湖南华菱集团属于什么级别(稻盛和夫：应对经济萧条的4点建议)
稻盛和夫：应对经济萧条的4点建议
*本文不代表公司立场，不作为投资建议*
图文来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
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稻盛：当下这场金融危机，我认为是自然或者是神灵对人类的惩戒，他们要求人类进行猛烈的反省。“希望更加富裕、更加便利”—人类的这种欲望推动了科学技术的发展，构筑了近代的文明社会。
然而这种欲望的膨胀会带来什么结果呢？“月盈则亏”，这是天理。欲望过分膨胀，太满就会亏，这是天经地义的事。为了向人类证明这个真理，危机降临了。
今天的危机教育我们应该懂得“知足”，应该学会谦虚。当今的社会现象提醒我们，企业家在经营企业的过程中必须始终保持谦虚谨慎的态度。
马云：我与稻盛先生的想法不谋而合。从去年开始我就有一种感觉：人很容易健忘。
人们经历了1997～1998年的亚洲金融风暴，经历了2001～2002年的网络泡沫的破裂，但到了去年这个时候，这样的教训人们已经遗忘殆尽。
我周围许多人的话题尽是“钱赚了多少倍，投资股票获了多少利”等，我对这种反常的状况抱有强烈的危机感。我从去年年底就告诫我的员工“严冬就要来临”“要为过冬做好储备”。
稻盛：马先生向全体员工发出一份电子邮件，题为“冬天的使命”。我有幸拜读了这篇文章。这篇文章不仅向员工们敲响了警钟，告诉大家“冬天要来了”，而且要求大家做好思想准备，并谈到了应对的方法。
马云：人在本质上具备善、恶两个侧面，人总会追求灵魂的纯洁与善良，但恶的一面又会时时冒出。正如稻盛先生所言，自私的欲望使人疯狂。
今天的世界正直面空前的、百年一遇的金融危机，但是，越是面临危机，企业家越应该冷静，我认为这一点很重要，因为真正优秀的企业就应该将危机变成机会。
我今年44岁，有幸经历这次百年一遇的危机，我想，与其说这是灾难，不如说作为经营者，我们获得了测试自身实力的一次难得的机会，对待危机应该有这样乐观的思考。
经过往后几年的努力，度过了严酷的冬天，我相信阿里巴巴将会有更大的、飞跃性的发展。
稻盛：凡是优秀的企业，都会把萧条看作再次成长的机会，把萧条当作一种食粮，全体员工团结一致、共同奋斗。京瓷创办近50年来，我就用这种思想经营企业。
刚才讲到了“谦虚经营”。另外还有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。
然而，现代资本主义的中心—美国华尔街的先生们却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存款（笑）。
他们认为企业拥有大量现金对股东而言并非好事，他们希望以钱生钱，让金钱更多地获利。
他们看重ROE（自有资本利润率），就是说相对于自有资金而言产生了多少利润。用这个指标来考核，就要减少现金存款、减少自有资本，这样来提高股东的收益率。
但是，企业过于“瘦身”就无力承受危机，没有储备也无法抓住再发展的机会。要把萧条、把危机变成机会，就必须在平时不断增加储备，经营企业应该脚踏实地。
马云：同投资家打交道也不是我的强项。阿里巴巴自创业以来一直贯彻“客户第一、员工第二、股东第三”的经营原则。
作为企业家，我们必须看到客户和股东不注意的事物，看到别人看不见的东西。我平时经常考虑的是，有什么灾难可能会降临，什么东西可能会击垮我们。
同时，在经济景气时注重储备，在经济不好时进行投资，而要做到这一点确实需要有丰厚的现金储备。
中国有句话叫“阳光底下修屋顶”，就是说屋顶必须在晴天认真修好，等到下雨时再修就为时过晚了。
阿里巴巴的服务对象以中小企业为主，现在已拥有2000多万家法人客户。我们不仅自己要生存，还必须帮助中小企业生存发展，这是我工作的重心，也是作为企业家最大的乐趣。
然而对于电子商务领域，我虽然预测到它的发展前景，但因为缺乏知识，就没有这方面的缘分。而马先生利用互联网，在中国创建了从事电子商务的公司，并将它培育成世界最大级别的企业，这说明马先生很有先见之明。
我经常看到这样的报道，在IT相关领域获得成功的许多年轻企业家，他们自以为是、目空一切，炫耀自己的成功。马先生与这些人不同，当我得知这一点时感到很欣慰。
马云：我虽然从事这项事业，但对于网络技术实际上我知道得很少，直到现在仍属于门外汉。我原是英语老师，1995年一个偶然的机会知道了互联网，开始涉足这个领域。
我完全不认为我已经成功了，我很害怕用“成功”这两个字。阿里巴巴创业才9年，与京瓷比只能算刚刚起步，问题、课题一大堆，说成功有点不自量力。
同时互联网本身的历史还很短，如果一味发展技术，那么经营方向就不对，互联网之所以存在，是因为世人和社会的需要，它必须为客户和整个社会创造价值。
稻盛：企业如果没有社会价值就不能发展，也不能生存，经营企业不能自以为是，而必须满足社会的需求。阿里巴巴获得社会的认可，取得巨大的成功，而马先生却不失谦虚之心，这很难得。
马云：创建公司时我既没有技术又缺乏资金，也完全没有经营的经验，犹如盲人骑瞎马。一般的盲人都会从马上摔下来，我很幸运，没有落马，如此而已。
稻盛：这是一种谦虚的说法。马先生把技术人员集结起来，成为创建阿里巴巴的中心人物。公司创建的缘由我很感兴趣，能否介绍一下？
马云：我虽不懂技术，但对互联网充满好奇心。我想互联网归根到底不过是一种工具，因此，有关应用技术的开发，我就委托网络工程师，而我自己站在客户的立场上试用他们开发的技术。
工程师一旦开发出新的技术，我立即试用。如果这种技术用起来方便简单，我就予以采用。相反，把烦琐的技术立即丢进垃圾箱。如果像我这样的外行使用时尚能得心应手，那么中小企业客户至少八成也会采用。
稻盛：与技术员一起创建阿里巴巴，最初采用什么形式呢？似乎并非马先生出资建立公司后再招集工程师，为什么这些技术员愿意聚集到马先生麾下呢？
马云：最初我借款2000美元开始做生意，失败多于成功。1995年初设立网络企业，又不成功。接着又去北京，与外经贸部合作做项目也不顺利。
在这个过程中我萌生了一个创意，就是通过网络向中小企业提供服务。此后就一直秉持这个理想，当时赞同我理想的包括我在内一共18个伙伴，大家共同创建了阿里巴巴。
稻盛：他们都是技术员吗？
马云：18个人中只有3个人是技术员，而且水平也不高。
1999年2月21日这个日子至今难忘，在我并不宽敞的房间里，18个人聚在一起，就今后中国电子商务的发展方向、全世界电子商务的发展趋势，我滔滔不绝地讲了2个小时。
18个人一律不向亲友借钱，就以自己口袋里的钱出资，一共5万美元。同时大家商定，各自准备好10个月的生活费，经过10个月的努力，如果一事无成，大家就散伙，各奔前程。
每月工资只付500元，不同意的人不要勉强，但如果赞同我的理念，大家就合伙干。当然他们都能找到收入更高的工作，但大家对一个共同的理想产生了共鸣。
稻盛：马先生描绘出使用网络开拓事业的理想蓝图，并抱着使命感，然后聚集对理想和使命产生共鸣的伙伴。一般情况下聚集人才靠金钱，但马先生只付区区500元，而靠理想和使命把大家团结起来，这是难能可贵的。
听马先生这么讲，我不禁想起京瓷创业时的情景。当时我是一名公司职员，研究新型陶瓷，京瓷就由当时的8名同事一起创办。
没有资金，没有设备，什么也没有，有的只是我对新型陶瓷开发研究所倾注的热情。我满怀激情向伙伴们诉说新型陶瓷将会对社会产生的影响，诉说我的理想和使命。
当时的条件甚至无法保障大家的生活，但是这7个人对我的理想产生了共鸣，决定追随我。阿里巴巴同京瓷所处的时代不同，但创业的过程非常相似。
京瓷的成功不是靠我的才能，而是靠伙伴和有关人员的帮助，我觉得自己很幸运。
马云：我也觉得自己很幸运。我高中考过2次，大学考过3次，多次找工作却没有一家肯录用我。我的能力、学历、长相都不怎么样，以一般常识来看，我不该受到那么高的评价。
稻盛：人的才能有差异，智力有差异，但人的本质都一样。佛教讲“山川草木，悉皆成佛”。森罗万象、一切事物都内藏佛性，而佛的本质每个人都是一样的，只是外形改变，变成一个个不同的人。
我靠伙伴和社会的协助，使企业获得了成功，这样的幸事很自然就达成了。思考成功的原因，那不是我的力量。
在人生这场戏剧中，我扮演了京瓷创业者的角色，只是作为一个角色演出而已，这是一种偶然，这个成功不属于我个人。
因为我有这个思想，所以我至今不失谦虚之心。创业半个世纪以来，遭遇种种困难：经济危机、日元升值、泡沫破裂等，尽管如此，我们照样持续发展，我想原因就在于自己没有失却谦虚，或者说自己一直追求谦虚。
一时成功的人而后没落，原因就在于他们“我呀我”的，自以为是，忘却了谦虚。我希望马先生能够一如既往，保持今日的谦虚，将企业经营得更加出色。
稻盛：语言这东西，是心中所悟，用大脑加以整理，然后通过声音传递。但是，仅仅将心中所感用头脑思索，再用声音传达，并不能说服他人，或给他人增添勇气。
日本古语中有“言灵”这个词，就是说必须将灵魂注入语言。“自己认为非这样做不可”，讲这话时必须抱着信念，在语言中注入自己的灵魂，这样才能发挥语言的威力。做不到这一点，就无法震撼人心，人们就不受感动，也不会行动。我从年轻时起就一直按这条原则思考并行动。
我讨厌那些讲起话来嘴上轻飘飘的领导人。口才不好没关系，但话语中要灌注灵魂，特别是在当今严峻的经济形势中，领导人对自己所说的话必须充分负责，与人交流时要注入自己的灵魂和生命，这很重要。
马云：稻盛先生说得对。语言的本质不在于表面辞藻的华丽，而在于表达心底的声音。
我认为不需要讲漂亮话，只要触及事情的本质，就能打动员工的心。
因为我是教师出身，所以我把公司的成长视同人的成长。人随着年龄增长，身体状况乃至行为方式都会发生变化。
人有生病的时候，公司也一样，患上感冒就需要治疗。如果因病症轻微而忽视，病情就可能恶化，变成重症。经营者必须随时把握公司的健康状况和公司的心态。
我常对员工们讲“我是水泥”。“水泥”可以把许多东西凝聚在一起，是人，就让大家团结在一起；是物，凝聚后就可以变大。企业家必须不断加深对员工的理解，加强与员工的交流。
去年年底，阿里巴巴经营形势喜人，有些年轻员工不免得意忘形。这时候我觉得有必要用语言来告诫员工，我说：“我预感某种坏事将会发生，让我们认真准备，有备无患。”
当然只讲一次，许多人听不进去，两次、三次反复讲，随着员工们对现实情况的理解不断深入，他们就会用心倾听我的讲话。
稻盛：我已退出经营第一线，不再直接对员工们讲话。但过去经济不景气时，我总是强调以下几点。
第一，形势确实不容乐观，但是我们决不悲观。
第二，团结一致。萧条降临，公司里会出现不协调的声音，因此萧条期要比平时更加强调团结。
第三，大家一起动脑筋想办法，从点滴做起，努力削减费用，这是继续生存的绝对条件。
第四，全员营销。人人都当推销员，争取订单，不光是老客户，还要敲开新客户的门。借着萧条在各个方面钻研创新，才能为企业的再次起飞创造条件。
如果我今天还是社长、会长，我还会对员工们讲同样的话。
马云：我认为企业成长可划分为三个阶段：
首先是创业期，企业要生存下来，这是第一阶段；
然后是成长期，这时要提高企业经营管理水平，建立明确的事业模式，这是第二阶段；
最后是发展期，这时要充实技术和资金，实现飞跃性发展，这是第三阶段。
根据阿里巴巴的各个发展阶段，我自己也寻找不同的经营者作为榜样。1999年创业后，我向美国雅虎创始人、CEO杨致远，美国微软公司董事长比尔·盖茨以及美国IT行业的先驱们学习。
当经营走上轨道，2001～2002年后，我又受到美国通用公司（GE）杰克·韦尔奇经营思想的强烈影响。
到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？
通过今天的对谈，我从稻盛经营哲学中学到了很多，进一步提高了我对人的本质的探求之心。
当前的金融危机是中日两国企业家加强民间交流的机会。我认为中日之间的交流迄今为止还相当不足，而直面共同的困难，正是加强两国企业家之间相互理解、共同开拓未来的一个良机。（《日经商业》2008年11月10日期）
本文来源：稻盛和夫，日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《稻盛和夫如是说》，机械工业出版社出版、图片：网络、PIXABAY、图虫网、昵图网、视觉中国、东方IC、图怪兽、秀米、摄图网，基于VRF协议。
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湖南宇纳私募股权基金管理有限公司「以下简称：“湖南宇纳股权”」成立于2013年11月，并于2015年7月17日完成私募股权、创业投资基金管理人登记「登记编号：P1018041，中国基金业协会会员」，注册资本/实缴资本1.11343623亿元。作为宇纳资本旗下首家私募股权基金管理平台，坚持以“Per-IPO”为垂直价值理念，构建科研、产业资源网络体系，通过专业化、市场化、规范化的独立运营，长期陪伴细分赛道领军企业和卓越企业共同稳健成长，为投资创造更多价值体现。
深圳宇纳私募证券基金管理有限公司「以下简称：“深圳宇纳证券”」成立于2015年06月，并于2015年7月23日完成私募证券投资基金管理人登记「登记编号：P1018682，中国基金业协会会员」，注册资本/实缴资本1000万元。是宇纳资本旗下继湖南宇纳股权基金管理平台后，第二家证券基金管理平台。作为价值投资的「实践者」，现已完整承袭了宇纳资本“发现价值·成就你我”的核心价值观及投研体系，并秉承着创造价值的初心与专业保障的强大执行力，将价值投资付诸行动。
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使命：为高净值人群提供专业服务，助力中国企业健康发展
目标：打造多款明星基金产品，三年内管理规模突破100亿
价值观：发现价值，成就你我
价值主张：为高净值人群提供诚信、专业的财富管理产品与服务，实现其财富管理的优化配置
st八菱是央企吗？
不是央企，湖南华菱钢铁集团有限责任公司（简称华菱集团）是1997年底由湖南三大钢铁企业--湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团具备2200万吨钢生产能力，是我国十大钢铁企业之一。2011年，集团产钢1822万吨，实现销售收入近千亿元。2016年8月，湖南华菱钢铁集团在"2016中国企业500强"中排名第204位。2019年9月，湖南华菱钢铁集团有限责任公司在“2019中国制造业企业500强”中排名第59位。
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湖南最强钢铁厂？
华菱集团
湖南华菱钢铁集团有限责任公司，湖南百强企业前十，湖南省首家收入规模过千亿人民币的企业，是由湖南省三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团，主要技术装备、生产工艺均达到国内甚至世界先进水平。
华菱的产品在国内外一大批超级工程和重点项目上被广泛应用。
常德最大的企业是哪个？
常德最大的企业是常德市华菱集团公司。该企业是一家国有大型企业，主营钢铁、机械制造、物流等产业，拥有多个子公司和分支机构，年销售额达千亿级别。华菱集团是湖南省重点企业之一，也是华菱钢铁股份有限公司的控股股东。该企业在长期的经营发展中，取得了显著的成绩，为常德市的经济发展做出了突出的贡献。
湖南华菱集团是干什么的?
主要是从事钢铁行业
换电/充电，谁更胜一筹？两位大咖晶额有话说！
今年7月以来，多家车企纷纷布局换电模式：7月27日，北汽集团与国网电动汽车服务有限公司达成战略合作，双方将持续在换电领域进行深度合作；7月28日，南方电网电动汽车服务有限公司与宁德时代达成战略合作，双方合作的重点业务之一就包括重卡的换电；7月30日长安新能源成立重庆换电联盟......截止目前，在国内，蔚来、东风、北汽、长安、吉利、宇通客车、国金汽车、申沃客车、华菱汽车、万向集团、南方电网等相关企业都相继布局换电模式、进行研发、推广。换电模式并不是新兴产业模式，早在新能源汽车发展之初，换电模式与充电模式就已开始争锋。此前，特斯拉曾尝试布局换电模式，但最后因为成本等问题不了了之。今年换电模式首次被写入政府工作报告，在新基建中将“建设充电桩”扩展为“增加充电桩、换电站等设施”。不难看出，如今，多家企业集中布局的背后是政策层面对换电模式的肯定和力挺。数据显示，截止2020年，全国已累计建设充电站3.8万座，换电站449座，建设了各类充电桩130万个，其中公共充电桩55.1万个，私人建设充电桩74.9万个。那么，换电与充电模式究竟谁更适当前的行业形势？在日前召开的“中国电动汽车百人会（后简称百人会）论坛媒体沟通会”上，百人会理事长陈清泰和百人会副理事长欧阳明高两位大咖从不同角度分享了精彩的观点。陈清泰：换电模式给产业带来想象空间关于换电模式，陈清泰坦言，早在2011年国家在启动电动车产业化时，就规划了换电模式，但由于种种原因被搁置下来。“经历近10年的实践，今年国家在“新基建”和发展规划中再次提出换电模式，给产业提供了很大的想象空间，很值得认真研究。”陈清泰指出，目前换电模式有以下九方面优点：第一，换电模式可实行车电分离，使电动车购车成本低于同级别的燃油车。解决了买车贵的问题。第二，换电时间只需3-5分钟，与燃油车加油相当。解决了充电时间长的问题。第三，电池租赁费加上电费，电动车能源成本仍只相当于燃油车的1/3~1/4。可保持电动汽车运行成本低的优势。第四，电动车的二手车与电池无关。将改变二手车定价模式。第五，电池由专业公司拥有、管理、维护、梯次利用和报废后资源再利用。有利于电池的充分利用和全寿命周期的安全与环保。第六，基本不需要快充，有利于电池寿命和充电安全。第七，充电时间有较大灵活性，可以更好地与电网配合、与可再生能源搭配，既发挥调峰作用，又可以降低电费。第八，换电站与停车场无关。保障同样数量电动汽车运行，换电站较充电站占用的场地面积要小得多，有利于在城市布局。第九，通过科学制定系列化标准，可基本不影响同级别不同品牌汽车的个性化。对此，陈清泰总结道：“换电模式有可能消除电动汽车的目前存在的诸多弱点，发挥电动汽车的优势，加快电动车性价比超越燃油车的过程。但这有待市场的考验。”至于究竟选择充电还是换电模式，陈清泰认为，这是企业产品发展战略的重大决策，换电模式已经有了一次大起大落，企业如选择换电模式，应做好市场调查，审慎做出决策。欧阳明高：换电更适合商用车，充电中长期更适合私家车欧阳明高认为，在现阶段，充电、换电要融合发展，不是非此即彼。对于私家车而言，中长期看最好的方式还是充电。对于商用车，不论是大商用车还是共享车、出租车，原则上换电是一种不错的商业模式。为何私家车更适合充电模式？欧阳明高坦言，要看到V2G（车网互动充电模式）和大功率快充技术的发展后劲。“现在国网已经开始在北京试验V2G车网互动充电模式了，私家车在车网互动时充电要花钱，但还可以卖电赚钱。现有的车网互动的志愿者已经做到充电和卖电平衡，好的还挣了钱。充电是电价低时充，卖电是电价高时卖。”欧阳明高进一步举例说。对于大功率快充技术，欧阳明高指出，欧洲已经实施的是350千瓦大功率快充。国内正在开发的超快充电系统，在5分钟补两百公里的电，这个在技术上是可以做到的，这种不充满的快速补电不会影响安全和寿命。对于换电模式的优点，欧阳明高指出，现阶段，换电对提高销量是有好处的，因为用户不用担心电池贵、电池寿命不够长、电池不够安全、电池用完了不知该怎么办的系列问题。为何商用车更适合换电？欧阳明高指出，首先，卡车用的电池太多，不利于拉货。“装三百度电才跑一百六七十公里，跑五六百公里，需要装一千度电，车上都拉电池了。”第二，车价太贵。第三，充电慢。“这么大的电池，到哪里去充电，得建多少充电站，我是拉货的，还在这里等你一小时，这是不可能的，所以卡车必须换电，跟轿车不一样。”“一旦换电，买车不买电池，这个车和传统车价格差不多，你到了换电站直接换电，五分钟，和加油一样快，另外车上装的电池少，就能更多拉货。”欧阳明高解释说。在欧阳明高看来，从目前看，换电卡车可以和柴油卡车进行商业竞争。“按照目前电池价格综合成本看，重卡购置大概四五十万一辆，但是全生命周期的油费大概两三百万，油费是最大的成本。而电动卡车最大的优势就是能源费低，这是算得过账来的。”对于未来，欧阳明高预测：今后五年，换电卡车会形成高潮。现在很多地方都已开始了，比如港口、矿山。总结：从目前的发展情况看，换电模式更适合商用车。通过换电，卡车司机能够在降低成本的同时保持和燃油车类似的使用习惯，非常方便。而对于个人用户来说，换电模式只是备选项。这两种模式要融合发展，不是非此即彼，日常使用采取充电的方式，紧急情况采用换电的方式，将换电视为对于充电的一种补充，这样无论在何种使用场景下都能够找到合适的电能补充方式。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
华菱精工是国企吗？
华菱集团是湖南省属第一大国有企业，全国十大钢铁企业集团之一，资产总额近1200亿
华菱集团是湖南省属第一大国有企业，全国十大钢铁企业集团之一，资产总额近1200亿元，2017年营收过千亿。
请问谁知道近期有无国库券发行?在哪?
●国债发行:2007年凭证式(期)国债[三年期]发行主体:华人民共和国财政部,国债类型:凭证式,国债期限:3年,国债面值:100元,发行额:2100000万元,发行价格:100元,计息方式:固定利率,票面利率:3.39%,发行对象:向社会公开发行,交易单位:手,开始发行日期:2007-03-01,结束发行日期:2007-03-31●国债发行:2007年凭证式(期)国债[五年期]发行主体:华人民共和国财政部,国债类型:凭证式,国债期限:5年,国债面值:100元,发行额:900000万元,发行价格:100元,计息方式:固定利率,票面利率:3.81%,发行对象:向社会公开发行,交易单位:手,开始发行日期:2007-03-01,结束发行日期:2007-03-31●国债上市:07国债03(070003)债券简称:07国债03,债券代码:070003,国债期限:10,国债面值:100元,发行额:3000000万元,发行价格:试点商业银行分销价区间:99.8-100.2元/100元,其自定元,计息方式:固定利率,票面利率:3.4%,国债交易地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-02●国债上市:07国债(3)(010703)债券简称:07国债(3),债券代码:010703,国债期限:10,国债面值:100元,发行额:3000000万元,发行价格:试点商业银行分销价区间:99.8-100.2元/100元,其自定元,计息方式:固定利率,票面利率:3.4%,国债交易地点:上海证券交易所,上市开始日:2007-04-02●国债上市:国债0703(100703)债券简称:国债0703,债券代码:100703,国债期限:10,国债面值:100元,发行额:3000000万元,发行价格:试点商业银行分销价区间:99.8-100.2元/100元,其自定元,计息方式:固定利率,票面利率:3.4%,国债交易地点:深圳证券交易所,上市开始日:2007-04-02●短期融资券发行:07鲁西CP01(D000830)发行主体:山东鲁西化工股份有限公司,预计发行规模:500,000,000.00元,债券期限:1年,票面金额:100元,计息方式:固定利率,信用级别:A-1级,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止购买者除外)发行价格:100.00元,开始发行日期:2007-04-02,结束发行日期:2007-04-02●短期融资券发行:07北医CP01(D0781629)发行主体:北京医药集团有限责任公司,预计发行规模:RMB50000万元,债券期限:1年,票面金额:100元,计息方式:贴现,信用级别:A-1级,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止投资者除外),开始发行日期:2007-04-02,结束发行日期:2007-04-02●企业债发行:07天富债发行主体:新疆天富热电股份有限公司,预计发行规模:拟发行3亿元企业债元,债券期限:10年,票面金额:100元,计息方式:固定利率,债券利率:4.5%,信用级别:AA级,发行对象:境内机构投资者(国家法律、法规另有规定者除外),发行价格:100元,开始发行日期:2007-03-22,结束发行日期:2007-04-04●短期融资券发行:07昊华CP01(D0781624)发行主体:国昊华化工(集团)总公司,预计发行规模:150000万元,债券期限:1年,票面金额:100元,计息方式:贴现,信用级别:A-1级,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止投资者除外)开始发行日期:2007-03-28,结束发行日期:2007-03-30●短期融资券发行:07铁五局CP01(D0781628)发行主体:铁五局集团有限公司,预计发行规模:超过人民币肆亿玖仟万元,债券期限:1年,票面金额:100元,计息方式:固定利率,信用级别:A-1级,发行对象:全国银行间债券市场机构投资人,发行价格:100元,开始发行日期:2007-03-30,结束发行日期:2007-04-02●短期融资券上市:07鲁西CP01(D000830)发行主体:山东鲁西化工股份有限公司,实际发行规模:50000万元,债券期限:1年,计息方式:固定利率,票面金额:100元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止购买者除外)发行价格:100.00元,上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-05●企业债上市:06合城投(120610)发行主体:合肥城建投资控股有限公司,实际发行规模:100000万元,债券期限:10年,计息方式:固定利率,票面金额:100元,债券利率:4.32%,兑付方式:每年付息次,发行对象:持有华人民共和国居民身份证公民(军人持军人有效证件)及境内机构(国家法律、法规另有规定者除外),发行价格:100元,上市金额:1000000元,上市地点:上海证券交易所,上市开始日:2007-03-30●短期融资券上市:07铁通CP01(D0781625)发行主体:国铁通集团有限公司,实际发行规模:200000万元,债券期限:1年,计息方式:固定利率,票面金额:100元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止投资者除外)发行价格:100元,上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-03-30●短期融资券上市:07明珠CP01(D0781626)发行主体:上海东方明珠(集团)股份有限公司,实际发行规模:120000万元,债券期限:1年,计息方式:贴现,票面金额:100元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:银行间市场机构投资者,上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-02●短期融资券上市:07华菱CP01(D0781627)发行主体:湖南华菱管线股份有限公司,实际发行规模:100000万元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止购买者除外),上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-03●短期融资券上市:07北医CP01(D0781629)发行主体:北京医药集团有限责任公司,实际发行规模:50000万元,债券期限:1年,计息方式:贴现,票面金额:100元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止投资者除外),上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-05●短期融资券上市:06首创CP01(D600008)发行主体:北京首创股份有限公司,实际发行规模:80000万元,债券期限:1年,计息方式:固定利率,票面金额:100元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者,发行价格:100元,上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-03●短期融资券上市:07昊华CP01(D0781624)发行主体:国昊华化工(集团)总公司,实际发行规模:150000万元,债券期限:1年,计息方式:贴现,票面金额:100元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:全国银行间债券市场机构投资者(国家法律、法规禁止投资者除外)上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-02●短期融资券上市:07铁五局CP01(D0781628)发行主体:铁五局集团有限公司,实际发行规模:49000万元,债券期限:1年,计息方式:固定利率,票面金额:100元,兑付方式:期次还本付息,发行对象:全国银行间债券市场机构投资人,发行价格:100元,上市地点:银行间债券市场,上市开始日:2007-04-04
国内一线钢厂有哪些
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