股票30003什么意思(5月12日周一大盘走势预测：行情快来了！行情都是在绝望中产生)
5月12日周一大盘走势预测：行情快来了！行情都是在绝望中产生
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电台请一位商界奇才做嘉宾主持，大家非常希望能听他谈谈成功之路。但他只是淡淡一笑，说：“还是出个题考考大家吧。”“某地发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大河挡住了必经之路。是你，会怎么办？”有人说“绕道走”，也有人说“游过去”。商界奇才含笑不语，最后他说：“为什么非得去淘金，为什么不可以买一条船开展营运？”大家愕然。商界奇才说：“那样的情况，就是宰得渡客只剩下一条短裤，他们也会心甘情愿的。因为，前面有金矿啊！” 启发：干他人不想干的，做他人不曾做的，这就是成功之道。困境在智者眼中，往往意味着一个潜在的机遇。
盘面上，可燃冰概念走势较强，但因其辐射面太窄，难以撑起一片天，电器、白酒、食品饮料等防御性板块表现也不错，说明投资者的风险意识提高了。关于热点，雄安新区仍是最大的看点，创业板今日成交额为600亿元，沪市成交额为1500亿元，而雄安新区合计成交734亿元，比创业板成交额多了134亿元，占到沪市成交额接近50%，表明雄安新区辐射、容量之大足以影响整个市场的走势了，另外，地位稍微低一点的次新股同样能担当后市热点的接班人，总结来说，市场最大的两个热点就是雄安新区和次新股，股指若要重回上涨之势，需在这两个主题里面做文章。消息上，本周公开市场实现净投放1600亿元，流动性紧张*面小幅缓解。目前，多空双方存量博弈较激烈，大主力极力护盘致使股指涨跌两难，或再次出现股指涨个股跌的*面。
总体来看，白酒、家电、食品饮料防御板块走强，可燃冰概念燃起星星之火，雄安新区反复炒作，无奈场内资金短缺，一个板块过多地吸金必然导致其它板块的下跌，创业板指充当了炮灰，估值的分化使创业板指迟迟未能企稳，幸好下跌时缩量，抄底资金作为最后的守卫兵坚守着底部的最后一道防线。
关于19日周五走势以及看盘你需要关注的几个重点:
全天缩地量，所以今天上冲基本没有可能，创业板出了低点破1803前一日低点，基本指明了方向，还要向下，下午反弹就是卖点。
空间午评提示 ：
5月19日午评：1、今天上午关键压力位3095没站稳，缩地量可能不足1500亿，所以拉升会有难度2、下跌24天，今天反弹6天，反弹时间应该还没有结束3、今天收盘价会低于3085，下午13:30左右有反弹可减仓一部分4、留三成仓位观望
5月22日周一走势及操作:
当天为变盘日，观察是否放量或者缩量，10:30出现变盘高点。
支撑位：上证若跌破3085则是3060（创业若跌破1793则是1765）
压力位：上证3100（创业1810）
上证方面：
目前情况越来越复杂，不确定是否完全企稳，参照对比5月18日或19日，如果前5分钟量跟5月18日19日差不多，基本确定还未完全见底，目前是3000点左右
1、下周一当天放量650亿以上，10:30冲过3105且站稳，则还可以冲过3119，还有上冲3135的可能，但可操作性很小，可以放弃，但放弃不代表没有意义，只要确认冲过3119，则可以确定3100附近还有机会买
2、下周一10:30前缩量小于650亿，冲击3099不过，则大概率下周还有下跌浪，目前3000不能破，破了3000，则是确认颈线位3044跌破了，进入了一个更大的波浪循环空间，还要回调3000
3、下周一10:30站不稳3085则会加速调整，第一目标3060左右，5月22日出低点为超短线买点
4、5月25日如果连续缩地量1500亿以下见3000，是买点操作策略：
下周一开盘后5分钟量跟5月19日差不多，10:30前缩量小于650亿冲击3099不过，则为短线卖点
5月25日连续缩地量见3000可低吸，高度关注这一天的低点
下周一开盘后5分钟量远大于5月18日或19日，10:30放量650亿以上冲过3105且站稳，可加仓2成也可观望，这一波反弹操作可放弃，确认反弹后，还有一波调整低点，为短线低吸买点
创业板方面：
下周一放量300亿以上10:30冲过1815且站稳，则还要11:30站稳1820才有机会冲过1833，可操作性很小，可以放弃，但放弃不代表没有意义，只要确认冲过1833，则可以确定1800附近还有机会买
5月22日10:30前缩量小于300亿冲击1810不过，则大概率下周还有调整。
5月22日10:30站不稳1793则会加速调整，第一目标位1765左右，5月25日出低点为超短线买点
操作策略：
下周一开盘后5分钟量跟5月19日差不多，10:30前缩量小于300亿冲击1810不过，则为短线卖点
5月19日周五涨停复盘：
热点板块：
【雄安新区】
板块评级：★★★☆☆
热点分析：雄安板块早盘大幅走低，随后震荡慢慢走强，午后更是多股异动拉升达到今天的高潮。雄安的炒作已经向各个领域不断的扩散，也不断有新的消息出来刺激拉升。有心人会发现其实炒作风向已经改变了，前期的强势股的影响力在慢慢降低，未来的机会会集中在有新消息刺激的，底部的，盘子小的龙头。
领涨股：北京科锐（002350）、石化油服（600871）、浪潮软件（600756）
北京科锐：一字板，三连板。收涨10.02%报27.23元。
涨停分析：拟在雄安新区设立子公司，核查完毕复牌后一字板三连板。
后市分析：昨天雄安杀跌和今天的低开都没有影响北京科锐坚决的一字板，比预期强势，后市将会继续走强。
石化油服：11:29封板，收涨10.06%报3.72元。
涨停分析：黄河钻井总公司在雄安新区打出第一口地热井。
后市分析：上方套牢盘的压力比较大，而且盘子也大，后市观察能否突破平台。
浪潮软件：14:12封板，开板两次，二连板。收涨10.02%报19.76元。
涨停分析：浪潮集团将在雄安新区设立浪潮(中国)运营总部
后市分析：低位放量涨停，主力大单介入直线拉升涨停，目前股价处于底部，又位于“双金叉”区域，安全边际还是比较高的，但还需要观察资金对消息的认同程度。
【可燃冰】
板块评级：★★☆☆☆
领涨股：潜能恒信（300191）、中海油服（601808）、石化机械（000852）
热点分析：中国首次海域可燃冰试采成功消息发酵扩散，昨天在下判断板块缺乏持续性，打脸了，现在脸有点疼，确实比预期的强，但是今天整个板块是高开低走的，资金显示出一定的分歧，延续性还是有待考察。
潜能恒信：一字板，二连板。收涨9.98%报28.86元。
涨停分析：可燃冰龙头。
后市分析：潜能恒信作为可燃冰的龙头标的，板块吃饭还是喝粥就看它了，目前来资金还是挺认可的，但会面临一波平台的压力，就看能不能突破了。
中海油服：T字板，二连板。收涨10.00%报13.20元。
涨停分析：中国首次海域可燃冰试采成功。
后市分析：今天这根长长的下阴线显示资金分歧还是很大的，盘重底轻，建议观望。
石化机械：9:32封板，开板两次，三连板。收涨10.02%报17.68元。
涨停分析：可燃冰+雄安地热
后市分析：可燃冰的消息影响加上低位地热概念补涨，后市看好。
【其他涨停】
吉电股份（000875）：电力改革概念，13：17封板。
恒康医疗（002219）：加码医学影像业务，一字板。
大港股份（002077）：超跌反弹，13：26封板，曾开板。
时代万恒（600241）：山东帮资金买入，9:38封板，二连板。
节能风电（601016）：中国节能环保集团旗下公司，13:29封板。
昨日涨停股今日表现：
最后是很重要的：
大盘只是一个大风向标，不应根据大盘短期的走势去操作个股，也不能用大盘上方空间去考量个股机会！
股票代码3开头的是什么股票？
3开头的是创业板的股票。
创业板股票代码以300打头，如：探路者股票代码是：300005；奥克股份的股票代码是300082。
创业板又称二板市场，即第二股票交易市场，是指主板之外的专为暂时无法上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场，是对主板市场的有效补给，在资本市场中占据着重要的位置。
以3开头的股票是创业板股票。另外以0开头的是深市A股，1开头的是深市基金，2开头的是深市B股股票，5开头的是沪市基金，6开头的是泸市A股，9开头的是泸市B股。
创业板的票，首次开户后两年才能买的。。
创业板股票。首批创业板股票最早10月23日上市流通，最晚10月底上市流通。
创业板，创业板现在属于高位进入需谨慎
创业板块股票。
?【健身房总裁必备】健身俱乐部运营管理手册（一）
健身俱乐部运营
管理手册
***健身会所有限公司
第一章 如何开健身房(现实版)
马克思的《资本论》里说：任何原始资本的积累都是血腥的！
开健身房找个地下室离教学区近一点通风过的去的就行，法人代表最好找个残疾的（办执照方便，残联可以出面，税免很多，消防可以跟主物业连一起，不过目前很多大城市的健身执照是有投资额限制的，小的规模也要很高的注册资金，没关系，找专门的注册的公司过帐，但发票还是要按注册资金级别来的），器械方面可以收购二手或国产新货，统一喷漆。这不开玩笑的说是最省钱的！
健身会所就不一样了，有很多种，有钱的起点，没钱的起点，非本地的起点等等。
这里简单说说（归类为十大天条）。只局限私营化的，舒适堡****鸟宝力豪等大腕就不算了。（人家不单纯靠健身卡来赚钱，手段多着呢）PS：难度系数满分为10。
1.寻找及确定投资方并进行有效催眠。难度系数8.5；
2.寻找场地并在周围3公里内做市调，找靠近人流量大的地方，如超市，VIP商务区，有地铁可扩大到5公里。（如果附近有肯得基或者麦当劳，用点办法把它的市调搞出来，没有比他们更详细的市场分析了）难度系数6.5；
3.宣传用的单子，公司LOGO，场地效果图，签单的用的合同书和会员章程（记得用隐性霸王条款）难度系数5.0；
4.招聘会籍顾问并培训和催眠，展示“公司”美好未来（如职位的快速升华或公司一级市场股票的分配），让他们在炎热或者寒冷的气候里,仍然充满动力的发单子（发单子是最省钱局域宣传最强的方法，流动率1：5.7）难度系数7.0；
5.同时开始预售（最好只收订金，别提卡年价格，说器械还在海上飘，说由于汇率不稳定无法计算成本，潜意识提升档次，也就是提升卡价，再者在没有看到正式场地和真实器械的情况下，收订金比全额容易太多了，售卡以量为先，难度系数5.5；
6.装修同时下器械订单（有很多狐仙一样的器械商会神奇的找到你并催眠你，多接触一下，其实现在的中国制造也是很厉害的，（有些国外品牌也是中国代工的，大部分公司都能换国外品牌的商标）订购器械要跟装修同步，器械一般也是需要15－30天的时间到位）难度系数：7.0；
7.办理营业执照，为什么要第7步办？笨！！！预售不好可以逃跑啊！(这种行为，小编绝不提倡这么做）你知道为什么只收订金了吧？（找工商税务卫生消防文化体育局的老板，送烟送酒吃饭送金钱，HIHG的时候到桑拿房找个大嫂过一夜，让他们铁面无私变成笑逐颜开，难度系数8.0；
8.招聘教练，客服人员闲的时候跟会籍一起扫楼发单。难度系数6.5；
10.空调能不开就不开，浴室水忽冷忽热，教练只要老实的不要专业的！（比会员懂就行，能把话说圆就行，花的大起钱去练的人生活的重心不是健美，更不想参加奥运，热爱的往往多数都花不起那钱）争取一年之内回收成本在第二年开春之前加30％－50％转手，原始资本积累完毕！难度系数8.0；
看吧，这就是没有健身理想化的纯商人的方法和步骤，你看了可能会满意+失望，但这就是现状，感性的理想化在有“中国特色”的社会主义国家是行不通的，成功的标准千千万。呵呵～～～～～～～～～
第二章 如何做健身俱乐部的战略投资评估？
在健身热火爆的形势下，不少人投资健身俱乐部。但是这些投资人一般不是专业人士，容易处在这样的境地：
1、展望未来发展，随着经济水平的提高，健身必然成为人们主要的生活方式之一，其市场潜力无可限量，健身俱乐部“钱”途无量。
2、但是在启动健身俱乐部时，又不知道如何着手，市场在哪里，目标人群在哪里，产品如何组合……一系列问题诞生了。
健身俱乐部不是简单的租块场地，摆些器械，请几个教练就行了，它对专业的要求很高，因此比许多行当更难定位。
这里提出的问题和本人的陋见希望能对有志于投资俱乐部的人一些启示，有方向可寻，如果能解决一点具体的实际问题，那就是本人最大的慰藉了。
健身俱乐部投资战略的问题，是一个俱乐部如何长远发展、取得最大收益的问题。只有在正确的战略方针的指导下，我们之后的战术方法才能确保科学性、有效性和效益性。
那么如何才能做出正确的战略规划呢？
第一步：你必须走访城市的各个俱乐部，收集其基本信息。一般走一圈，拿一份俱乐部的资料，逛一圈俱乐部的内部各个功能区，听会籍顾问解说一遍，就基本都了解了。
第二步：我们可以填妥下面这个表，针对投资意向的城市做一些基本的市场调查，了解一些信息，做一个定性的分析，以做出正确的评估。
城市名称例：宁波市
城市水平：
总面积：
人口数量： 近三年人均GDP：
近三年人均年消费水平： 教育文化水平：
社会文化水平： 富人（月收入5000元/月以上）情况： 城市历史发展情况： 城市发展现状和预测： 本市俱乐部概况（种类、数量、档次、分布等）
将上面的表格填妥，就是对宏观环境的分析，有助于健身俱乐部的战略定位：这个城市适合开什么档次的俱乐部，什么规模为宜，消费者喜欢什么类型的产品，还有哪些市场空隙可供开发，各竞争者的优点和缺点，自身的竞争优势和竞争劣势等。
通过这些因素的分析和研究，我们可以运用各种投资和市场的理论工具进行分析，从而得出一个结论：这个城市是否适合开发健身俱乐部，如果适合开发，投资人将要投资一个如何定位的健身俱乐部。
还有一个很重要的问题，就是对于非专业人士来说，很有可能即使知道如何做这些分析，也不确定怎么样根据现象得出科学的结论，做出正确的定位。这里，我想一些目前各类城市的现状可以提供一些参考。
一级城市：如北京、上海等，各个档次、各个规模的俱乐部都经营的较好，但主要还是趋向于高中档健身俱乐部，对健身俱乐部的内部要求较高，价格一般在年卡2000~10000之间的定价幅度。在这些俱乐部定位时，主要考虑的选址和周边环境的分析（下一个问题涉及）；而主要的投资威胁来源于竞争对手，市场容量对投资的影响较少。
二级城市：如宁波、温州等地，因为经济发展较快，但城市化进程相对于一级城市较慢，因此正成为健身俱乐部的主要阵地。在二级城市，以中高档和中低档俱乐部为主，价格在年卡1000~5000之间。
在做定位时，对于该城市的健身意识的调查一定要做到位，如健身俱乐部现状、教育水平、文化水平等，因为经济水平达到要求的人群不一定会参与健身。健身行业，或者说体育行业，意识流的掌握非常重要。
三级城市：一般为地级市，如嘉兴、绍兴等地，经济发展水平较快，而且生活相对稳定轻松，反而有许多人参与健身。但是，小城市的目标市场太小，而且容易形成垄断，定价也相对较低，因此投资时的定位很难把握。
一般的，目前三级城市的健身俱乐部年卡价格在800~2000之间，健身俱乐部的规模皆为中型，专业水平很低；但是消费者认可不专业但是价格低的产品，因此高档品牌的进入要付出代价。
四级城市：目前四级城市的健身俱乐部刚刚起步，出现健身俱乐部均为两三年之间的事情，但是经营状况在不同城市就千差万别了。因此，投资四级城市是目前最难把握的。
房地产配套：社区配套健身目前非常热，许多高档社区开发商都把健身俱乐部作为其投资的主要组成部分，作为会所不可或缺的一部分。这类配套型健身俱乐部的投资较为容易，目标人群单一但有针对性，但是一定要计算好投资回报问题。
第三章 俱乐部如何选址
俱乐部的选址主要有三个方向：
一是繁华商业中心；
二是高档社区集中地；
三是高端地产内部会所。
前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。
找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。
根据我们的经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：
1、周边环境：
（1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；
（2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。
注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、交通情况：
（1）四周道路分析
（2）公交数量分析
3、人流分析：
主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
4、配套设施
（1）用水情况：冷、热水问题是否便利，如何解决（解决方案）；
（2）电网情况、通讯网络情况；
（3）停车位情况；
（4）店外广告位情况：
5、建筑硬件
（1）未来俱乐部所在楼层；
（2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；
（3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；
（4）建筑的防水、渗水能力；
（5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
6、竞争分析
（1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策；
（2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景
城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、投资分析
（1）房屋租赁价格
（2）水、电、气价格
（3）其他优惠政策和条件
（4）投资回报周期
（5）投资风险预测
通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
第四章 俱乐部设计——争取一步到位
有很多健身房是在已有的建筑结构基础上设计的，它很容易就能让人看出重新设计的痕迹和感到设计上的缺陷。看看举重室中间的承重柱，以及小得无法伸展身体的小房间，这都是当初在设计健身房时所遗留的败笔。但我们可以动动脑筋使之加以改变。
“世界健身快车”是一家位于弗吉尼亚州的健身俱乐部，健身房主斯科特和莎伦·格雷斯基对如何设计健身房深有体会。他们把一个写字楼改造成通风、设计精良的健身中心。莎伦表示：现在有很多人向世界健身房推荐产品，而他们也制定了优惠的购买计划。但由于举重墙而阻碍了优惠的购买计划，所以为了更好的利用空间，格雷斯基夫妇不得不想办法，设计出一个结构新颖、光线充足、视野开阔的健身房。
一、购买设备
莎伦说：“我们想让健身房看起来既坚固又时髦。”为了使弗吉尼亚州的白领成为他们潜在的顾客，所以格雷斯基夫妇想将健身房拓宽，并增加一些操作简便的健身设备。
他们聘请了“彻底健康”的所有者迈克·路梅尔帮助他们挑选适合当地人锻炼习惯的设备。迈克建议把健身者的实际需要作为选择设备的主要因素，格雷斯基夫妇接受了他的建议。后来，格雷斯基夫妇要增添一件力量练习设备，这是一个不在他们供货渠道内的品牌。所以，他们要求设备公司按照他们的设计方案置备了一套理想的设施。
二、室内装饰
购置完相应的设备以后，格雷斯基夫妇开始粉刷墙壁。然后铺地砖、装饰脚踏车房，使这一切看起来像是出自设计师之手。下一步莎伦将注意力转移到脚踏车房中，她将许多小灯泡配合塑料星星装饰在房间的墙壁上，然后格雷斯基夫妇将墙涂成海军蓝和黑色，他们还用夜光的塑料星星在墙壁上贴出了各个星座。一番布置之后，一个以太空为主题的脚踏车房就 大功告成了。
在力量练习房间里，他们用布把胶木板裹住然后组合起来，使它们看起来极具艺术感。莎伦先铺地，再装设备，然后检测空调装置。几个月后，格雷斯基夫妇发现一些地板缩了1.5英寸（1英寸=2.54厘米）。由于设备已经就位，该怎么办呢？他们陷入了矛盾之中——是找个小样来添补空缺，还是剪切拼凑些橡胶地板再次铺到墙边？
三、善意提醒
布置或是重新布置健身房时要事先考虑好了避免常犯的错误出现。
1、设备
路梅尔看到购买者所犯的最大的错误，就是为了省钱而去购买翻新的设备。他们将翻新的设备搬到健身房，打开罩子，却发现里面满是蜘蛛网和灰尘。在此特别提醒你，当买二手货的时候千万要留神，别上当受骗。另外如果你再打算给二手设备上保险时，不但费用高而且是非常困难的。
2、运送时间的安排
路梅尔遇到的另一个问题就是设备运送的时间安排。大多数情况下，健身房施工期的延迟会防碍设备的运送。更糟的是，当设备被送过来后用塑料布盖着，放在健身房的一角。
施工中沙子和粗砾会慢慢进入设备，导致设备还没开始用就需要维修。路梅尔说在施工完成后再安排递送设备是非常有必要的。放在制造商那里，可以保持干净，而且从东海岸到西海岸最迟不超过一星期。
3、空气环境控制
位于弗吉尼亚州瀑布教堂市健身中心的合伙人苏·利伯瑙提醒健身房拥有者，除了设备布局之外，温控、湿度和通风也是非常重要的。”她说：“这些都应考虑在设计里。你的设施中现在很可能就存在着问题：也许是更衣室太冷了，有氧器械区太热了?或者是放松区太冷？”
在她的工作中，利伯瑙看见大量的问题不断重复着，并建议不要在你的（供热通风与空调工程）系统上太过吝啬。没有一个好系统，会员们就会需要电扇，但电扇只会吹热风。利伯瑙建议设立两个房间：一个低温室用来做有氧练习的，另一个高温室用于身心健康练习的。
4、管理信息和供应
文书工作。信息管理计划很重要，应在健身房设计之前完成。了解在进行会员制的工作中该收集哪些信息，健康问题评估及信息将会以何种方式被使用是很重要的。
特别的房间和存储室。除了硬件软件外，在你的设计中，还应包括工作人员和会员单独讨论健康问题的地方。同样，考虑设立一个作为放置设备、练习附件及保洁用品的存储室。
5、统筹全局
施工开始前，最好找一个行家来看看你的计划中是否有纰漏。你需要一个明确的消费群。他们是年轻人还是老年人？他们是不是胖人？是否有特殊需要？一旦你能清楚地说出会员们的需要，行家就能更好地帮你设计出具有吸引力和功能性的东西来。
这些对一个好的开始非常重要，因为一旦你开始扩大或是改变需要，通常会被空间和构造限制住。开始的精心计划将为发展留出余地。在设计每一块空间前，要把所有可能出现的情况都考虑进去，越是小型的健身房就越发显得重要。
以上这些问题在健身房设计中是很值得花时间考虑的。从墙壁和设备的放置到地板和设备的类型，有很多需要斟酌的地方。“用灵活意识和对人口趋势的深入理解来进行设计，”利伯瑙说，“你也许不能预测出下一个健身潮，但你肯定知道老年人会投身更多的运动，肥胖是种流行病，保健费用一直成上升趋势。有了这些认识，经理们需要作出相应的计划，否则他们的设备和事业则会过时。
第五章 健身俱乐部如何操作开业
开业典礼是俱乐部正式进入市场的标志，将建立俱乐部在消费者心目中的第一印象。第一印象非常重要，从某些方面足以决定你的命运。人与人的交往中，若某人给别人的第一印象不好，在之后的相处中常会引起误会，做再多的事情都很可能成为枉然，反之第一印象好则会一切顺利，俱乐部和消费者的交往也是如此。因此，做好开业典礼对艰深俱乐部的经营管理意义重大。
开业典礼的操作核心很简单，目标是宣传，思路是充分利用资源和充分表达诉求。下面我们从资源和诉求两方面来叙述如何准备和操作一个开业典礼，然后介绍怎样将这些内容进行有机整合来策划一份可操作性的方案。
第一方面：资源。资源考虑天时、地利、人和
天时，时间资源。按中国的传统开业需要选个黄道吉日，但这并不是时间资源需要考虑的主要内容。开业时间需要考虑宣传时机，考虑一些和传播有关的问题：在该时间点的传播效果如何，人气怎么样，对当天的销售是否有促进作用，员工和消费者的心态如何……例如，一般来说节假日比平时开业条件优越，中午的效果会比早晨好，周末的10：00·15：00之间是人气最旺的时刻，如此种种皆是我们的经验。
对于“黄金周”开业这个问题仁者见仁。
有人认为黄金周必然人气旺盛，销售都不差，是开业的最佳时机。有人认为即使是没有开业这样的大型活动，黄金周本来也不错，是否已经借黄金周之势充分发挥了市场不得而知。而且，黄金周期间许多俱乐部潜在的高端客户都出外旅游，其实是丢失了一部分资源。另外，一般不建议在夏季开业，因为俱乐部是“出汗型”体验服务，因此炎热会吓跑顾客。
地利，地点资源。开业的地点选择一般有两个地方：
一是俱乐部内部；
二是有条件的离俱乐部较近的大型商业广场。
前者可以让参与开业典礼的人都能全面了解俱乐部的全况，无需多做解释，实现现场展示，有助于客户的开发。后者是可以利用商业广场的人气，借势营销，加大宣传推广力度，使更多的消费者知道俱乐部开业。
人和，人员资源。
人员方面，健身俱乐部需要考虑的和其他类型的开业类似。相关政府部门官员（体育局、健身健美协会等），借政府之势以示隆重，并树立威望；明星人员，娱乐或体育界明星到场助阵，可增强宣传效果；媒体人员，和媒体建立良好的关系，即有助于本次活动的宣传，也有助于之后的推广宣传活动。
综合，时事资源。在单一的天时地利人和之外，还有一个可能三者皆有的综合资源可以利用，那就是借助大众关心的社会热点进行操作。例如，重要的社会事件，群众媒体关心的慈善事业、环保事业等，可以提升开业典礼的意义，有助于塑造俱乐部的高大形象。当然，事件的选择要与俱乐部的性质相符。
第二方面：诉求。诉求即宣传中心、宣传重点的确立。
俱乐部的基本诉求在于产品，产品是一切宣传内容的出发点，包括操课、器械、教练、服务等。这些对外宣传的内容必须要体现。
但是，俱乐部的产品没有特点，竞争者之间极其相似，所以必须赋予产品性格，即塑造俱乐部的“核心竞争力”。
此时，便需要提炼俱乐部的价值观，确立俱乐部的产品核心理念。例如，宝力豪健身的差异化概念是“体验不同”，产品推广宣传是“时尚健康生活”。这时候，开业典礼的核心主题就会以俱乐部的这些理念为诉求。
为促进开业销售而进行的宣传诉求，即促销信息。以开业酬宾，年卡打折，购卡送礼，限量纪念卡等形式出现。
思考过这些问题，对方方面面的资源进行分析，对诉求进行了基本的提炼和安排，就进入了开业典礼的计划阶段，以出具策划方案指导操作来实行。下面介绍开业典礼的方案要点，也适用于其他的活动方案。
1、时间：*月*日*点*分~*点*分
2、地点：如世纪广场
3、人员：嘉宾、领导、媒体记者、表演人员、工作人员
4、活动流程：要求时间精确到“分”，内容以傻瓜式“操作指南”详述，使任何一个人在任何时候察看活动流程均能知道需要做什么、怎么做！内容结构如下：
（1）开业典礼前的准备工作；
（2）剪彩仪式（授牌仪式）；
（3）领导、嘉宾讲话；
（4）开业活动，明星表演，俱乐部表演等；
（5）穿插活动：慈善募捐等；
（6）现场销售：拍卖卡、特价卡、纪念卡等；
（7）活动后现场整理；
（8）开业酒会，记者采访安排等。
例：9：00~10：00 所有工作人员 搭台、布置现场（详见场地布置安排）
5、物品准备
（1）宣传物品
（2）开业剪彩仪式物品
（3）活动节目表演物品
（4）销售活动物品
（5）媒体安排物品
（6）场地布置物品
（7）其他物品
6、人员安排
（1）礼仪接待人员
（2）场地维护人员
（3）音响、灯光等设备操作人员
（4）前后台协调组织人员
（5）主持人
（6）节目表演人员
（7）销售人员
（8）其他人员
7、活动预算
（1）宣传费
（2）场地租赁费
（3）人员费
（4）交通费
（5）招待费
（6）物品制作费
（7）物品租赁费用
（8）机动费用
8、相关附件
（1）各类媒体宣传发布稿：DM单页、易拉宝、X展架、报纸稿、电台广播脚本、电视宣传资料、户外媒体发布稿件、车体广告稿件、活动背板制作等。
（2）给记者资料：开业流程、俱乐部介绍、嘉宾领导演讲稿、活动新闻通稿、媒体提问问题、开业现场和俱乐部内部图片。
（3）嘉宾、领导演讲稿。
（4）主持人串词。
（5）场地布置安排：以图形形式建立场地布置设计稿，以各工作岗位安排制度编制具体工作，供工作人员操作使用。
（6）剪彩仪式具体安排：需要考虑一些问题，谁讲话，放什么音乐，谁端礼盘，礼仪怎样站立，谁送剪刀，谁在彩花落地时燃放礼花……
（7）接待事项：哪位领导谁接待，安排在哪里休息，谁陪同；媒体记者谁接待，安排那些地方就座，接待处如何操作，礼品和报酬如何发放，来宾登记怎样纪录……
（8）会籍销售流程安排。
（9）活动现场赠品发放和管理。
（10）媒体宣传计划表：用于活动后监测媒体发布情况。
如果不是在俱乐部内部举行开业典礼，还需要考虑活动现场和俱乐部之间的协调。一般俱乐部会照常营业，但人手明显不足，如何安排课程和接待服务非常重要。
第六章 健身俱乐部如何做预售？
我们的俱乐部正在装修，许多人没事情做了，开业必然要等装修完成之后，此时此刻仿佛只有等待了。真的是这样吗？国外健身俱乐部的经营管理经验告诉我们，此时此刻我们还有一件事情可以做，那就是预售。预售这个商业行为在中国出现较晚，许多管理者也没有意识，但在国外的健身俱乐部是常规的运营阶段。
和房地产的期房概念类似，健身俱乐部的预售期没有实际产品，消费者无法亲身感受和体验，因此完全依靠销售的解说和一些专门制作的宣传片去给消费者勾勒一个产品的概况。
预售期多长合适呢？在国外健身产业发达国家，预售期最长的有一年以上。根据经验，在中国预售期最合适的期长在3~6个月之间。预售期的长短很重要的在于一个社会的诚信意识，这种社会诚信包括两个方面：
一是企业的诚信度；
二是消费者对企业诚信的信任程度。
在国外，社会诚信氛围较好，消费者的健身意识也较强，因此愿意预付款购买健身产品。而在中国，消费者对企业的信任度就不那么强了，因此预售期过长对俱乐部的社会舆论影响不利。
预售对于健身俱乐部非常重要。我们经常看到国内的某些健身俱乐部开业冷清，经营困难，这就是预售期没有做好的原因。做好了预售期，开业之前俱乐部已经有一定的会员基数，可以立即形成热闹的健身氛围，有助于吸引健身爱好者进入俱乐部消费。
因为健身具有社会性，没有健身氛围的俱乐部，健身环境冷清，许多健身爱好者便失去兴趣，从而打退堂鼓。而一旦一个俱乐部不能在开业后的短期内火起来，便会形成众多的社会舆论，一般坏的多与好的，于是将俱乐部拖入一个恶性泥潭，运营压力巨大。
预售期是可调控的，当会员没有达到一定数量时，可以推迟开业时间。 那么如何来运做预售期呢？笔者认为需要做好以下工作：
1、找一个地方做预售区。预售区较灵活，可以是正在装修的俱乐部内部，可以在附近租赁房子，可以在高级酒店的大厅，可以是步行街或卖场的露天空间……期概念和房地产的售楼处类似。
2、准备好必要的预售工具。这些工具包括必要的少数几件健身器械（如跑步机、动感单车），身体测试仪器，俱乐部效果图，宣传片DVD，宣传手册，日常宣传工具，销售工具，必备的办公用品等。
4、招聘人员并进行培训。一般需要招聘1~2个销售和1~2个教练。对所招聘人员必须经过严格的销售流程的培训，首先要教育员工形成对俱乐部的概念，才能对消费者进行较好的解说。招聘工作其实也是第一次对外宣传的开始，一般通过报纸媒体进行招聘，且不以招聘事宜为主题，而以俱乐部入驻的诉求来制作广告。
预售人员的招聘和培训工作很重要，关系到整个预售期的成败，也会对俱乐部未来的长期运营产生影响。招聘工作应在3天内完成，并用少于一个星期的时间将招聘员工从门外汉培养成为一个准健身销售专家。
5、必要的市场外联。常态的市场工作在预售期已经可以进行了，如发放宣传DM、投递宣传单页、寻找商家合作、出席或组织一些市场活动等，尽一切可能展示俱乐部。尽管俱乐部的整体形象只能是抽象的，但是俱乐部的员工已经是实打实的可以感受到的。特别是出席或组织一些路演等活动，已经可以展示俱乐部的产品形象和教练水平了，一般会给予消费者很好的期待。
6、预售期销售策略。预售期并不是只要做宣传就够了，其实销售方面已经和运营期一样了，要求卖出服务，蓄水会员。
预售期一般有独特的价格策略协助销售完成业绩。
例如，绝对的特价产品，比市场同类产品低，或者是俱乐部定价的丰厚折扣，许多俱乐部在预售期的价格是其定价的3~5折扣。目前，梯度价格策略是众多俱乐部在预售期普遍采用的一种定价方式，以一个极低的基准价格，在等距时间内上升等距价格，以刺激消费者的购买欲望，影响他们尽快做出购买决策。
例如，宝力豪北京店预售期的基准价只有2008元，持续一段时间，然后每周上涨100元，只至5000多元。需要说明的是，预售期一般只向市场发售长期卡，不销售短期产品。
需要指出的是，预售期也是分阶段的，开始阶段以市场宣传为主，中间阶段以员工培养为主，随之不断加强销售力度，开业前一个月开始推出梯度价格等策略，进行全面的销售，以积累尽可能多的会员，为开业做准备。
第七章 健身俱乐部的整体策划方案
一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：
1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力
2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）
3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主要人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。
二、俱乐部的部门确定
A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理
B、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理
C、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理
D、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务
E、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员
F、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁
三、对员工的要求及招聘
1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。
目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。
a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。
b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。
c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。
d、电脑的操作能力是必须的
2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。
a、有一定销售经验口才好是最重要的。
b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验
四、部门工作的安排及实施的方案。
1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
3、服务部的具体的情况具体的安排
4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
五、工作人员的待遇的定位
器械教练主要分为几个类别，
1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200元
2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500元
3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元
普通器械教练的工作范围包括；
每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。
在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。
健身教练主管的待遇，
1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元
2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000
3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000
教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，
二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。
对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。
团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。
六、俱乐部的具体设施及项目
目前人们的消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。
可以开设的项目有；
1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。
2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打
3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。
4、如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。
七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。
俱乐部里边包括；
1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。
2、操房，特点是面积要求在300-350平方左右高度要求在280CM以上通风环境好光线要好
3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。
4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方
5、休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。
6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右
7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右
8、办公室等
整体面积在最高估计在3000平方左右。
八、俱乐部的投资预算及成本的回收
俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。
那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。
那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。
但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业.
上市公司代码3000和6000是什么意思？
1.上市公司代码以3000开头的代表创业板上市，属于深圳证券交易所管辖；
2.上市公司代码为6000的代表主板上市，属于上海证券交易所管辖；
3.创业板，又称二板市场（Second-board Market）即第二股票交易市场，是与主板市场（Main-Board Market）不同的一类证券市场，专为暂时无法在主板上市的创业型企业、中小企业和高科技产业企业等需要进行融资和发展的企业提供融资途径和成长空间的证券交易市场，是对主板市场的重要补充，在资本市场有着重要的位置。在中国的创业板的市场代码是3000开头的。
4.主板市场也称为一板市场，指传统意义上的证券市场（通常指股票市场），是一个国家或地区证券发行、上市及交易的主要场所。
5.目前上交所主板股票的日涨跌幅为10%，创业板日涨跌幅则为20%。
6..另外创业板需单独通过券商的风险评测才能开户进行交易。
股票有风险，投资需谨慎。
不靠工资，月入过万，有可能吗？
「欧洲理财大师」博多·舍费尔有段话：无论什么时候都不能把希望只寄托在一份工作上，它持续的时间不会像你设想的那么长。
欧美国家比我们早发展几十年，不像中国一直处于高速发展阶段。
欧美那边的人见过经济从高速发展，到发展速度逐渐下降的过程，对完整的经济周期更有切身感受。
最近兴起的一个词“副业刚需”，也说明大家越来越感受到经济并不总是高速增长的。
收入渠道单一，才是大家焦虑的根源。
讨论个话题，如果不靠工资，月入过万，有可能吗？
（很多人房贷都上万了，过万并不多，只是拿一万举个例子）
比如用三条收入渠道组成月入一万：
1.找个喜欢干的事。
在麦当劳兼职都有4-5千了，找个喜欢干的事，不会比这更少了吧。这条没啥好说的。
2.副业赚钱，目标值：3000
3.理财收入，目标值：3000
下面探讨下后两条，是否有可能。
副业赚钱
讲副业的帖子网上很多，但多半是讲大道理，什么从兴趣出发，从特长出发，主业延伸，看了很多类似内容，觉得没啥大用。
在此只举些别人的真实例子：
“副业是半个专业塔罗师，空闲时候会在论坛上发帖或者直播占星，积攒了不少人气，现在靠给人占卜大概月入10K”
我是个高中学生，，，，因为成绩好，现在靠给别人讲课赚钱，业余我还打字，去炸鸡店打工，做油炸食品，帮抖音策划拍照玩法，一个暑假下来一万有了，，，就是很累，又要学习，又要打工
主业高校老师，副业卖试剂仪器。我赞成一点，工作只是社会角色，经济收入主要靠投资
我利用周末教烘培，做烘培卖人
可以自己录制课件视频上传到一些知识付费网站，如荔枝课，百度课，小鹅通，网易课，腾讯课等等变现
主业幼师一枚，各种手工达人，也会音乐钢琴和ps，副业是一个手工微店，但一个人平时上班也忙，疏于营销和推广，所以都还不稳定
主业学生，副业运营自媒体。还兼职销售，认识各种各样的人，什么货源都有一点，像什么世界杯门票，宝石，茶叶，旅游产品……不需要成本，不过也是real心累。还是想考个心理咨询师，塔罗占卜之类的，因为喜欢，没别的
主业国企职工，副业健身房合伙人+减脂饼干代理，忙碌而充实，一直都在向前走且往好的方向发展，因为年轻，所有的问题都不是问题，希望我们所有有梦想的人们都过上向往的生活94年的我，加油(ง•̀_•́)ง
主业药剂师，最近又考了健康管理师，想把这个发展成副业
主业公司文员，副业帮别人购买东西，虽然赚得不多但一天的基本生活还是可以的，积少成多，打算多方面发展一下
主业建材渠道，主要跟设计师装饰公司打交道，时间久了！他们需要的一些东西自己都可以弄到，并且中间商有差价，现在自己直接联系厂家也接一些定制类的产品，前俩天刚接了5单，比我俩三个月挣的多！
到处收集的一些案例，发现好多薅羊毛的路子我们都不知道。
由其是那两个学生d的案例，看了真是惭愧，这差距也太大了吧。
估计好多正式工作的人还没那两个学生d强！！！
所谓副业赚钱，就是在自己折腾一些事的过程中，解决一些问题。肯定有人跟你有同样的问题，找到那些人，把解决方案卖给他们。
说个找骂的事。看了特朗普的自传《永不放弃》，感觉他三观其实很正（取其精华，再狠狠鄙视他就是了）。
自传中有句话叫：越折腾越幸运，总做同样的工作，越混越差。（大体是这意思）
最近两个月的折腾，发生了很多以前不可想象的事。
那别人折腾了10年的人呢？会发生多少神奇的事情？
发现了个扎心的真相：跟那些混得好的同学之间的差距是怎样产生的？
就是别人在折腾时，我们却在当吃瓜群众。
看看那些真实的副业赚钱例子，总结一句话：留心处处是（薅）羊毛。
本段结论：副业月入3000是可能的，没达到是因为折腾的不够。
理财收入
以前踩过很多坑，研究什么K线、听那些不知道多少手的消息、研究公司重组借壳之类，都是些没啥用的。
自吹自擂结束，回到正题。
目标值：平均理财收入月入3000，也就是平均年入3万6千。注意喽，是平均每月，不是固定每月。
45万*8%=3万6千
30万*12%=3万6千
24万*15%=3万6千
如果理财收益能达到8%，45万可实现目标。现在买个毛坯房，首付最少也要45万吧。
如果理财收益能达到12%，30万可实现目标。一台车加一个车位的价格。
如果理财收益能达到15%，24万可实现目标。半个首付的价格。
年化收益12%：指数基金、资产配置、可转债，任何一个背后的逻辑搞明白了，都能达到12%。这三块，以前的文章都写过，以后找时间再写的详细点。
年化收益15%：这属于看着不多，其实难度很大的收益率了。不要小看这道坎。
总结一下
1.找个喜欢干的事。
在麦当劳兼职都有4-5千了，找个喜欢干的事，不会比这更少了吧。这条没啥好说的。
2.副业赚钱，目标值：3000
3.理财收入，目标值：3000
用三条收入渠道组成月入一万，是有可能的。
经过任务分解，三条收入渠道组成月入一万的大目标，真正的难题其实是第2条，副业赚钱。
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