通用电气市值多少亿美元(请问世界股票市值前100的公司和它们的资料)

请问世界股票市值前100的公司和它们的资料

这比较难统计，因为每天市值都会变化，福布斯每年会公布一次前十世界公司市值前十RankCompanyCountryIndustrySales($bil)Profits($bil)Assets($bil)MarketVaue($bil)7ExxonMobilUnitedStatesOil&GasOperations335.0939.50223.95410.654GeneralElectricUnitedStatesConglomerates163.3920.83697.24358.9866MicrosoftUnitedStatesSoftware&Services46.0611.9166.37275.851CitigroupUnitedStatesBanking146.5621.541,884.32247.4229AT&TUnitedStatesTelecommunicationsServices63.067.36270.63229.782BankofAmericaUnitedStatesBanking116.5721.131,459.74226.6112ToyotaMotorJapanConsumerDurables179.0211.68243.60217.6943GazpromRussiaOil&GasOperations48.1310.82151.18216.1441PetroChinaChinaOil&GasOperations68.4316.5396.42208.768RoyalDutchShellNetherlandsOil&GasOperations318.8525.44232.31208.25ps：ExxonMobil埃克森美孚GeneralElectric通用电气Microsoft微软Citigroup花旗AT&T美国电报电话BankofAmerica美国银行ToyotaMotor丰田汽车Gazprom俄罗斯天然气工业股份公司PetroChina中国石油RoyalDutchShell英荷皇家壳牌石油

通用电气失去的20年：市值蒸发3120亿美元

“世界第一CEO”杰克·韦尔奇因肾衰竭去世，终年84岁。随着这位传奇人物落幕，商业领域又损失了一位明星。

而当企业家们叹息之余，通用电气（简称“GE”）的股东们也百感交集。

杰克·韦尔奇

韦尔奇取得的成就诸多，除了贡献管理智慧外，在其领导下，通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元，一度成为全球市值最高的公司之一。

2001年，世界步入新历史，但这也成为了通用电气的转折点。那一年，杰弗里·伊梅尔特从韦尔奇手中接下重任。鲜有人会想到，17年后，他又在一片争议声中卸任。

从2001年到2017年年末，通用电气的股价从45.73美元跌至17.04美元（前复权），股价跌幅超62%。

近20年GE股价走势图

截止2020年3月3日，通用电气总市值仅剩下980亿美元，相比历史高点蒸发了3120亿美元。同期，苹果公司股价从12.26元最高涨至327.22元，股价翻了近25倍。

同样是世界500强企业，是什么原因导致通用电气神话破灭？A股又有哪些公司犯了相似的错误？

通用电气跌落神坛的原因有许多，既有外部因素，也有内部原因。不过，后者对其影响更大。

韦尔奇曾亲自打造的“产融结合”策略，将通用电气的业务扩展至金融服务和咨询领域。在经济繁荣时期，金融业务的营收和净利润增长率都超过了公司整体增长率。之后，却变成了“地雷”。

2008年金融危机爆发后，随着经济形势严峻以及监管要求提高，通用电气旗下的通用金融举步维艰，并从2013年开始被迫陆续剥离。目前，通用电气还面临着保险赔付困**，金额高达150亿美元。

通用电气的核心业务一直是制造业，但由于在业务布**上介入不擅长的金融领域，最终陷入泥潭。

再观A股，不少上市公司也因激进扩张、并购吞下“苦果”。

例如，人工智能板块龙头企业科大智能年初爆出“巨雷”，2019年预亏25.90亿元-25.95亿元，为上市以来首次亏损。导致科大智能巨亏的“罪魁祸首”是商誉减值。

首批创业板明星股中神州泰岳曾宣布，2019年预亏14.56亿元-14.51亿元。其中，拟计提商誉及无形资产减值金额高达5.39亿元。

被称为“电视剧第一股”的华策影视此前公告称，预计亏损12.9亿元-12.95亿元，创下公司上市以来首次年度亏损。其中，拟计提商誉减值准备高达8.4亿元。

截止2019年三季度，A股共有商誉1.38万亿。而在2018年，创业板的“商誉减值占净利润比重”高达183.09%，中小板的“商誉减值占净利润比重”为41.68%。而科技板块以及文娱板块则是重灾区。

不完全数据显示，通用电气在数10年内，耗资超140亿美元收购传统能源类公司。这些公司大都属于能源开采和运输行业，且并购所依据都是高于今天实际油价的错误能源价格预估值。

而在通用电气向传统能源领域大笔投资之际，其它国家以及企业正大力发展新能源产业。假设一下，如果当初通用电气布**新能源汽车等相关产业，大家认为特斯拉还能一枝独秀吗？

在A股，号称“钾肥之王”的盐湖股份同样存在类似情况。巅峰时期的2008年，盐湖股份市值超过千亿，和贵州茅台不相上下。然而，当管理层追求多元化（布**电解镁业务）后，盐湖股份被拖进泥潭：2019年业绩巨亏400多亿、负债高企、大股东股权质押比例高。

皇台酒业（*ST皇台）也是一个典型例子。这家公司一度宣布放弃白酒主业，涉足教育产业。结果，由于内部爆发各种问题以及业绩连续亏损，目前已被暂停上市。

俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活。在转型过程中，一旦没有做出足够的风险评估，对公司将是一次致命打击。

此外，在伊梅尔特执掌时期，他的领导风格是“报喜不报忧”。数位和他共事的高管说，他不喜欢听坏消息，也不喜欢传递坏消息。《华尔街日报》曾评论道，“事实证明，很多理想中的目标在现实中很难实现”。

奇葩的是，A股一些上市公司的董秘也是“报喜不报忧”。每当有热点出现，在互动易平台上，利好信息就不断发布。

当华为有新动态，XX公司宣布与华为有合作；当网红概念火热时，XX公司宣布签约了网络主播；当大麻概念上热搜时，XX公司就宣布布**大麻业务。甚至，在疫情特殊时期，博瑞医*、物产中大还强行蹭“瑞德西韦”热点。相反，关于业绩方面等问题，上市公司有时候却选择回避。

事实上，作为小股民，如果不能得到清晰的信息，很容易对上市公司产生错觉。

在商业领域，没有永久的神话，只有不断创造奇迹的故事。

企业的发展过程一般呈现“起步--高速发展---繁荣---衰落”的规律。然而。“大象”虽然看似强大，一旦失足，也会趴倒在地。作为美国第8大企业，通用电气的悲剧并非个例，但它的教训值得借鉴。

未来，可能会有其它知名企业暴露问题。这就启示A股上市公司，在历史面前，善于总结经验，尽量减少犯错次数，才能生存得更久。

面对市值蒸发3120亿美元的通用电气，也许股民会说，他就像“被扎窟窿的气球，泄气了”！

-End-

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国内公认的企业第一CEO是谁？世界第一应该是杰克韦尔奇吧？

杰克·韦尔奇（jackwelch）是原通用电气（ge）董事长兼ceo，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。杰克·韦尔奇（jackwelch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的ceo"，"全球第一ceo"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．

美国通用公司财务造假，真的吗？会不会像安然造假，引起美股下跌？

又一次乌鸦嘴了，前几日我们刚刚数落过通用电气，转眼间，如今就真的落地成雷了。https://m.zjurl.cn/answer/6722741721853083911/?app=wenda

实际上通用电气造假是公开的秘密，他早已不是那个爱迪生和摩根财团一起支撑的美国制造代表，如今的通用电气四面漏风，盈利乏力。在上一次我们从经营上已经剖析过通用电气的问题：

实际上从上世纪50年代成立通用金融，通用电气实际上已经长年累月的变革为一家金融公司。在次贷危机救助通用的时候，很多人已经发现通用金融已经成为美国第七大银行。而金融业务一定会因为宏观经济危机而遭受盈利波动。911导致通用金融保险业务危机，次贷危机更是让通用金融直接被美国**接管。

为了摆脱美国**的监管，获得更高的灵活性。通用电气一方面卖出通用金融的资产，另一方面通用电气全力收购阿尔斯通，希望通过强化电气部门的方式，让这个爱迪生时代的部门重振雄风，甚至获得天然气发电厂建造的垄断。结果是徒劳的，电气部门能够产出的三瓜两枣清晰可见。

通用电气造假司空见怪，以前通用电气的造假主要来自于通用金融。买卖一些资产既可以做到，而如果没有通用金融，通用电气又该如何维持股价呢？一切都是因为这家企业并不专注于产业，没有推进更大的创新，在一种小格*的金融腾挪上面迷失了自我。

介绍一下通用金融：

通用金融是上世纪末期通用再度辉煌的主要依仗，起初是一些消费贷，比如买家电分期付款之类的。后来逐渐发展，业务逐渐向快餐连锁店、发电厂和郊区豪宅融资业务发展，还提供铁路油罐车、写字楼和飞机租赁服务。通用金融长期获得3A评级，在美国，评级高意味着借贷成本低。通用电气就是这样吞吐着通用多个行业的债务，然后通过金融组合转化为利润。

鼎盛时期，通用金融贡献的利润占GE的一半。但是，一个公开的秘密就是通用金融一直是GE操纵利润的重要依仗。这很好理解，通用金融需要廉价融资，那么就需要好的报表。操纵利润的手法也很直白简单，比如GE金融会在季度末最后一天卖掉半个停车场，然后在未来再买回来，GE金融也会卖出一些电厂的股权，然后未来再买回来。

造假手段：

哈利-马科波洛斯曾揭发过麦道夫的欺诈，当年他提交报告给美国证交会，被无视。本次怼GE，用了长篇大论的170多页报告。主要聚焦在以下几点：

1、通用保险业务需要立即拨备185亿，长期看要拨备290亿。保险业务是要为赔付预留足够的资金，就是拨备，如果一家企业业务风险不大，那么拨备就小一点，而哈利-马科波洛斯认为GE故意低估了风险，而减少了拨备。其中利用通用准则差异减少了拨备105亿美元，长期护理保险业务由于投保人结构和保费过低合计需要预留拨备185亿。

2、贝克休斯掩盖91亿亏损，这些亏损来自油气部门贝克休斯。

是否真实？

百足之虫死而不僵，对于长期护理保险业务，要搞清楚是个十分庞大的工程。证明过程也会旷日持久。但是介于指控造假金额已经到达381亿美元，占通用市值的4成，很明显，这在未来依然会造成更大的连锁反应。问题依然主要出在通用金融。通用金融在911和次贷危机已经两次成为目标。2015年之后的切割计划，看来推进依然不够顺利。没了金融，通用这个庞大体系靠什么维持？有了金融，你又逃脱不掉质疑和财务造假的指控。GE在华尔街还是有些脸面，短期危机可以通过舆论来修复，但是长期危机，依然在于通用那堆，又散，又不赚钱的子公司上面。

怎么估计公司的市值？

一个公司的市值，简单说就是其股价乘以其总股本

通用电气在平台工程上浪费70亿美元的教训

提到软件工程，我们经常讨论的是组织应该做哪些正确的事情——比如引入自服务、流或打造对齐流的团队，等等。但人们常常会忽视那些我们本来应该避免的事情。经常会有团队在做了正确的事情的同时还有很多错误的行为。怎么会这样呢？！

其实这种情况比你想的还容易出现！

今天我想分享一个案例，告诉大家组织在构建内部或行业平台——或任何大型系统时有哪些事情是不应该做的。案例中的这家公司做对了很多，结果还是跑偏了！这也是一个理想的研究案例，说明了为什么只凭良好的意愿、令人信服的愿景和大量资源是不足以取得成功的。糟糕的系统总能打败有能力的人员，如果我们不能找出所有要点并把它们全部打通，即便是小山一样的现金也会被挥霍一空的。

产出的结果是正面还是负面取决于做事的方式。做正确的事的效果比不上以正确的方式行事。Predix案例就是一个很好的例子。

Predix是一个面向工业互联网的平台即服务。它聚合了来自各种传感器、IoT设备和工厂设备的数据，为分析需求和多种应用程序提供支持。它的云服务是在AWS上构建的，并支持本地部署。

Predix平台由世界上最大的公司之一——通用电气（GE）掌舵。有了这样的强力后台，你可能会认为这家公司的平台开发之旅会很顺利。不幸的是，事实并非如此。

当GE宣布Predix项目时，其诱人的承诺仿佛在业界投下了一颗重磅炸弹——它的目标是提供简单的物联网部署、基于状态的监控以及用于流式处理和批处理分析的统一平台。整个项目建立在CloudFoundry之上并使用了企业级技术，这一切仿佛都注定了它会卓尔不凡。

为了了解项目的来龙去脉，我们先来看看项目是怎么启动的。GEDigital的做法和我眼中当时硅谷的最佳理念是一致的，他们引进了《精益创业》一书的作者EricRies。他们非常关注快速交付和部署之类的领域，同时遵守了一系列良好的技术实践。

与Ries的合作还帮助GE创建了自己的开发流程，称为FastWorks。你可以将其视为混合了精益创业元素的经典精益思想的变体。

正如观察人士当时所指出的那样，GE的方法论转型并非易事。该公司一直高度依赖六西格玛方法，意味着转型需要大量的培训工作，会带来巨大的企业文化变革。

为什么要开始如此漫长的旅程呢？Predix可能只是一个激励因素——GE希望充实其基础设施即服务和平台即服务产品，但它也希望能构建一个完整的数字生态系统来支持它们。他们看到了软件正在吞噬世界，并希望成为其中的一部分，而不仅仅是随波逐流。

他们的努力深入到了各个角落。他们甚至建立了自己的数据中心来打造端到端的价值链。建造一个数据中心并不是精益创业的典型实践——这是一笔巨大的开支，大多数公司都不想做这种尝试，但我们可以先给GE一点信心。毕竟这是一家大公司，所以也许这些计划并不算太过头。

问题是建设数据中心只是项目的要求之一。该公司还必须实现各种按需打造的基础设施流水线、应用程序脚手架、模板之类的特性，还要部署大量硬件、网络和各种各样的应用程序，其设计都是为了同一个目标：流畅的物联网开发体验。

这个问题涉及的领域太多了，所以对平台提出了更高的要求。例如，在开发物联网生态系统时，企业通常会开发各种定制硬件产品、用于性能监控的数字孪生系统以及支持自定义应用程序的各类工具。换句话说，物联网是一片广阔的天地——GE需要全方位的分析能力，包括来自其工厂、客户设施、传感器原型流水线、监控信标和其他各种来源都需要集成到分析能力中。

你可能会觉得用一个平台来搞定这么多事情听起来负担太重了。你是对的，但他们要做的还不止这些。GE还想出了一个好主意，就是创建一个市场，在里面向开发人员销售平台的各种产品，市场还支持合作伙伴根据白标条款转售自己的产品。与亚马逊一样，他们希望内部开发的工具链最终成为一个面向公众的平台。这听起来不错，但这样的市场并不是凭空冒出来的。

我想说的是，当你开始创造任何东西时，首先要记住的是，创造它可能是你做出的最糟糕的决定。在开始创作之前，你需要克服许多障碍，因为几乎可以肯定没有人会关心你所创作的内容——除非你竭尽全力来激发别人的兴趣。

同样重要的是要记住，大多数数字化转型努力都会失败。无论我们是在谈论项目本身、投入数字化转型的资金和努力，还是对数字工作流、环境和平台的文化适应，这些努力往往都失败了，因为它们迫使组织冒险进入他们尚未探索的领域。

通用电气是否在某种程度上忘记了这些规则呢？其实情况更像是他们从一开始就没正经遵守这些规则。

通用电气是一家非常实体化的企业：它牢牢地扎根于实体世界，一直都是传统的工业制造企业，很少探索数字领域。

数字世界对这家公司来说是一个非常新的领域。因此，通用电气第一次就把所有事情都做好的可能性很小，特别是它似乎很依赖“只要你做出产品就会有人用”这种经常被现实否定的方法。

我第一次听说这个项目是在2015年的DevOps企业峰会上。GE的团队上台公开宣布他们打算建立一个平台并从错误中吸取教训——这是一个很好的开始，能让人知道事情在向哪个方向前进，也让他们赢得了信任。

快进到2016年，GE的信心依然高涨。该公司甚至公开预测，到2020年，他们在这个项目上的努力将带来150亿美元的收入。

那么到2020年情况如何？考虑到他们的营收比上面这个数字少了大约140亿美元，说他们收入预测未达到目标并不夸张！

至此，该公司已经在顾问、营销、合作伙伴等方面花费了超过70亿美元。雪上加霜的是，通用电气的竞争对手并没有坐等该公司采取行动，建立平台。在我的研究中，我发现至少有25家物联网云平台供应商已经在GE本可以完全主导的领域中留下了清晰的足迹。

值得一提的是，通用电气采取了很多本应奏效的举措。不幸的是，这个故事中善意的开头却往往通向错误的结果。

我首先注意到的一件事情是GE的愿景所针对的领域。他们清楚地传达了他们想做的事情，并且他们假设为工业互联网打造的云会找到一个受欢迎的市场，这并没有错。在我看来，问题在于这个愿景和目标与GE本身不一致。

GE犯的错误可能是从“孤立”的角度看待其数字化进程——将其平台视为一个独立的实体，而不是整个公司业务的基础。该公司从未做出根本改变，从文化层面认可自己开发的平台，并开始用开发人员应有的方式行事。

这就像是普通人给自己定了一个减肥目标，但之后每天还在吃快餐——你的愿景与你过去的行为记录和当前的实践是不一致的。

这种差异还导致了一些重大的组织冲突，主要是很多良好的平台开发实践的思维方式与GE传统的精益制造风格之间的冲突。该公司还在圣拉蒙建造了一个大型设施来管理其开发团队——这里离旧金山很近，可以说是就在硅谷，但还不足以让新员工满意。

同样值得质疑的是，通用电气是否对自身做了足够的投资：虽然它确实聘请了优秀的咨询团队来帮助其转型，但这些人最后不得不离开了。该公司根本没有投入足够的精力来创建弥补差距所需的内部能力和组织基础设施。任何现代化的举措都没了下文。新项目仅此一个。当你构建一个平台时，你构建的是一个有生命的东西，它不仅需要持续维护，而且需要持续改进——只要你在经营，这些工作就不会停止。

在大多数情况下，构建这样的大型项目时，一开始只要做一些能开始学习经验的东西就行了，然后就是逐步探索。你必须根据反馈进行调整，并不断努力让利益相关者保持一致。

然而，当我深入研究GE这个案例时，我遇到了许多关于团队错位的故事——一些人追求效率和成本节约，而另一些人则专注于应对全新的市场或迎合最终用户。于是他们同时尝试的东西太多、太多了。

在与卷入这场惨败的人们交流时，我反复听到的一个问题是——组织孤岛非常常见。销售人员不知道现在是什么状况，开发人员不知道其他开发人员在做什么，等等。这导致每个小组都在朝着自己的方向发展，小组之间几乎没有有效的协作。

考虑到GE将Digital视为一项孤立的业务，而不是为这家公司所经营的一切业务打下数字基础，这种情况也并不奇怪。平台也是面临风险的。一个平台必须设法成为与它所服务的每个团队所使用的笔记本电脑或互联网访问一样重要的基础设施。它不仅是你所做工作的一部分，它还能为你所做的一切工作提供支持。

从一开始他们的机会就很渺茫，因为他们没有在有意义的背景下看到种种问题和机遇。我认为这在一定程度上是因为他们未能理解明确的定义与成果沟通的价值所在。他们真正想要构建的是什么，为谁构建？在你四处询问他人，并意识到每个人都会给你不同的答案之前，你总会觉得这个答案很简单，不言自明。当我为组织的这类大型项目提供咨询服务时，我喜欢引导他们走过一段结果映射的流程，从而明确项目愿景，并为所有相关人员提供明确的定义。这个初步的合作阶段能帮助我们看清为什么这个项目很重要，可能会遇到什么障碍，事情会怎样出错，以及如何建立有效的学习-讨论决策流程。在人们开始做出假设并开始自己的工作之前，有必要弄清楚我们都在努力实现什么目标，有哪些障碍，以及我们将要做什么事情！

我常用的另一种协作方法是价值流图，作图时要查看当今组织中发生的一切，并思考我们如何通过更有效的行动来实现所有目标。我们可以遍历价值流图并根据各个步骤所涉及的内容和花费的时间来构建每个步骤，这种方法可以帮助你更好地理解你可以或应该关注的重点。通过价值流图，你不仅可以获得关于组织当前正在发生的事情的数据，还可以绘制出组织的未来状态，这样每个人都能知道更好的流程是什么样的。这样你就可以构建更好的工作方式。你的未来状态可以包含你打算实现的所有平台改进，以及这些改进对工作流程的具体影响。

映射在这里也很有用。它揭示了生态系统、问题格*或环境的本来面貌，让利益相关者更好地了解他们可以进行哪些调整来更接近目标。它不仅可以让你绘制所有棋子在棋盘上的位置，你还可以考虑如何移动它们，并以新的方式连接它们。Wardley映射是理解特定变更和策略的价值的有效方法，比如说你可以用它来选择平台的某些部分是依赖现成的软件还是外包出去。

为了将所有这些实践包装到一个简单的框架中，我们可以通过三个视角来看待项目：价值、清晰度和流。

价值：平台实现者应该为企业、客户和员工调整价值主张，给出引人注目的愿景。在传达这些目标时，他们需要避免给出互相矛盾的动机。

清晰度：齐心协力调整大家的观点并进一步达成共识。接下来，你可以根据你所处的领域定制你自己的课程，并按需对其进行调整以适应新的学习内容。清晰度让每位贡献者都能始终如一地做出最佳决策。

流：在响应反馈时需要理解你的工作流和约束。为了使这一切顺利进行，你需要将流作为首要考虑因素。你需要看看工程师们为了交付产品正在做什么事情，了解客户对交付的成果有什么期望，还要知道领导者为了适应和做出规划需要了解哪些内容。

亡羊补牢往往为时已晚，但如果你能从一开始就牢记这些概念，就不必等到下一个项目成功（或惨败），然后才通过项目经验来提升自己的平台工程技能。

记住：

平台工程要成为你的工作支撑，它不是孤立的项目

无论你走到了哪一步，都力求清晰透明——这样每天你都会有收获把大*看成一个系统——一个需要流动来交付结果的系统

顾问在起步时很重要——但你也需要培养自己的各种能力

从小处着手，努力学习和适应

StevePereira是VisibleValueStreamConsulting首席执行官。

https://platformengineering.org/blog/how-general-electric-burned-7-billion-on-their-platform

声明：本文为InfoQ翻译，未经许可禁止转载。

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通用电气是摩根财团吗？

通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。

它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。

通用电气2020年总营收796.19亿美元；本田汽车4月在中国销量同比增长31.7%……|商业早报

【隆基股份品牌价值升至402.16亿元】5月9日，2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛在上海举行。会上，2021中国品牌价值评价信息发布，隆基股份品牌价值攀升至402.16亿元，位列全国能源化工制造业企业品牌第七位。

【中国平安发布“平安臻颐年”康养品牌】5月9日，中国平安发布“平安臻颐年”康养品牌。在国家战略号召下，中国平安践行“有温度的金融”理念，持续创新开拓“产品+服务”模式，整合公司金融、医疗与科技领域的优势资源，正式发布“平安臻颐年”康养品牌，并推出引领行业高品质康养标准的“臻标准”服务体系。

【地平线征程5芯片一次性流片成功】地平线宣布第三代车规级产品一次性流片成功并顺利点亮。该款产品是面向L4高等级自动驾驶的大算力征程5系列芯片。地平线透露，基于J5将推出算力达200-1000T，同时拥有业界最高fps（framepersecond）性能，并且是最低功耗的一系列智能驾驶中央计算机。随着今年J5推出，地平线也成为业界唯一的覆盖从L2到L4的全场景整车智能芯片方案提供商。

【万科A：4月合同销售金额497.7亿元】万科A公告，2021年4月，公司实现合同销售面积308.6万平方米，合同销售金额497.7亿元；2021年1~4月，公司累计实现合同销售面积1413万平方米，合同销售金额2292.4亿元。

【招商蛇口前4月累计签约销售金额同比增加82.54%】招商蛇口公告，2021年4月，公司实现签约销售面积131.70万平方米，同比增加53.41%；实现签约销售金额293.60亿元，同比增加49.86%。2021年1~4月，公司累计实现签约销售面积446.00万平方米，同比增加90.27%；累计实现签约销售金额1016.80亿元，同比增加82.54%。

 海外企业动态

【宝马和福特汽车宣布向美国新创企业SolidPower扩大出资】德国宝马和美国福特宣布向美国新创企业SolidPower扩大出资。SolidPower主要研发全固体电池。此次的出资额与其他企业一共达到了1.3亿美元。宝马和福特分别将在2022年向其采购试验车的全固体电池。全固体电池比现在纯电动汽车等使用的锂电池的能量密度高，续航距离更长，充电时间也更短。SolidPower已经开始生产20安时的全固体电池，计划2022年在试制生产线上生产大容量的100安时的产品。

【潘多拉宣布将停止使用开采的钻石制作珠宝】全球最大珠宝商之一丹麦潘多拉公司日前宣布，将停止使用开采的钻石来制作珠宝，今后将只使用实验室生产的钻石。此外，该公司计划在英国发布第一批使用实验室制造钻石的珠宝系列，并在2022年将这一系列扩大到其他市场。潘多拉还强调，促使其作出这一决定的因素之一是价格，因为实验室制造的钻石价格约为开采钻石的三分之一，这种转变将使更多的消费者能够买得起钻石首饰。

【本田汽车4月在中国销量同比增长31.7%】本田发布4月在华终端汽车销量。数据显示，本田中国4月终端汽车销量为149423辆，同比增长31.7%，创历年4月单月销量历史最高纪录。

【通用电气2020年总营收796.19亿美元】通用电气公布2020年第四季度和全年业绩。第四季度总营收219.28亿美元，上年同期为262.38亿美元；季度净利润24.42亿美元，上年同期为5.38亿美元。2020年总营收796.19亿美元，上年为952.14亿美元；全年净利润52.3亿美元，上年净亏损54.39亿美元。

全体权制马行讨兰手斗缩球市值最大的公司（前十）

世华科盈（GlocalWin）发布2012年全球最大企业市值（据2012年1月6日股票价格计算）排名，美国埃克森美孚（ExxonMobil）、苹果（Apple）和中国石油列前三位，中国工商银行和中国移动分列第六位和第十二位。此外，市值最高企业还包括壳牌、微软、雪佛龙、IBM、Google、沃尔玛、通用电气等，从行业分布看，有4家石油石化企业进入前十。

下一个安然？​通用电气被指巨额财务欺诈，公司紧急回应，市值单日蒸发89亿美元

天天财经独家，速关注

财务造假不分国界？这次引起全球市场轰动的公司是一家美国百年老店，市值曾经达到全球第一的大型跨国企业——美国通用电气（下称GE）。

美国当地时间2019年8月15日，有会计专家发布了一份长达175页的举报材料，直指GE涉嫌财务欺诈，严重程度堪比安然丑闻和世通事件。

面对指控，GE首席执行官LarryCulp当日表示，公司将始终严肃对待任何有关财务不当行为的指控，但这纯粹是市场操纵。今日（16日），GE中国官网也发出声明，对指控做了逐一反驳。

但指控影响巨大。GE股价周四开盘大跌，盘中一度跌超15%，最终收跌11.3%，创11年单日最大跌幅。其市值一天蒸发89亿美元，折合人民币626亿元。目前，GE总市值为699亿美元。

被指涉嫌会计欺诈380亿美元

挑战GE的会计专家名叫HarryMarkopolos，他持有CFA和CFE两个证书，前者是特许注册金融分析师，后者是注册金融工程师。他曾在1999年发现麦道夫骗局。

在长达175页的报告中，HarryMarkopolos在开头直指：GE的欺诈行为不亚于安然公司，涉嫌欺诈金额达380亿美元。报告称GE的财务舞弊最早可以追溯到1995年，当时公司还是由杰克·韦尔奇经营。

来源：GeneralElectricWhistleblowerReport

报告称，GE隐瞒了长期保障保险(LTC)业务的290亿美元亏损，隐瞒了子公司贝克休斯的91亿美元亏损。

HarryMarkopolos在报告中称：“这是我的会计团队在过去9年中处理的第9份保险诈骗案，可这是最大的，甚至比安然和世通公司加起来还要大。通用380亿美元的会计欺诈金额占GE市值的40%以上，远比安然公司或世通公司的会计欺诈严重得多。”

报告表示，GE存在185亿美元保险储备缺口。“在GE传统LTC业务所需的290亿美元中，要有185亿美元的现金储备，剩下的105亿美元是在美国会计准则下的一次性非现金费用，会计准则要求在2021财年一季度前计入。这将会破坏GE的资产负债表，债务比率，以及可能会违反债务契约。”

报告还表示：“当您将GE的保险业务与大型金融服务集团如英国保诚(PRU)等相比时会发现，GE需要额外储备185亿美元以便能够支付索赔。我们将GE的LTC政策与保诚进行了比较，两家保险公司在2000年中期的老式LTC政策中具有相似的风险，但保诚政策的风险特征远低于GE。在2018年，在保诚保险政策下的损失率为185%，他们为每笔保单所储备的金额是约11.34万美元，而通用保险政策下的损失率则高出数倍，但为每笔保单储备的金额只有7.9万美元。为了匹配保诚的储备水平，GE需要立即增加95亿美元的储备。”

此外，报告还质疑GE的油气业务的会计方式存有问题，以及运营资金情况远比披露的糟糕。

值得一提的是，报告提到，为了防止分析师分析并比较其不同时点的报告，GE每2至4年就更换报告的格式。“为什么要怎么做？我们只能想到两个原因：一是隐瞒会计欺诈；二是因为他们如此无能，他们无法保存适当的账簿和记录。我不确定哪个更糟糕，因为两者都很糟糕，每一条都是通向破产的道路。”

总之，在Markopolos看来，“GE利用了许多与安然公司相同的会计技巧，以至于把它称为GEnron剧本。”“我的团队过去7个月一直在分析通用电气的会计账目，我们认为所遇到的380亿美元欺诈案只是冰山一角。”

来源：GeneralElectricWhistleblowerReport

GE反驳：举报者拿了对冲基金的钱

就Markopolos的指控，GE首席执行官LarryCulp表示，公司将始终严肃对待任何有关财务不当行为的指控，但这纯粹是市场操纵。

他称：“Markopolos在发布报告之前从未与公司官员谈过这一事实，表明他对准确的财务分析不感兴趣，而仅仅是为了让GE股票产生向下波动，以便让他和他的未公开对冲基金合伙人可以获得个人利润。”

今日（16日），GE也通过GE中国官网发出一份声明，对指控做了逐一反驳：

来源：GE中国官网

GE表示：“我们从未见过Mr.Markopolos，没和他说过任何话，也没有任何形式的联系。尽管我们无法对他的这份我们从未见过的报告的细节内容做任何评论，但我们听到的指控是完全错误和有误导性的。此人是为某些不具名的对冲基金工作并拿了他们的钱是广为人知的事实，也是华尔街日报之前报道过的。这些对冲基金通常受到自身利益的驱使会尝试做空一家公司的股票而令市场产生不必要的波动。”

实际上，据报道，Markopolos本人对于“拿钱办事”并未回避。他表示，一家美国对冲基金资助了报告的撰写和发布，做空GE后会得到一笔不菲的报酬。

GE力挺公司的财务报表之余，不忘安抚投资人。“我们在披露公司财务报表过程中秉承最高的诚信标准，我们在报告公司的债务状况时也极尽清晰和详细。我们将按照我们已经确定的战略路径继续聚焦每一天的业务运营。我们不会让这种一无是处，极度误导以及自私自利的臆测性报告转移我们的注意力，投资者也不应该因此分心。”

转型开启“卖卖卖”模式

GE是一家百年老店，最早可追溯到1878年——前身爱迪生电灯公司成立。目前，GE已成长为全球数字工业大型跨国集团，业务涉及航空发动机、电气设备、航空服务、资金服务、商用设施投资、商业信贷、雇员再保险、证券投资、金融保险、工业系统、能源系统等。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，GE位列41位。

GE在中国的历史已超过一个世纪。1906年，GE与中国正式开始贸易往来，1908年GE在沈阳建立第一家灯泡厂。而在这段时间，GE的第一次音频广播开创了历史，永远地改变了信息共享的速度。同时，GE的创新精神用一个又一个发明给现代生活提供便利，包括第一台电烤箱、第一台热感应电炉等。

7月31日，GE发布截至2019年6月30日的第二季度财务报告，再度出现财务亏损。

数据显示，GE第二季度收入同比下降1.4%，至288亿美元，但高于分析师预期的287亿美元。在截至6月30日的季度中，归属于股东的持续业务亏损为2.91亿美元，而去年同期的利润为6.79亿美元。持续运营的每股亏损为3美分，调整后每股收益为17美分，高于分析师预期的12美分。

GE全球董事长兼首席执行官拉里·卡尔普表示：“第二季度，公司首要战略目标的执行得到稳步推进。我们的总营业收入走势稳健，发电集团在削减固定成本和项目执行方面改善显著。受发电及可再生能源集团的主要影响，以及航空集团的部分影响，公司利润率收缩，但2019年上半年的利润率仍符合全年预期。我们将电网解决方案部门的设备和服务业务并入可再生能源集团，以提供全价值链的清洁能源解决方案，并将电网解决方案部门的软件业务并入已独立运营的GE数字集团，由此产生了非现金商誉减损支出。”

据报道，在这两年里，GE不仅经历了历史上最严重的业绩滑坡，而且市值还不断缩水，以致于在2018年6月被正式踢出道琼斯指数成份股。

在这种危险时刻，通用电气选择了大刀阔斧转型重组，并通过变卖资产挽救连连亏损的局面。比如，2016年6月，海尔收购了GE家电业务；2017年6月，GE出售照明事业；2017年9月，GE出售工业解决方案业务给ABB，同月又售出水处理及工艺过程处理业务；2018年，GE的机车制造业务、工业燃气发电机业务以及GE数字化业务也相继被出售；2019年3月，GE的生物制药以及铁路部门也被售卖出去了。

安然回顾：最大破产案

安然公司曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列《财富》杂志“美国500强”的第7名，且连续6年蝉联“最具创新精神的公司”。在破产之前，安然拥有约2.1万名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达到1010亿美元。

就是这样一家实力看起来强劲的公司，突然在2001年底向纽约破产法院申请破产保护，破产清单中所列资产高达498亿美元。

其实在2001年3月5日安然的骗局已经被搬到幕前。当天《财富》杂志刊登BethanyMcLean的题为《安然是否被高估？》的文章，质疑安然公司如何能维持55倍市盈率的高股价。她认为，分析师和投资者并不确切知道安然究竟如何赚取收入。一位分析师建议她查看公司的10-K报告，在那里她找到了“奇怪的交易”、“不稳定的现金流”和“巨额债务”。

2001年10月16日，安然公司公布第三季度的财务报表，公司亏损共亏损6.18亿美元，成为整个事件的导火索。

随后不到一个月，安然承认虚增收入。其在2001年11月8日向美国证券交易委员会（SEC）递交文件，承认从1997年到2001年期间共虚报利润5.86亿美元，并且未将巨额债务入账。

之后，SEC对安然启动调查，同城的竞争对手Dynegy也发起了价格极低的收购。2001年11月28日，安然两个最坏的结果应验了：Dynegy单方面取消提出的收购，安然的信用评级降至垃圾级。

重压之下，拥有634亿美元资产的安然于2001年12月2日根据美国破产法第11章宣布破产。

安然的投资者在公司破产之后向法院提出了400亿美元的诉讼，安然的股价也从2000年中期的90.75美元，暴跌到2001年底的不到1美元。

同时，安然的审计公司安达信会计师事务所，也被美国地方法院以非法销毁文件妨碍美国证券交易委员会调查而被判吊销执照。虽然美国最高法院随后推翻了有罪判决，但是安达信已经失去了大多数客户而宣布停业。安信达的轰然倒下，全球五大会计师事务所也变成了“四大”。

此外，这场丑闻之后，美国对上市公司的财会报告的准确度发布了众多新法规。其中一份重要的法案，萨班斯-奥克斯利法案，提高了对销毁、篡改、编造财会记录以试图妨碍联邦调查和欺骗股东的惩罚力度。这项法案也对审计公司的公正独立性提出了更高的要求。

安然舞弊手法的四点总结：

1）不断制造概念。制造一种公司始终发展在高增长、高利润的领域，推高股票市值，然后使用股票为关联企业提供担保来进行融资。

2）创设“特殊目的实体”（SPE）等方式编织关联交易，从而达到虚构交易和收入的目的。

3）使用不公允的会计方法，其中将10年长期能源供应合同的收入记入当期收入等手法，虚增了报表的收入和利润。

4）大量债务都承载于不并表，但却拥有控股权的企业中，这么做隐匿了真实的债务水平，但是这些债务由安然提供担保或负有偿付义务。

安然丑闻案是美国历史上最大的破产案（次年被世通公司破产案超越），也是最大的审计失败案件。

编辑：任晓 叶松

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