，但凡是有前瞻性的技术公司，通过入股或者合作方式联合研发，目标只有一个，就是做真正能解决客户问题，为客户创造价值的技术工具、平台和服务。

    2019年，随着新增流量和下沉市场的饱和，绝大部分行业从增量竞争转为存量竞争。这直接导致了企业迅速调整部署自己的结构，加大技术投入，用大数据、人工智能、物联网等多重手段提升自己从研发到生产到售前和售后所有流程，向技术要效率，向技术要利润，向技术要结果。这个需求也造就了互联网行业一个全新的巨无霸字节跳动。信息流、效果类广告这种不以曝光而以结果为导向的模式日益成为企业营销投入的主流。互联网公司的私域流量、用户拉新、增长、留存、裂变等运维思维逐步渗透到各个传统行业，品效不可兼得的认知也随着技术的进步在改写。

    2019年，每一个中国人可以感受到国家在技术自主创新层面的巨大勇气和决心，信息化建设甚至成为新时期的“基建工程“，我们的生活在不久的将来会发生天翻地覆的变化。宣亚国际也紧跟国家脚步，在人工智能、区块链技术研发与应用和5G产业的新型服务都做了战略性的布局，脚踏实地，苦练内功。

    2019，是宣亚国际的20岁，对于一个企业的平均寿命来说，20岁不算年轻，但20岁的宣亚国际，更像一个刚刚完成成人礼的少年，面对朝阳，义无反顾，走一条属于自己的橙色道路！

作者简介

邬涛，男，42岁，宣亚国际新任董事长，北京大学中文系文学学士，先后供职宣亚逾12年。

亚非国际控股集团有限公司？

1. 是一家公司2. 是一家在亚洲和非洲地区开展业务的国际性控股集团公司。它在多个行业领域进行投资和经营，包括能源、金融、房地产等。公司的规模较大，业务范围广泛，拥有丰富的资源和经验。3. 在亚洲和非洲地区拥有广泛的业务网络和合作伙伴，可以提供多样化的产品和服务。它的发展潜力巨大，对于亚洲和非洲地区的经济发展和合作具有重要意义。

中铝国际是做什么的？

中铝国际隶属于中国铝业公司，于2003年12月16日成立，是集测绘勘察、工程设计、工程施工、工程总承包、科技研发、装备制造和置业发展为一体的高新技术企业。

中铝国际管理的企业包括5家国家级甲级设计研究院、2家大型综合建筑安装公司和置业发展公司等，这些企业大都成立于上个世纪五、六十年代，参与了中国有色金属、冶金、交通、电力、石油、化工、建材、军工等十多个行业的规划、设计、科研和工程建设，创造了百余项“中国第一”和中国企业新纪录，为我国国民经济建设与社会发展做出了积极贡献，特别是为有色金属工业的发展和技术进步建立了卓越功勋，在业界享有盛誉。

国际贸易公司注册的经营范围？

通常会根据具体国家或地区的法律法规而有所不同。然而，以下是一些常见的国际贸易公司经营范围的示例：

进出口贸易：包括商品的进口和出口活动，涉及到国际贸易合同的签订、购销合同的履行等。

国际代理：作为进出口贸易的中间人，代表国内或国外企业进行产品的代理销售、代理订货、代理采购等。

贸易咨询：提供有关国际贸易政策、市场趋势、海关法规等方面的咨询服务。

进出口代理：代表客户办理进出口手续，包括报关、报检、运输、保险等事务。

跨境电子商务：在互联网上进行跨境电商活动，包括国际网上销售、电商物流、跨境支付等。

海外仓储物流：在其他国家或地区建立仓储基地，提供商品存储、包装、配送等物流服务。

货运代理：承揽国际货物运输业务，代理货物的订舱、报关、运输等环节。

需要注意的是，具体的经营范围还将受到当地法律和监管机构的限制和规定。因此，在注册国际贸易公司之前，最好咨询当地相关部门或专业机构，以确保你的经营范围符合法律要求并获得相应许可。

烂公司宣亚国际重组背后：吃里扒外的百度故事李彦宏为什么这样对她.....2年她就把公司卖了7亿

吃里扒外

百度故事

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 【摘要：其实是二个故事，或者说一个故事的二段，第一段是一个公关公司叫做宣亚国际的，老板是一对夫妻，2017年2月不知道怎么的玩上了创业板，当时凌通社就觉得不可思议，so，然并卵今年上半年就变成亏损的烂公司了，流通市值只有9亿。

故事的第二段，这对夫妻还没减持套现啊，怎么办，当然是重组，明年就到三年解禁了。

好玩的是这对夫妻找来的这家叫做致维科技的重组标的公司非常奇怪，2016年一帮百度人出来创业，在凌通社看来，这分明是一个吃里扒外的电影故事，因为带头的是原百度营销咨询部总经理刘伟，出百度后立即拿到了百度最高级别的代理权，2018年就做到了19亿的营业额，公司里面没有百度的一毛钱股份，李彦宏这是中国好老板？

这样不符合常识吧。记得有人从百度出走百度还曾经告到法院。】

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上：公关公司宣亚国际上了创业板 

一年赢二年平三年亏

1、2年多前宣亚国际上了创业板

2、当时这些御用分析师的报告是这样的

3、现在：流通市值只有区区9亿

4、烂公司已经亏损：一年赢二年平三年亏

4、陷入各种纠纷：钱收不回来

5、收购大招

   一年赢二年平三年亏四年ST，这就是烂公司的基本走向。因为一般第三年就可以减持了。但是，宣亚的业绩现在就已经不行了，半年报已经亏损，这样的公司还是很少见的。和其他公司一样，这时候，老板就拿出了重组大法，8月14日，宣亚国际营销科技（北京）股份有限公司发行股份、可转换公司债券及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案发布。

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下：收购标的是原百度公司高管创业

李彦宏如此支持其中必有蹊跷

吃里扒外2年空手套7亿

1、交易对价是向5个对象通过换股和现金的方式收购全部股份

其他不详细说过程了，凌通社想告诉大家的是，其实几乎所有公司的股东最后都指向了这里最小的股东刘伟。注意其中现金对价是24,969元，也就是说这些股东会拿走差不多2.5亿的现金。

2、业绩承诺第一年5800万利润

三年承诺21750的利润，这和拿到的24969亿现金差不多。什么意思呢，就是现在上市公司用现金买断了公司未来3年的利润收益，然后只要完成了，第一年开始就可以在二级市场套现，因为你很有36435对价的股票（按照发行方案，毛估估有2000万股）和7000万的可转债。

2、业绩承诺根据交易各方签订的附生效条件的《框架协议》的约定，补偿义务人承诺致维科技2019年、2020年和2021年实现的净利润分别不低于5,800万元、7,250万元和8,700万元。上述净利润指扣除非经常性损益前后的归属于母公司股东的净利润孰低值，且不考虑股份支付因素影响，即在计算标的公司实现业绩时，不考虑因实施股权激励增加的管理费用对净利润的影响。

3、业绩承诺是个游戏

4、主要人物来自百度前高管

CEO刘伟

刘伟女士，致维科技（北京）有限公司CEO，在数字营销、搜索营销等领域具有十多年的丰富实战与管理经验。曾任百度搜索营销部，大客户销售部，营销咨询部总经理，创建了百度营销研究院并全面梳理了百度的商业产品营销体系，拥有丰富的中国市场数字营销经验。连续多年带领团队对互联网营销进行创新开拓，建立百度联合发展伙伴营销标杆，营销案例多次获得金投赏、长城、艾菲等奖项，并荣获2013广告时代中国年度最受瞩目女性。

VP郑佳珣

10年+互联网营销经验。曾任CBSi媒体主编，广告公司副总经理，百度营销咨询部大快销群组总监。多年互联网营销经验，擅长挖掘媒体价值为客户提供整合营销解决方案。执行案例斩获众多广告节大奖。

华北营销总经理栾一闻

7年+互联网营销经验，曾任百度营销咨询部行业总监，系百度认证计划最早一批金牌讲师，清华大学MBA。专注于搜索营销、大数据营销及移动营销领域研究，有过多行业大客户整合营销咨询经验及团队管理经验，曾服务过新东方、英孚、沪江、启德、学大、学而思等众多教育行业头部客户。

华东营销总经理杨琨

5年+搜索营销经验。曾任百度营销咨询部金融行业总监。深度了解百度产品、行业人群、行业营销策略及投放实效。服务过平安集团、太平洋保险、PICC、招商银行、兴业银行、宜信、融360、银天下等头部金融客户。

5、刘伟等百度高管未辞职就开始注册公司

宣亚国际公布的公开资料显示，2015年12月9日，致维科技在北京成立，而资料显示，2016年刘伟才是百度辞职。同时创业的另外一个高管郑佳珣在2015年11月还在用百度名义参加活动。

2016年离开百度后，刘伟创立了致维科技，致力于做国内最专业的数据驱动的精准营销解决方案提供商，为广告主提供基于搜索营销、移动营销、程序化购买、整合营销、大数据分析的一站式营销服务。

6、2015年12月白手套赵娜帮助注册了官司

2015年12月9日，致维科技在北京市海淀区设立，名称为“致维科技（北京）有限公司”。致维科技设立时的注册资本为500.00万元，全部由赵娜认缴，出资方式为货币。（注意是认缴，也就是空麻袋的干活）

7、离开百度后赵娜马上把公司转让给刘伟和郑佳珣

2016年6月15日，致维科技股东赵娜决定将其持有的认缴出资额中的300.00万元转让给刘伟，其余的200.00万元转让给郑佳珣。分别于2016年6月15日、2016年7月1日与刘伟、郑佳珣签署《转让协议》，对股权转让相关事宜进行了约定。

8、刘伟把自己搞的看起来像小股东

后面几次公司的变更凌通社不仔细说了，反正就是在江西和福建搞了2个企业，最终管理人还是自己，但初步一看刘伟就一个小股东。凌通社不知道这是否不想让百度的人羡慕嫉妒恨。

9、李彦宏对刘伟的恩情如滔滔长江

对于刘伟带一波百度的人离职创业，而且做的是和百度一样的事情，李彦宏非但没有任何指控，而且提供了百度重要的资源。

刘伟离职的第二年，成为了百度长江学堂二期的学员。

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收购标的的未来：搜索已死

风险：收购标的的主要业务是百度搜索相关但搜索已死

凌通社关于今日头条侵犯通讯录的相关内容（部分内容已作为证据递交人民法院，接到法院通知，今日头条已经提出了管辖权异议，又拖时间）

向银保监会公开举报今日头条放心借违法张一鸣：请拿出你的金融牌照来，请问借高利贷为什么要把通讯录授权给你

举报今日头条放心借非法获取用户通讯录：工信部、北京地方金融监管*、北京市通信管理*的回复是这样的

张一鸣再次挑战金融监管：霸王硬上弓的“头条保险”非法保险业务研究合作者泰康在线和北京华夏也应承担责任

亲测今日头条非法保险营销：注册一下头条保险人员就来电推销（录音） 头条保险产品无互联网备案：是泰康为头条定制的自己都买了

霸王硬上弓也不行：张一鸣偷偷下架“头条保险”  凌通社正式向银保监会举报泰康在线和今日头条非法保险

有没有在宣亚国际品牌管理(北京)股份有限公司上班的啊！能给我简单的介绍下这家公司么？

我身边的朋友有在宣亚国际品牌管理(北京)股份有限公司上班的，据她所说，在那里上班挺好的（哎哎，比我强太多了，我是羡慕嫉妒恨啊），地址在北京市朝阳区八里庄东里1号莱锦文化创意产业园CN02，公司是非常的有实力的，发展前景是可观的啊！具体的就不大知道了，你想要深入的了解可也去他家官网进行了解。

宣亚国际的Martech革命

宣亚国际创始人、董事长张秀兵

宣亚国际创立于1999年，成长于传统营销时代；而在Martech时代，宣亚国际迅速转型，涉足技术、数据、区块链等行业，投资AI技术企业周同科技，成立宣亚国际区块链实验室，投资RMDS实验室……种种举措，都在剥离宣亚国际原有的、更为人熟知的「公关」标签，而烙上「Martech」的印记。

作为领头人，宣亚国际创始人、董事长张秀兵阐述了对Martech的认知，他表示：Martech是产业互联网的重要组成部分，甚至是先行部分。但是营销行业天生没有技术基因，传统营销人是依靠左脑来思维的，现在需要他们同时用左右脑进行思考。他们的学习能力和直面这种认知障碍的能力，决定了能不能在这个行业继续走下去。

对于Martech的理解

问：您认为什么是Martech？

张秀兵：在我看来，一切通过技术手段对营销的所有价值环节进行改造和优化的解决方案，都是Martech。具体来说，一方面是将传统的营销工作用技术的手段来替代完成，比如营销自动化；另一方面是技术本身的应用与发展会产生新形式的、技术驱动的营销手段。Martech会随着技术的进化不断升级迭代的，而不是一个静止的概念。

问：为什么这几年Martech开始受到关注了？

张秀兵：Martech这个概念的具象化和显著化，不过是近几年的事。这里面的动因主要来自于几个方面：一是互联网和数字科技的大规模普及和应用，让营销端产生了大量的数据，这些数据如何使用、价值如何转化，成了品牌主的一个机会和课题；二是数字经济的全面崛起后，许多传统的商业模式和营销套路受到了巨大冲击和挑战，倒逼着品牌主要重构其价值逻辑和体验闭环；三是确实市场竞争越来越激烈，许多过去支撑品牌增长的诸多红利开始消失，品牌主不得不寻求更有效率的营销方法。简单地说，就是因为经济大环境没有那么好了、大家日子都不能再像从前那么舒坦着过了，Martech就成了某种形式的解药。

问：如果说经济好转了，Martech是不是还是还会受到追捧？

张秀兵：所谓的「生意不好做」指的是整个产业要升级。今后经济状况好转了，生意好做了，一定是在一个螺旋上升的新台阶上，即产业升级之后。如果产业不升级，生意永远不好做。中国粗放式的发展模式已经结束了，即将到来的是精细化发展的时代。而精细化的发展背后的核心推动力，一定包含了技术。所以，Martech今后的发展，只可能是面更广、道更深、场景更垂直、内涵更细腻。

Martech如何改造营销行业

问：具体来说，Martech能解决企业哪些问题？

张秀兵：首先可以解决的是数据孤岛，然后还可以解决生产效率的问题，以及精准的问题——只有通过技术，才能真正意义上实现精准。

Martech是产业互联网的重要组成部分。中国新的经济动能转换、产业的升级，本质上讲是一个企业的完全互联网化过程。以前大家说互联网+，而阿里总参谋长曾鸣说应该是互联网x，最终它实现的状态是什么？我相信每一个公司都会是一个互联网化的存在，没有什么公司不是互联网公司。

在这个过程中，营销、生产、制造、内部管理、供应链以及整个企业所处的生态环境，实际上是完全打通的。而Martech有可能会先行，因为Martech可以让营销投入更有效，这是企业愿意去做的。但是工业互联网会相对会滞后。因为中国人多，即便全部实现了工业自动化了，企业核算成本，用人比工业互联网还智能，成本还不一定更高，企业的动力自然没那么足。

但是营销体系中的创意部分，目前看还是是机器无法去完成的。目前有些程序化创意公司，只是把创意里面重复劳动的部分模式化、流程化。而创意发生那一瞬间的火花，不是机器所能学习到的。

问：您认为现阶段Martech最大的难点是？

张秀兵：其实Martech的最大难点是知识普及。大家会觉得Martech很重要，我也想去这样做，但是怎么做呢？找谁做呢？谁来先给我讲清楚，这是第一个难点。第二，Martech在企业内的应用是牵一发而动全身的。在内部推行的时候，传统的习惯势力、部门的格局、内部的管理，即便作为CEO或董事长，未见得能推动，更何况你是CMO或者CIO或者是销售部门的一把手。一旦在实施过程中遇到困难，销量下降，会引发怨声载道，这事就有可能推翻、停止了。

问：您怎么如何学习Martech相关知识的？

张秀兵：当你面临一个完全陌生的领域，你需要放下所有的东西，从头来，一点点学习。没有任何捷径的。只有自己掌握、学会了，你才有判断力，才能和别人对话，才不至于说外行话。一旦搞懂了，你或许会比技术人员更有能量，因为他们对营销专业并不那么懂。但是如果你跨不过这个技术认知的坎，你就啥也不是。

问：Martech会对4A公司乃至整个营销行业发生怎样的冲击？

张秀兵：4A公司里真正生产创意的人其实是少数，大部分都是辅助人员。4A公司某种程度上说是个创意工厂。作为工厂来说，有很多机械化的重复性劳动，这些工作会被Martech所替代的。

其实Martech对营销行业的所有Agency的冲击都非常大。因为这个行业天生没有技术基因，不知道该怎么跟技术人员对话。

很多Agency的领导，没有兴趣去了解技术，失去了判断力。所以这些Agency的转型升级实际上存在门槛。传统营销人是依靠左脑来思维的，现在需要他们同时用左右脑进行思考。他们的学习能力和直面这种认知障碍的能力，决定了能不能在这个行业继续走下去。

问：你觉得Martech还需要多长时间才能为大多数广告主所接受？

张秀兵：应该在十年左右吧。这取决于整个中国经济的新旧动能转换的速度，取决于中国转型升级的速度。这次美国特朗普政府发起的贸易战，估计速度会加快。

问：国外的Martech公司会对国内同行产生威胁吗？

张秀兵：会有竞争关系，但是威胁不大。因为这些公司往往是跨国企业，不会为了中国市场修改他们的底层代码。这个逻辑很像我们在消费互联网里看到的，基本上国外的互联网巨头是很难在中国市场有优势的，因为他们有严重的水土不服的问题。最终中国Martech行业的巨头一定是本土生长起来的公司。

问：品牌接受了Martech这个概念，如何调整营销部门的架构？

张秀兵：企业的销售、售后和营销职能，会合并成为运营部，这是真正意义上的运营。现在的部门组织架构，实际上是过去营销模式旧有逻辑的产物。而当任何企业都是互联网公司时，组织架构应该是运营为核心。品牌和用户今后都是依靠运营体系。宣亚国际新的定位，我们要做营销技术方案运营商；即不仅仅提供营销技术解决方案，同时提供运营服务。

宣亚国际在Martech领域的布局

问：宣亚国际投资了很多Martech行业的公司，为什么会对Martech感兴趣？

张秀兵：营销是宣亚国际的主营业务。用技术来改造营销行业，成为该行业真正的技术推动者和追捧者，这是我们希望承担的角色。不管你愿意不愿意，想不想，Martech已经是趋势了。你是早走，还是晚走？你是做引领者、推动者，还是做跟随者、追赶者？这是每个公司自己的选择。我们选择就是要想清楚、尽快干、赶紧干。

问：Martech涉及范围很广，宣亚国际如何选择所投资的领域？

张秀兵：我们会更多地投资于目前能够马上投入使用的业务领域。比如中国品牌的IT的基础设施不像美国那么完善、发达，那么先从让客户感受到效果的领域出发。客户最头疼的「数据孤岛问题」，业务关联性不能用数据来打通，希望得到解决。实际上数据打通仅仅是开始，最重要的是数据如何使用、如何发掘数据的价值，如何进行优化，如何不断地通过测试，提升客户的运营效率……我们在Martech领域的投资更偏重于实用性的技术。

问：您说偏重于实用性的技术。据我所知，宣亚国际也投资了一些人工智能和区块链的企业，这两项技术是能立刻产生价值的吗？

张秀兵：人工智能是毫无疑问的。对于品牌来说，不论是广告投放，还是内容生产，如果能结合人工智能技术，无疑会提高效率，提升精准度。如果技术运用的较好，真的能实现精准饱和攻击。至于区块链技术，目前还没有完全投入使用，大家都在探索。区块链将来会成为物联网的基础，真的有可能通过区块链去改造数据库技术的底层，让所谓的个人信息的确权、授权成为可能。这两项技术对于Martech来说都是影响特别深远的，我们非常希望在这方面做探索。

张秀兵：「技术驱动」其实就是通过Martech的技术，将宣亚国际的核心业务重新改写一遍。「资本赋能」指的是宣亚国际是上市公司，可以直接用「拿来主义」，收购现成的Martech公司，迅速呈现一个完整的Landscape。

-【TheEnd】-