002145做什么的(芦苇文苑/观后感《人民至上的金融家郑成新》作者：余大中)

芦苇文苑/观后感《人民至上的金融家郑成新》作者：余大中

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第958期 

人民至上的金融家郑成新

            ——纪录影片《绝境求生》观后感

                余大中

   最近，我完整地观看了中央电视台播放的《绝境求生》纪录影片，给我的第一感觉是两个字：震撼!《绝境求生》讲述中核华原钛白股份有限公司（简称“中核钛白”）从改制、上市到濒于倒闭、再到破产重整后获得重生的过程。影片中的一号人物郑成新，是中核钛白大股东中国信达资产管理股份有限公司代表，他主动请缨，积极组织，绝境促生，成功拯救中核钛白，被誉为人民至上的金融家。

一、中核钛白重整案是企业破产拯救“神话”般经典案例

   纪录影片《绝境求生》讲述的中核钛白，位于甘肃省嘉峪关120公里外戈壁荒原上的一个小城，城市的名字很奇特，叫做“404”。其实，它是中国核工业的一个基地，原来的代号“404”，也称之为“核城”，神秘而且神圣。这里有无数的“核一代”曾经为祖国和人民的安全，奉献了自己的智慧、青春乃至生命。岁月跨进改革开放年代，“核一代”逐渐退出人生舞台，但他们的子女仍然在这里就业和生活。军转民后，国家投资兴办了一批新的民用工业企业，这就包括中核钛白。

   中核钛白的前身是中核404总公司钛白粉分厂。这是1986年，经过国务院总理办公会研究决定，国家拿出当时有限和珍贵的外汇资金，从欧洲引进了我国第一条年产15000吨的金红石型硫酸法钛白粉生产线。

   那么，中核钛白又是怎样与金融家郑成新交集的呢?因为中核404总公司钛白粉分厂初创时没有考虑资本金和建设资金等，使用的是建设银行等金融机构的短期周转贷款。因资金使用期限长，项目迟迟不能建成达产，无法形成生产能力和效益，致使企业不能到期偿还巨额金融债务，形成了银行不良贷款。亚洲金融危机后，我国政府审时度势，决定成立金融资产管理公司，集中管理和处置从商业银行剥离的不良贷款，中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信达”或“信达”）便负责收购、管理、处置由中国建设银行和国家开发银行所剥离的不良资产。

   1999年10月，郑成新受命担任中国信达兰州办事处第一任主要负责人，承担管理、处置从甘肃、青海两省的建行和开行剥离的不良资产，中核404总公司钛白粉分厂的银行不良贷款，也就在中国信达兰州办事处的监管范围之内。奔赴兰州到任后，郑成新第一趟出差，就是坐一晚上的火车去了核城。参观404核工业教育展览时，被“核一代”隐名埋姓戈壁滩、献了青春献终身、献了终身献子孙的精神所感动，他流泪了，心里特别沉痛，以至于这种情感的沉淀，一直延续到日后的工作和生活之中。

   经过大量的调查研究后，郑成新苦苦思索，下定决心，一定要努力创造条件，为“核一代”科学家的后代实实在在做点什么。于是，他把对这个项目的基本想法和未来总体处置思路上报总部，并邀请公司领导和业务部门陆续到核城调研考察，得到公司及中核集团、证券监管机构的大力支持：将中核404总公司钛白粉分厂的这笔不良贷款，绝大部分给予停息、挂账、免债，留少量金额重组债转股，以期未来将这个企业推向资本市场。

   1999年12月27日，中核404总公司钛白粉分厂成为我国首批601户政策性债转股企业。2001年由中核404、中国信达等五家法人股东共同发起成立中核华原钛白股份有限公司（简称“中核钛白”），中国信达为最大股东，中核集团为实际控制人，现场经营管理人员均由中核404选派。

   到2002年，中核钛白已发展成为全国钛白粉行业产量最大、效益最好、质量最可靠、技术力量最强的企业，中核钛白的产品质量标准就是国家标准，而且成为中国钛白粉行业中专业人才的“黄埔军校”。经过各方共同努力，2007年8月3日，中核钛白在深圳证券交易所中小板挂牌上市，证券代码002145SZ，成为甘肃省首家在中小企业板上市的企业，融资3亿。

   2003年郑成新调回北京中国信达总部工作。随着时间的推移，远在千里之外的中核钛白跌荡起伏。纪录影片《绝境求生》中，一位职工描述：“钛白在404曾经是领头羊，钛白人辉煌了十年。”但由于金融危机，钛白粉产成品价格暴跌，钛白粉行业全面亏损。而企业领导班子成员内部人控制、经营管理不善、浪费寻租严重、经营亏空巨大，经历多次企业内部动荡，最终导致2009年12月27日至29日几百名职工连续三天在嘉峪关集中上访，造成了强烈的社会反响。

   郑成新为此时的中核钛白而忧心如焚。虽然他已不在甘肃任职，也不是中核钛白的直接监管责任人，但中核钛白以及“核一代”“核二代”在郑成新心底里留下了一缕永生抹不去的难忘记忆。他决心以金融家的良心与情怀、使命与担当，冲破习惯认识和传统价值观的禁锢，发誓“拯救核二代，金融有责任，披挂再上阵”，争取加入并领衔拯救中核钛白的工作团队。

   2009年12月29日晚，郑成新从外地出差赶回北京，一下飞机便奔赴中央d校，找正在参加青干班学习的中国信达主要领导。郑成新勇敢且自信地汇报自己的真实想法，认为中核钛白面临严重困境，加之员工聚众上访的严峻态势，必须引起公司领导的高度重视，重新审视对中核钛白的拯救，不能搁置，不能放弃，必须举全公司之力，用正确、科学的破解思路去再尝试、再冲刺。并建议中国信达和中核集团两家央企，目标集中，团结一致，迅速行动。

   尽管当时拯救成功的几率不到1%，但郑成新义无反顾地向领导表示，如果没有其他更合适的人选，我愿意站出来挑这个头，代表公司去做最后一次尝试。如果拯救失败，个人愿意接受任何处分。这一份真心实意与责任担当，确实在很大程度上感动了公司d委的各位领导同志。

   最后，中国信达d委研究决定郑成新为中国信达代表，担任拯救中核钛白的现场总指挥，并同时赋予足够、充分、强力的政治信任和现场指挥决定权。2010年1月4日，郑成新再次披挂上阵，身兼中核钛白托管领导小组组长、重组工作小组组长、维稳领导小组组长、重整管理人常务负责人等数职，踏上奔赴西北戈壁再次艰难奋斗三年时间的征程。

二、金融家的责任是将“枯树根”变为根雕艺术乃至重生

   纪录影片《绝境求生》介绍，彼时的中核钛白，上市不久就爆出巨亏，曾创中小板之最，到2009年，10亿元左右的资产亏得只剩下两个亿，因为连续亏损而戴上“ST”帽子，中核钛白差不多已经到了破产退市的地步。

   中核钛白企业内部的腐败和失职现象，令郑成新痛心疾首。“事有人管、责无人负。”“当时的企业状况非常糟糕，车间都是水，根本进不去，里面黑咕隆咚的，必须要穿着雨靴打着手电才能进去查看车间的情况。”“中核钛白自己有养猪厂，杀一头猪都要批准，每杀一头猪都有回扣。”检修车间职工陈武在纪录片中回忆，曾有2万吨矿“被风刮跑了”，1万吨酸也找不着了。每月只有几百元生活费的中核钛白员工充满了怨气。

   在郑成新看来，中核钛白就像一颗枯树，已经到了生死边缘。郑成新对自己说，将“枯树根”式的企业变为“根雕艺术”，甚至让枯树起死回生，重新枝繁叶茂、开花结果，那才真正是金融家的初心、责任和使命，更是辛勤耕耘的收获。

   通过认真分析中核钛白此时的状况，郑成新的思路是，市场化出清“僵尸企业”，通过混合所有制改革，引入新的、能承担责任的投资方进来，并扶上马送全程，力争在这个过程中，各方都是赢家。摆在郑成新面前的最大问题，是通过重整重组为中核钛白找一个能真正负责的人。

   从此，郑成新千里奔波，四处寻找，先后找了金浦、东佳、龙蟒、白银有色、酒钢集团、窑街煤电、中核建设、锦州钛业等54家有积极意向的重组方。然而，两次寻求重大资产重组和托管均未最终成功，2010年中核钛白股票被停牌警示。

   2011年，安徽金星钛白（集团）有限公司（简称“金星钛白”）出现在郑成新的视野中。金星钛白董事长李建锋一直希望能重组一家上市公司，实现借壳上市，但当下羽毛尚未丰满。金星钛白虽然在当时并不是最大的龙头企业，但也应当是国内最合适的标的。经过多方、多轮、多角度考察，甚至微服到金星钛白企业和员工中随机探访，郑成新最终决定与李建锋合作，由金星钛白对中核钛白进行托管经营，以时间换空间，通过择机破产重整和并购重组程序，使这家僵尸企业起死回生。

   所谓“破产重整”，是2007年《企业破产法》引入的概念，主要针对已经具备破产条件但又有价值和再生希望的企业，经由各方利害关系人申请，在法院的主持和利害关系人的参与下，进行业务上的重组和债务调整，以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力、提升资产价值。2011年，法院批准中核钛白实施破产重整。

   至此，郑成新与李建锋，还有中国信达在全国遴选聘请的财务顾问许美征、重整律师许胜峰、会计审计张克、资产评估王小敏等业内大咖，组成了拯救中核钛白的特殊援助团队。这个团队的每一个成员，首先都要到404核工业爱国主义教育基地观摩、学习。通过情感的强烈碰撞，大家都怀有对“核一代”的崇敬之情和对“核二代”的怜悯之心，增强坚持不懈做好拯救工作的原动力。

   2011年11月30日，甘肃省嘉峪关市中级人民法院裁定受理重整申请，启动中核钛白重整程序。2012年7月法院裁定批准《中核钛白重整计划》，11月该重整计划即执行完毕，12月法院裁定终结重整程序。同月，经中国证监会上市公司并购重组审核委员会审核，中核钛白发行股份购买资产并募集配套资金事项，获有条件通过。

   功夫不负有心人。在郑成新为代表的大股东、重组方以及相关各方共同努力下，使濒临破产的中核钛白获得了新生。2012年12月27日，是郑成新离开中核钛白的日子。戈壁滩下了一场大雪，虽然事前没有告知，但包括中核钛白的老同志、托管重整干部、员工和家属等一百多人，聚集宾馆门前来送行。几位老同志围成一个小圈，工会黄主席整齐地喊号子，聚集瞬间最大的力量，把他们心目中的英雄郑成新抬起来，抛向空中，又放下雪地，抛起来，再放下，上下来回六七次。郑成新至今每每无比自豪地说，戈壁滩上老同志的这一拋，其实是对一个金融人最高的评价和奖赏。

三、良心情怀与使命担当是做好当代企业重整工作的根基

   在纪录影片《绝境求生》中，有三个细节值得回味。一是在与李建锋的谈判过程中，郑成新开出极其苛刻的条件，要李建锋先行支付两千万元保证金，并保证中核钛白的生产经营不中断；二是郑成新要求李建锋及其管理团队，一年内不能离开戈壁滩，如要出差必须经过他本人批准。其实，郑成新以身作则，扎根于戈壁荒漠，哪怕春节也不能与家人团聚，国庆节日把家人接到戈壁滩一起做重组方的稳定工作，具有始终不愿放弃的执着品质；三是郑成新作为一个特殊的使者，使出浑身解数，极力促成中国信达和中核404这两大股东表现出使命担当的足够诚意，权衡好债权人、重组方、中小投资者、上下游供货商、客户、员工各方面的权益，千方百计达成开放包容、合作多赢。在2012年春节团拜会上，中核集团老总向全集团干部职工发出了向中国信达郑成新同志学习的号召。

   在接受哈佛大学著名教授访谈时，郑成新深情地说：“良心与情怀，使命与担当，是做好一切大事难事所必备的基本素质，更是做好新时代重整工作的根本基石。资本固然重要，但良心更重要。”其实，郑成新的这种良心与情怀、使命与担当，是他人生的初心和本性，也是他成长的动力和源泉。

   郑成新出生于湖北省石首市南口镇大逗口村一个极度偏僻贫困的农村家庭。他难以忘怀，是d、国家和人民养育了他，赶上国家的高考好政策，1979年考上大学。所以，要将自己的知识和经验，全部回馈给国家和人民。对此，郑成新始终坚持、长期警醒，无怨无悔地沿着政治性、人民性、专业性的正确方向前行，努力做艰难且正确的事情，做让d放心、让人民满意的金融卫士。

   一路走来，郑成新从担任中国建设银行团委书记、副处长、处长、主任助理、副总经理，一直到成长为中国信达的高级管理人员。先后金融从业39年，其中商业银行16年，投资银行23年。曾重点参与我国第一家问题金融机构中农信的托管清算与重组；作为国务院101工作组第一组成员、第五组组长、专案组组长，重点参与国家有色的清理、核查与重组，作为国家人员带队赴美国工作，受到国务院领导同志的嘉奖；国内鲜有兼具并担任过商业银行、投资银行、保险公司、资产管理公司高管；曾连续三年兼任中国银行风险化解总顾问；被誉为中国并购重组与重整第一人，业内广泛尊称为“郑重组”。

   除了中核钛白，郑成新还独立担纲并成功主持了天桥青鸟、佳兆业控股、白银有色、连云港港口、诺亚财富、春州铝业在内的一系列具有行业、地区重要地位企业的危机处置与重整重组工作，主持白银有色、盐湖钾肥等12家企业的债转股工作，主持包括建设银行、大唐新能源、连云港、乐普医疗在内的20家企业A、H股的上市工作。

   郑成新不仅是善于实践操作的工匠，而且是勤于理论研究的专家。他曾以《推动企业重整，维护金融安全》为题，发表重要的学术论述，提出在重整中充分行使债权人的合法权利、及时申请债务人重整以避免其利益遭受持续侵害等主张，在学界、司法界、重整实务界均产生了积极影响。

   影片《绝境求生》纪录的是一个真实的故事，而拯救中核钛白又是一个伟大的“神话”。这个成功案例已经成为哈佛大学的国际经典案例，东亚破产论坛亚洲企业破产拯救的经典案例，最高人民法院的十大经典案例，中国并购联盟的经典案例，国内商学院、法学院的经典教学案例。

作者简介：余大中，湖北荆州人，政法系统退休干部，文史研究和写作爱好者。

投稿要求

1、歌词、诗歌3~5首，古典诗词5~8首，散文2000字左右。

2、附个人生活照片并100字以内作者简介。

3、所有作品都应为原创，且未在其它平台发表过，严禁抄袭，文责自负。

4、格律诗词作者自行验好格律。

6、投稿邮箱：2970500039@qq.com、

7、关于赞赏：读者赞赏金额70%作为作者与朗诵者的稿酬，30%用于平台运行维护费用。赞赏金额低于10元的不计发稿费，两人以上合刋的赞赏金不计发稿费。

8、来稿2个月内没发表即没采用，恕不退稿。 

”

编委团队

总编： 刘庆珍

副总编： 李振起 傅连君

执行总编：李宝贵

美编： 黄建强

编委：王颖 董建玲 王志霞

金牌主播：建华 海畔 梅

    宏图  水墨子  文竹 

    刘斌   谢福军  清煜

本期制作：原始森林

”

感谢关注 芦苇文苑

＊ST钛白股票停盘了，说有重大事项，这个股票作白黄月投团危范说价是不是要退市啊？我还应该持有吗

最好不要做ST的股票随时都有可能退市的而且这个还是个新股更危险望采纳

【观点】镜头下的中核钛白僵尸企业涅槃记

“深入推进去产能，要抓住处置"僵尸企业"这个"牛鼻子"。”今年2月28日，中共中央总书记、中央财经领导小组组长习近平在中央财经领导小组第十五次会议上特别指出。

典型的“僵尸企业”究竟长什么样？纪录片《绝境求生》用影像还原了这样一家企业：昏暗的厂房里，企业的债权人代表打着手电检查生产情况。机器落满灰尘，地面积了厚厚一层水，人们进出只能穿着雨靴。另一个镜头里，厂房外，愤怒的工人们一边抗议，一边把石头砸向公司的钢制标牌，以此宣泄对企业与自身处境的不满。

这家企业叫中核钛白(002145,股吧)。去年4月，中核钛白筹划在美国建立分公司，开拓北美市场。而在7年前，这家位于西北戈壁滩上的企业还处在破产边缘，苦苦求生。

从辉煌到沦为“僵尸”

“2010年底为参加中核钛白的重整工作，我到了嘉峪关，在工作开展之初，主导方组织我们参观了核基地，当汽车驶进那茫茫的大戈壁滩，一望无际，是那么的辽阔，又是那么的荒凉。没有树，也没有草。”

中核钛白是国家为解决中核职工家属就业而兴建的。两座企业自成体系，都设在茫茫戈壁中，有独立于外界的生活区域，有自己的医院、学校、公园，是上个世纪典型国企的面貌。

“中核钛白有过相当辉煌的阶段，”周放生向时代周报记者介绍道，“这个企业当年是钛白粉行业的领头羊，可以说是业界的"黄埔军校"。”改革开放后，民营经济井喷，钛白粉需求量大增，作为中国第一家万吨级钛白粉生产企业，中核钛白迎来发展的黄金时代。

但在从计划向市场激烈转轨的过程中，中核钛白渐渐跟不上了。一系列体制机制问题开始暴露。

周放生认为，宏观来看，很多国企还没有实现市场化，体制机制不适应。加上腐败和决策失误，都有可能使企业沦为僵尸企业。“而且不仅国企，民企、外企一样也有变成僵尸企业的可能。这不一定是所有制的问题。只要你企业不适应市场的规律，在某一方面出现问题，在产能过剩的大背景下就有可能变成僵尸企业。”

许美征在接受媒体采访时谈道，中核钛白的困境与当年债转股背景也有关联。“它的老板是信达，它是债转股企业，但是当时债转股时，国务院有一个规定：债权人不要直接管企业。结果造成"是老板而不当老板"的现象，可以说这个企业没有老板，管理层自己为自己谋利，这叫"内部人控制"。他们是在为他们自己的利益而经营，因此造成管理上的混乱和漏洞。”

到2009年前后，中核钛白的危机彻底爆发。据中核钛白能源部职工王林禹回忆，2008-2010年，中核钛白年年亏损，“亏到最后，当时公司原值可能是10个亿，差不多也就亏得剩1个多亿了，快到零资产了”。

企业发不出工资，员工抗议，一些原料和设备开始“不翼而飞”。人心思变，中核钛白面临抉择：要么慢性死亡，要么申请破产重组，绝境求生。

一波三折的重组

中核钛白的破产重组路有其特殊性。在甘肃，破产的案例少之又少，人们担忧破产会造成职工下岗，进而导致社会不稳定。但这是必须走出的一步棋。中核钛白走入破产重组流程，从外部引入新鲜血液，最终成为各方共识。

在时年80岁的操刀者许美征看来，破产方案有两种选择。上市公司中核钛白最大的价值是其“壳资源”，通常的操作手法是：把中核钛白的资产从上市公司掏出来，然后由一家有盈利的企业买壳上市，恢复上市公司的持续经营能力和盈利能力，也即所谓“买壳上市”。

许美征坚持选择第二种做法：结合重整深化企业体制改革，解决出资人缺位问题，即结合债务重组，引入行业内的优秀企业，进行股权结构调整和资产重组，把债务重组与并购重组结合进行。她称之为“两头顾”方案—企业职工、设备、技术不会流失，也能借助壳资源上市。

周放生则表示，中核钛白有比较好的品牌，有市场、有人才、有资产和生产能力，仍然是一个有价值的企业。“李建锋就是看到这一点，认为中核钛白有挽救价值。”

李建锋是中核钛白大股东中国信达最终挑选的重组者，他是民营企业安徽金星太白的董事长。挑选李建锋既是因为他敢于挑起这副担子，也是因为他不会轻易转向，弃职工于不顾。

破产重组过程一波三折。选择李建锋后，债权人中国信达和甘肃省、嘉峪关市两级政府依然抱有顾虑。中国信达给李建锋设立重组门槛，附加了一些堪称苛刻的条件。嘉峪关市也严阵以待，派出以两名副市长带头、6名来自法院和工信委、银行、银监局工作人员组成的工作小组，参与中核钛白破产重整进程。

职工的情绪更加激烈—他们害怕李建锋在成功重组后，会把老员工们以各种手段清除出去，也担心重组不成功，李建锋自己抽身，留下中核钛白自生自灭。职工们对每一个风吹草动都非常敏感，李建锋拆除、更换了陈旧的设备，却被人举报“没有实力重组，拆除、拉走了机器设备，调离了技术骨干”等问题，直指其涉嫌国有资产流失。甘肃省为此派出了调查组。

李建锋对这三方进行逐一承诺和安抚。他明白各方担忧的症结在于职工的去留，及由此带来的稳定问题，因此首先给职工发10万元安置费，并向他们保证，可以到整饬一新的工厂上班。对中国信达和地方政府，李建锋基本全盘接受两方提出的条件，配合调查组的工作。最终，各方利益达成了平衡。

“这个企业处于相当艰苦的自然环境下，并且受计划经济体制传统影响非常大，因而面临困境。在这样的背景下，中核钛白采用市场化的破产重整，仍然能够实现凤凰涅槃、浴火重生。这对现在数量众多的僵尸企业，用市场化手段摆脱困境，提供了一个非常有价值的模本。”谈到中核钛白案例的意义，周放生表示。

破产重组过程一波三折。选择李建锋后，债权人中国信达和甘肃省、嘉峪关市两级政府依然抱有顾虑。中国信达给李建锋设立重组门槛，附加了一些堪称苛刻的条件。嘉峪关市也严阵以待，派出以两名副市长带头、6名来自法院和工信委、银行、银监局工作人员组成的工作小组，参与中核钛白破产重整进程。

职工的情绪更加激烈—他们害怕李建锋在成功重组后，会把老员工们以各种手段清除出去，也担心重组不成功，李建锋自己抽身，留下中核钛白自生自灭。职工们对每一个风吹草动都非常敏感，李建锋拆除、更换了陈旧的设备，却被人举报“没有实力重组，拆除、拉走了机器设备，调离了技术骨干”等问题，直指其涉嫌国有资产流失。甘肃省为此派出了调查组。

李建锋对这三方进行逐一承诺和安抚。他明白各方担忧的症结在于职工的去留，及由此带来的稳定问题，因此首先给职工发10万元安置费，并向他们保证，可以到整饬一新的工厂上班。对中国信达和地方政府，李建锋基本全盘接受两方提出的条件，配合调查组的工作。最终，各方利益达成了平衡。

“这个企业处于相当艰苦的自然环境下，并且受计划经济体制传统影响非常大，因而面临困境。在这样的背景下，中核钛白采用市场化的破产重整，仍然能够实现凤凰涅槃、浴火重生。这对现在数量众多的僵尸企业，用市场化手段摆脱困境，提供了一个非常有价值的模本。”谈到中核钛白案例的意义，周放生表示。

破除“谈破色变”恐惧

在周放生看来，《绝境求生》对市场化处置“僵尸企业”具有启蒙意义。“习近平总书记说，要抓住处置僵尸企业这个牛鼻子，这句话怎么理解？因为这个问题不解决，就会对经济产生很大影响。这些企业不产生经济价值，相反还占据资源，问题就越来越大。”

周放生表示，处置僵尸企业有两种方向。“一种是行政救助，输血。一种是市场化的，就是破产法。”

出于对20世纪末大量国有企业倒闭、职工下岗的深刻记忆，地方政府对破产常有恐惧心理。周放生认为，这实际上是一种改革的倒退。“20世纪90年代财政部就规定，经营性国企不许救助，不许补亏。国家三令五申，但地方政府甚至一些国企的老总们，他们也是为了免除自己的责任，而且行政手段见效快，所以还在这么做。但这么做是不解决问题的，真正该做的是市场化，是中核钛白这种做法。”

地方政府需要破除“谈破色变”的固有观念。2007年开始实施新的《破产法》，最大的特点就是引入了国际上通行的“破产重整”的概念。对企业而言，破产重整可以让他们看到重生的希望。政府要做的，是允许破产，并在破产重整的过程中给予支持。

周放生认为，政府是否信任对一起破产重组案意义重大。“政府手里掌握着企业生杀予夺的大权，民营企业家来主导重组，本身就面临困局，政府如果不支持，相当于雪上加霜。政府要尽可能支持和保护民营企业家的积极性。如果民营企业家走了，没人来重整，僵尸企业可能就彻底完蛋了。带来的不稳定，还是你的事儿。所以这个案例对政府官员是很好的启示。”

除了政府，处置僵尸企业还涉及国资委、国企老总、债权人、职工、法院。这六个方面也都需要转变观念。周放生表示，法院过去不愿意受理破产重整案，“因为它怕引火烧身，怕职工不满意，到法院来闹。现在最高院规定，没有特殊情况，必须受理”。

周放生认为，六大方面应各司其责：“债权人、债务人学会主动申请破产保护，法院及时受理，破产重整方案中要选好重组方等，一步一步按市场化方式处理。这样过去若干年，这个问题就能够慢慢解决。”

发表时间：2017年6月6日

责任编辑：赵芳

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我9.15元买了002145被套一元多了，惨呀！我该怎么办呢？多谢!

此股短期底部,但也解套没戏了,如果满仓做T+吧,别无它法了

智度股份主营业务？

天眼查资料显示，智度股份致力于互联网搜索、大数据、AI、IOT、区块链等技术领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，现已成为全球知名的第三方互联网流量入口公司。通过广告展示、搜索、应用聚合等形式，为谷歌、FACEBOOK、雅虎、沃尔玛、亚马逊等全球知名企业提供精准流量变现服务。

但最开始，智度股份其实是一家传统的仪器仪表公司，前身叫思达高科。2016年，公司收购猎鹰网络、亦复信息、Spigot,Inc等公司，转型为互联网公司，此后，公司业绩大涨。2016-2019年，智度股份营业收入分别为23.64亿元、63.74亿元、76.6亿元、108.7亿元，净利润分别为3.16亿元、5.27亿元、7.13亿元、6.2亿元。

但智度股份并不满足于此，仍在拓展自身产业链。去年年中，智度股份参与投资国内区块链行业龙头企业比特大陆，参股1.68%。

天源股份是干什么的？

广州天源信息科技股份有限公司（简称天源股份，股票代码872811）是一家专注于行业信息化建设及应用产品研发的专业软件提供商。公司成立于2001年，主要业务领域包括电信运营商BSS/OSS、环保电子政务应用以及相关系统集成业务，主要客户包括中国电信集团、中国电信集团国际公司、中国移动海外公司等。公司在北京、上海设立了分公司，并在香港设立了办事处。基于产业互联网的发展变革，布局成立了广州天源互联网科技有限公司，并与南京邮电大学物联网学院共建南邮-天源股份物联网技术研究院。

1.25复盘：打板华宏科技、中核钛白。

热点：酒、次新股

异动：烟草、军工、白酒、稀土永磁、证券、农业

涨：979        跌：3106

涨停：45（含创4）    连板：8

炸板：35（含创1）

跌停：22（含创0）

10

-20

两市成交额：12083亿

北向资金：19.31亿 

1、趋势大票上午持续抱团，下午出现分歧部分回落。白酒轮动加强。趋势新高票表现优于指数。

2、短线情绪小范围修复，无加强，大票抱团强则短线弱。本轮短线行情龙头宜宾纸业高点下来跌幅20%无修复，超跌小票行情后续基本结束。次新股题材真空期晋级，占据连板半壁江山，持续性看明天能否发酵带动板块内跟风。

3、数据上看，短线基本处于退潮期末端接近冰点处。明天看抱团持续性，抱团持续短线这里就不做了，抱团阶段性调整找短线强修复的和低位弱转强做，低位弱转强估计要从一进二里找了，二进三里真是没啥好玩意。

全场最佳

5+1，向前追溯，豫能控股（4+6）、小康股份（3+4）都是这种反包姿态，预期应该是继续缩量加速，没啥好的买点。

全场最坑

打板进场的话当日16个点大面，明天应该是继续坑。

持仓处理

中核钛白、华宏科技：预期低开，流动性还可以，不着急直接核，预期内寻找减亏离场机会，今天连板数量少，短线情绪如果强修复资金会从断板里面找反包。

蓝思科技：日内T，在上升趋势不明朗之前最多隔日T，降低成本不加仓为主。

个人定义：超高开7%以上，高开3%-7%，平开-3%-3%，低开-3%以下。20cm对应乘以1.5倍。

持仓个股按市值从大到小排列。

免责声明：本文所有内容为私人操盘记录，不代表任何观点和推荐，持仓股随时卖出，切勿跟随！本文纯属虚构，如有雷同，不胜感激。

什么叫硫酸法钛白粉和氯化法钛白粉？

这是根据制作原料的不同而定义的目标产出物都是精制钛白粉（TiO2)硫酸法：除杂：Fe2O3+3H2SO4==Fe2（SO4)3+3H2O,TiO2+2H2SO4==Ti(SO4）2+2H2O。然后，Fe+Fe2（SO4）3==3FeSO4，调PH至5—6，使Ti（SO4）2水解：Ti（SO4）2+3H2O==H2TiO3↓+2H2SO4，过滤沉淀加热得到钛白粉：H2TiO3=△=TiO2+H2O.氯化法：先用盐酸除杂：Fe2O3+6HCl==2FeCl3+3H2O(TiO2不溶）过滤洗涤然后加焦炭和氯气：TiO2（粗）+C+2Cl2=△=TiCl4（气）+CO2，冷却收集TiCl4（液）小心水解：TiCl4+3H2O==H2TiO3+4HCl加热提纯得到精制钛白粉：H2TiO3=△=TiO2（精）+H2O↑

002145昨天二十几块，今天变成七块多了？除权除息是什么意思？还能买进吗？

不可能没有得到分红、送股，有人可能没参加配股则有点吃亏。

st星星科技主营业务？

1. st星星科技主营业务

视窗防护屏、触控显示模组等

公司主要从事各种视窗防护屏、触控显示模组及精密结构件的研发和制造,主要应用于手机、平板电脑等消费电子产品,同时也广泛的应用于车载电子、医疗器械等其他领域。2015年公司完成重大资产重组,通过收购深圳联懋,获得优质的客户资源,对现有业务形成良好的补充和延伸,公司主营产品在视窗防护屏、触控显示模组基础上拓展至精密结构件领域,拉近了公司业务与终端市场的距离,顺应了消费电子上游产业整合趋势。

2. 公司业务还有：

1）3D玻璃业务

公司的“全自动2.5D及3D玻璃热弯成型技术”,突破了目前用平板玻璃加工产品的*限性和单一性,可将玻璃材料加热至其软化点附近,采用模具把玻璃直接热弯成2.5D及3D外形。

2）虚拟现实业务

公司全资子公司深圳联懋已经向HTC供应虚拟现实穿戴设备结构件,已经接到客户订单并开始批量交付。

3 . 公司概况

公司目前主要围绕智能手机、平板电脑等移动互联网终端产品,紧跟产业发展的最前沿技术需求,积极组织开发、生产和制造各种视窗玻璃防护屏、新型传感器件、触控显示模组、生物识别电子器件、金属塑胶精密结构件及相关材料和组件,2018年度销售额38.19亿元。经过十余年的努力,公司已快速发展为行业骨干企业之一,企业注册资金95,793.64万元。

公司坚持“以市场和客户需求为导向”的原则,高度关注市场发展趋势和产品应用领域的拓展,将“生产符合市场和客户需求的产品”作为公司市场经营方针。公司在产品开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和落脚点,提升产品质量,增强客户的满意度。

在消费电子产品领域,目前主要终端客户包括华为、联想、小米、华硕、魅族、苹果、诺基亚、LG、索尼、戴尔等国内外知名品牌厂商;在汽车电子业务领域,目前主要终端客户包括奔驰、宝马、三菱、现代、尼桑、吉利等国内外知名品牌厂商。几年来公司承担的多个科研项目被列入国家及省级科技计划项目;多项产品通过浙江省科技主管部门成果鉴定,产品质量达到国际先进水平;多项成果获得浙江省科技进步奖、台州市科技进步奖。公司成功获得优秀省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心、省级企业研究院,公司技术中心于2016年被确认为国家企业技术中心。