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市场化了的国企值得去吗(进国企工作好吗？)

2023-11-20 09:40:00 59 0

进国企工作好吗？

他们说的都不是真的！国企是比较稳定，按部就班的来，福利好，通常有双休，但总体来说待遇是中等。而私企则不稳定，没有什么保障，福利有好的也有不好的，待遇有高有低的，竞升有时会很快！如果你有关系，喜欢稳定，喜欢一步一步来，那么就去国企；如果你喜欢拼搏，喜欢风险，喜欢做自己的一番事业，就去私企！

国企总经理市场化选聘的利弊？

国企有国企的特殊性，因此国企总经理的市场化选聘既有好处也有缺点。

好的方面说，市场化选聘总经理有利于提高国有企业的管理运营效率，有利于人才的灵活流动，有利于企业的市场化发展。缺点在于国企的性质和任务，与市场化的企业高管之间磨合比较困难，国企追求的更多的是稳定和安全，而不是高效，市场化的企业高管更多的是追求效率而不顾稳定和长期的国企任务。这是一对矛盾，无法彻底解决，因此只能在中间寻找平衡点。

多家企业混影省课学表审改方案浮现引来什么效果？

地方国企混改按下“快进键”2018年有望成为地方国企混改的加速落地年。获悉，近期山西、天津等地公布了省属国企混改计划，部分企业的混改方案也陆续浮现。从此轮混改方案来看，方案设计更为细致。混改的力度也在不断加码，一些企业甚至放弃了控股权。发改委、国资委此前表示，第三批混改试点中有21家是地方国企。业内人士认为，地方国企混改的积极性更高，条件更加成熟，改革步伐也在加快，未来将迎来更多混改方案的密集出台。方案设计更细致地方混改加速落地天津国资委于日前公开了混改目标。到2018年一季度，天津计划将有10家国企完成混合所有制改革全部流程，到年底完成22家国企混改目标。目前天津旅游集团即将挂牌上市，海泰集团、北方信托、天津信托的混改方案也在进行中。其中，天津信托、海泰集团不仅放弃了国有控股，甚至还放弃了第一大股东。此次天津国企混改遵循“除涉及国家安全领域的国有企业全部进行混改”的总要求，首要目标是解决体制机制问题，真正把社会资本和战略投资者引进来，在股权比例上，打破国有股“一股独大”，宜控则控、宜参则参。“目的就是让社会资本真金白银进来，就得让他有话语权，以此引领企业的下一步战略发展方向。”天津市国资委主任彭三说。山西省国资委也于2017年底发布了《关于第一批腾笼换鸟项目的通告》。据悉，第一批腾笼换鸟项目共有12个项目，涉及山西焦煤集团、阳煤集团、潞安集团等企业旗下相关资产，包括所持股权全部出让或部分股权出让等。同时，详细列出了转让项目基本情况、负债及损益情况和近三年主要经营情况等信息。有关专家表示，这些优质国有资产开放股权甚至出让控股权，体现了山西国企转型升级、培育新动能的坚定决心和战略定力。业内人士认为，这意味着山西国企混改大幕正式拉开，2018年有望迎来更多省属国企的混改落地。而就在2018年1月2日，山西国资委公布第二批腾笼换鸟项目名单，其中共涉及41家国企股权，焦煤集团同时在列。与此同时，汾酒集团的混改方案已经正式获批，其中1个整体方案已经出台，35个配套子方案也已经完成28个。事实上，今年以来山西国企改革一直在加速。在国务院印发《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》后，山西省明确表示，将选择30家左右国有企业试点开展混合所有制改革，按照分层、分类、多种模式的原则，积极推进混合所有制改革。据山西省国资委主任郭保民介绍，随着《关于深化国企国资改革的指导意见》及《关于省属国有企业发展混合所有制经济的实施意见》《关于山西省国有企业分离办社会职能的实施意见》《关于在深化国有企业改革中激发企业家活力的指导意见》等配套文件出台，山西的国企国资改革有望提速。据悉，这些文件内容涵盖完善现代企业制度、优化国有资本布局结构、发展混合所有制经济、解决国有企业历史遗留问题、完善国有资产管理体制、深入推进市县国企国资改革、坚持d的领导加强d的建设、为国企国资改革创造良好环境等。企业积极性高混改形成突破势头“完不成目标任务，我将引咎辞职！”汾酒集团d委书记、董事长李秋喜在2017年初时曾立下这样的“军令状”，签订了《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》。此后半年时间，汾酒集团进行了一系列改革，引进有实力、有渠道的战略投资者，实现引资、引智。探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划，形成多元制衡的股权结构，进一步推动股权多元化。与此同时，下放经营权力、减少管理层级，完善法人治理结构，也因此尝到了“吃螃蟹”的甜头。签订责任书半年，汾酒集团上市公司市值累计增长了114.1亿元，增幅达44.36%。截至去年7月底，累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%；其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元，同比增长108.55%；其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书考核目标的99.38%。同样开展混改的山西焦煤也进一步明确定位主营业务和辅营业务，对主营业务要保持山西焦煤的绝对控股地位，辅营业务要坚持山西焦煤绝对控股或相对控股地位。据山西国资委此前透露，山西建投集团混改方案已进入论证阶段，向全国寻找战略投资人。同时，同煤集团所属朔州煤电怀仁宏腾陶瓷建材开发有限公司开展的员工持股试点工作也已获批。值得注意的是，去年11月，山西省还成立了首只国企发起、市场化运作的国企混改100亿基金。该基金由阳煤集团和梧桐树资本联合，将重点围绕阳煤集团的混合所有制改革、并购重组等进行投资。“混改的重心下移很明显。”中国企业研究院首席研究员李锦表示，混改已经形成了突破势头，目前多地都在进行相关部署。他认为，今年混改将有望在继续提速的同时纵深推进。他表示，现在混改在覆盖面上已有相当的广度和宽度，接下来需要继续深化混改的深度，如混改重视优化股权结构、完善公司治理等，由文件落实转向实质进展。国企要做到规范，起到带头作用。

什么样的人适合去国企？

其实有想法，有本事的人都不会救国企，有独立人格思想的人也不适合。国企其实看的各方面福利待遇都好，医保什么都给你报，但是你上过班就知道了，难听点就是混吃等死，无所事事！好多年轻人被磨的没有激情，没有梦想！就学会了拍马*，与同事勾心斗角，背后说人不是！当然国企也有做事比较强的人，一般专业技能很好。但是如果不会所谓的圆滑事故，那还是到死都升不了，再说国企还有私企，工作压力也挺大的，加班是常有的事情，我觉得大学生刚毕业不要进什么单位，而是自己独立去外面闯闯，学点有用的，不是迷信企业单位的“铁饭碗”

本人应聘上了国企，不知道要不要去，现在的工作在私企经常出差，挣的还可以，就是照顾

那你首先先遵询一下你老婆的意见，看她是希望和你的朝夕相处还是希望你能乘年轻多拼搏一把。还有就是结合自己的家庭经济状况，如果你目前的收入是家庭的主要来源，那我建议你应该拼搏一把，年轻人要有冲劲儿，过早的过安逸生活会毁了自己的心志，如果你目前的收入对家庭无足轻重，我觉得你可以考虑守着小家过太平的日子。生活本来就两难全，就看你哪个是最需要的。跳与不跳，后面的路终究是会走过去的，也别太纠结，任何事情看开就好。

国企改制前途如何？

国企改制是市场化的需要，通过改制会激发国企活力，参与市场竞争。

多家企业混来自改方案浮现引来什么效果？

为国有企业重组整合大有作为叫好

李锦

中钢集团，中国宝武与中钢集团的重组，是d的二十大以后，第一例集团层面的战略性重组，也是国企改革三年行动收官之作，这个重组处在历史的重要节点上，大家极为关注。

中钢集团元月形势大好，是国有企业重组整合效果的说明

中国宝武与中钢集团整合重组是一次产业链整合

国有企业由专业化重组向产业化重组，格局更大、更高

今天，《经济日报》头版发表记者周雷的文章《国有经济布局优化和结构调整提速——国有企业重组整合大有作为》。除了觉得这篇文章有“三个好”，还觉得国有企业由专业化重组向产业化重组，格局更大、更高、更彻底。

2月13日，国资委d委召开扩大会议提出，“持续深化国资国企改革，加大科技创新工作力度，大力推进国有经济布局优化和结构调整”。这是今年以来国资委重要会议第四次提到“国有经济布局优化和结构调整”。显然，重组整合是2023年改革的“重头戏”。认识国有企业由专业化重组向产业化重组转变，具有方向意义与引领意义。

宝武与中钢的重组的报道有“三个好”

第一个好，是大家都停留在国有企业要不要重组，重组会出现什么样的趋势的时候，《经济日报》对这个问题做出肯定的回答，国有企业重组大有作为。就是说重组的效果已经见出来了，而且是用第一个月的事情来说明。现在是二月份，元月份的效果出来了，便可以说明问题。用最新的事实说话，可见记者的眼光是随着现实向前走，找到了新的角度，传递了新的信息。

第二个好，这篇报道的支撑案例是中钢集团，中国宝武与中钢集团的重组，是d的二十大以后，第一例集团层面的战略性重组，也是国企改革三年行动收官之作，这个重组处在历史的重要节点上，大家极为关注。

元月的开门红不是一般的开门红，“1月份，中钢集团实现“开门红”，企业利润总额和净利润同比增幅分别达到41%、46%，效益创近十年最好水平”。这句话分量很重，证明重组的好，也证明国企改革三年行动成果的好，也证明二十大以后第一个重组案例的好，这个点选的很准，很有厚度。

第三个好，“‘我们要敢拼、勇闯、快干，奋力谱写中钢高质量发展新篇章！’中钢集团d委书记、董事长刘安栋信心满满。”从这个讲话来看，写中钢高质量发展新篇章，是有一股决心，有一股干劲，有一个新的状态，确实让人充满信心。

案例好，成绩好，说得好，时间节点好。这个消息虽然是枯燥的数字，但是能让人感受到来自春天的消息，来自二十大后、国企改革三年行动后的新消息，是春风第一枝。

我们欢迎这样的新的动态。这篇报道，还举例了国家电网和国投生物发电的移交仪式，还有中国电建与通用集团医院资源配置的形式，这说明了国企改革专业化整合新的动态。老的有南北船的重组，新的有鞍钢、本钢的重组，中国稀土成立一年来矿山运行产能的大提升。这些，能感到国企重组的前景，值得期待。

2022年12月22日，我写了一篇文章《中钢这块“硬骨头”啃下来可堪为三年改革收官之作》。从中钢20年兴衰看国企改革的艰难，文章发表出来，引起较大的反响。文章虽然很长，仍然有2万多人点击。但是，写文章的人心里还有几分悬念，这块硬块头啃下来能不能消化得了？关键是中钢自己能不能干得起来。很多案例报道消息以后都没有下文了，中钢集团到现在不到两个月就有这么大的变化。这说明了什么？就是说明国企重组大有可为，这里面有宝武的经验与做法，有有中钢的新做法，当然，也有国资委的好做法。这一个月很有说头，很有看头，关键是给人信心。

跳出重组看重组。实际上，这是建设现代化产业体系的经济布局与结构调整，从大处说，是中国式现代化的一个调整。中国式现代化很重要的是产业结构的现代化，而产业结构必须从产业体系开始调整，而钢铁产业体系长期是大、全、多、散，同质化、低质化竞争，通过这几年的努力，有很大的改变。国企就应该发挥产业引领的作用，尤其像钢铁这样，作为市场竞争性企业，改革的幅度可以更大一点，重组的力度当然要更大一点。宝武现在是1.15亿吨钢，我看还可以再扩大。当中国前十家钢铁行业占到国家的60%的时候，这种集中度也就可以了，目前我们还相差20%多，重组大有作为。宝武与中钢重组以后效果怎么样，大家还是关注的。

经济日报的这则报道，解决了人们心中的悬念，也是这篇文章的核心价值所在。

国有企业由专业化重组向产业化重组，更有作为

重组不光是从专业化重组，这个棋盘有点小了，应该是从产业体系的大棋盘上重组，从专业化的重组走向产业体系的大重组，这也是当前重组指导思想的一个变化。从国资委角度，更要从“国之大者”看待重组。

中国宝武与中钢集团都出自原冶金部系统，是属于战略契合、优势互补式重组，实际上是产业重组。近年来，国内钢铁行业兼并重组和资产整合的步伐明显加快。经过多年的钢铁资产合并重组，中国宝武已经稳坐全球粗钢产能的头把交椅。但现阶段钢铁企业还存在各色各样的问题，企业间同质化竞争也越发激烈，想要立于不败之地必须变革——实现产能规模化、集约化，这也符合中国宝武的功能定位。

中钢集团不是钢铁生产企业，其价值主要在于机械设备制造、矿产资源、贸易物流板块等方面，将助力中国宝武专业化整合、扩大规模提高专业化运营能力，产业链的协同发展，提高行业集中度。可以有这样一个定位，中国宝武与中钢集团重组，属于产业体系的重组，也是产业链的重组。从重组来看，中国宝武开始往产业链上游延伸，这体现国企改革过程中大企业发挥的“供应链链长”的作用，也是加快补链、固链、强链、延链的尝试。

　中国宝武与中钢集团具有很强的产业互补与协同性，双方的战略重组不仅可以对中钢集团纾困，更能助力宝武集团的产业链协同发展。不能只说宝武对中钢带来什么好处，也要说中钢对宝武也带来好处。

　纵观中国钢铁行业的发展，长期以来，都存在生产企业众多、集中度低、同质化经营严重等问题，影响了行业高质量发展，钢铁企业甚至一度出现生产经营困难、亏损严重等难题。面对这样的问题，钢企间的重组兼并似乎成为了一剂良药，以摧枯拉朽的态势，在中国的钢铁业刮起了多次重组风潮。中钢并入中国宝武既体现了中国宝武向国有资本投资公司的成功转型，也将成为央企重组并购产业化整合的典型案例。

　随着产能整合的推进，钢铁业集中度的提升是确定性趋势。而尾部企业的整合也有利于其聚焦于细分领域，提高对上下游的议价能力，有利于弱化行业的周期性，促进行业及企业盈利更趋稳定。

总体来说，中国宝武与中钢集团整合重组是一次产业链整合，有利于中国宝武由大向强升级。　　　

　产业化重组是中国国企重组的大趋势　

　产业链整合式的重组，对于现代化产业体系的意义，我们有必要加深认识。

我国经济过去主要是通过对外开放，吸引投资来驱动增长。在几十年的发展过程中逐步形成了比较完整的产业体系，尤其制造业有非常突出的表现，我们已经形成了世界上最大规模的制造业体系，产品门类也比较齐全。但我认为，我们的产业体系现在已经到了需要大规模转型升级的一个阶段，即建设现代化产业体系的阶段。中国钢铁产业就是这样一个阶段。

对现行产业体系进行大规模转型升级，建设现代化的产业体系从国内情况看，二十大与中央经济工作会议都强调要加快建设现代化产业体系。我们要深刻认识、准确把握推进现代化产业体系的重大意义、面临形势和使命任务。总体上看，我国工业仍处于全球价值链中低端，自主可控能力还不强，工业大而不强的格局尚未根本改观。当前，全球产业链重组、供应链重塑、价值链重构不断深化。面对全球产业结构深度调整，不进则退、慢进亦退，必须充分发挥我国全球最完整产业体系供给优势和超大规模市场需求优势，抓紧补短板、锻长板，提升产业基础高级化、产业链现代化水平，巩固完整产业体系优势，加快形成全球竞争新优势。加快改造升级传统产业，推动钢铁等重点行业加快兼并重组，提高产业集中度，提升传统产业在全球分工中的地位和竞争力。巩固优势产业领先地位，增强新能源汽车、光伏、移动通信、电力装备等领域全产业链优势，打造更多中国制造名片。提升产业链供应链韧性和安全水平。产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征，要提升产业体系自主可控能力，保障极端情况下国民经济循环畅通。中国宝武与中钢集团的重组属于产业链的重组。他们的重组更有战略性，更具典型性，不能仅仅从专业化整合来看待。2023年在装备制造、检验检测、医药健康、矿产资源、工程承包、煤电、清洁能源等领域推动专业化整合，这是正确的。但是，更应当从产业角度来组织新一轮重组，就是格局再大一点。

从世界产业发展规律与发展趋势情况看，战略性重组是一个大趋势。当前世界格局发生很多重大变化，比如能源安全、全球供应链和产业链重构，这些都将加快重组整合的进程。美国历史上从1897来共掀起过五次并购浪潮，促成了美国企业结构的重大改变。通过对美国五次并购浪潮的回顾，可以从中得到一些对中国经济发展和中国企业并购有益的借鉴。中国已经进入大企业时代，大规模的重组实际上是一次大规模的内循环。美国对我先进制造业遏制打压不断升级。近年来，美国针对我国先进制造业的打压不断升级，我国国有企业产业链发展面临更加严峻复杂的外部环境，这是推进新型产业体系必须迈过去的一道坎。新一轮重组整合的重点不光是解决低效冗余问题，通过专业化整合，在重点领域组建新集团，更要考虑围绕重点产业链深入推进“强链补链稳链”，发挥“链主”企业带动作用，强化产业链上下游、大中小企业协同攻关，促进全产业链发展的问题，提升产业基础高级化、产业链现代化水平。

d的二十大报告强调“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。这里，把十九大讲的战略性重组删去了。我们的认识要从专业化重组转移到产业体系建设上，从重组转移到国有经济布局优化和结构调整上。这当然是从国资委与国家层次上的考虑，对于操作层次则没有必要考虑这么远。

现在转载经济日报今天刊发的报道

国有企业由专业化重组向产业化重组，更有作为

本报记者周雷

不久前，国务院国资委举办中央企业新能源智慧运维服务合作项目集中签约仪式，涉及14家央企的22个光伏发电和风电项目。该合作项目的开展，标志着央企新能源整合从单个协调向整体推动转变，发展转向专业化、集约化。

当前，国有经济布局优化和结构调整提速，推进国企重组整合大有可为。

重组整合动作频频

今年是中钢集团正式加入中国宝武的开局之年。1月份，中钢集团实现“开门红”，企业利润总额和净利润同比增幅分别达到41%、46%，效益创近十年最好水平。

中国宝武与中钢集团都出自原冶金部系统，战略契合、优势互补。2022年12月，中国宝武与中钢集团启动重组。这是d的二十大之后中央企业第一例集团层面的战略性重组。“我们要敢拼、勇闯、快干，奋力谱写中钢高质量发展新篇章！”中钢集团d委书记、董事长刘安栋信心满满。

继去年37家中央企业25组专业化整合项目分两批集中签约后，今年开年，国资央企就在重点领域按下了专业化整合“快进键”。

1月10日，国家电网与国家电投在京举行生物质发电项目管理权交接仪式。经国资委批准，我国生物质发电头部企业——国能生物发电集团有限公司的部分股权由国家电网有限公司无偿划转至国家电力投资集团有限公司，国家电投成为国能生物控股股东。1月14日，三峡集团与中交集团签约。经协商一致，三峡集团将所属中国水利电力对外有限公司划转中交集团。

中国电建与通用技术集团日前就医疗资源专业化整合项目签约，电建医疗将加入通用技术集团旗下的国中康健专业医疗健康产业平台。这是国有企业办医疗机构深化改革，优化医疗资源配置的又一重要成果。

“本次改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构343家，管理床位数约4.8万张，全国性网络布局将进一步完善。”通用技术集团董事长于旭波表示。

春节期间，中钢货运山东船代部发扬“港外过年，港内大干”的精神，圆满完成了共12条船舶的代理工作，实现了2023开门红，为新一年的工作打下了坚实的基础。

有的放矢持续见效

自国企改革三年行动实施以来，国资委按照《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》和《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》部署安排，积极稳妥推进国有企业重组整合工作。先后完成5组9家中央企业战略性重组，新组建和接收中国星网、中国稀土集团等8家中央企业，电力、检验检测、医疗等领域中央企业专业化整合项目持续展开。

国务院国资委d委书记、主任张玉卓近日提出，以市场化方式加大专业化整合力度。稳步提高直接融资比重，培育和推动更多符合条件的企业上市融资、增资扩股，2023年在装备制造、检验检测、医药健康、矿产资源、工程承包、煤电、清洁能源等领域推动专业化整合，切实提高产业竞争力。

鞍钢重组本钢后，鞍钢集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成“南有宝武，北有鞍钢”的钢铁产业新格局。在鞍本重组整合工作中，鞍钢集团充分发挥鞍、本两地铁矿资源优势，加快实施“钢铁+矿业”双核战略。2022年，其铁精矿产量再创历史最好水平，持续保持国内第一。

由“南北船”重组而来的中国船舶集团，全方位、多角度开展主业实业优化整合，市场地位更加稳固。2022年，船舶海工业务承接合同金额再创国际金融危机以来新纪录，经济效益再创历史新高；年末新接订单、手持订单全球市场份额均超过20%，稳居世界第一。

推进专业化整合，可以从根本上减少重复投资和同质化竞争，对于提高产业集中度和企业核心竞争力具有重要意义。

作为稀土领域的国家队，中国稀土集团成立一年多来，统筹谋划稀土全产业链整合方案和实施路径，加速推进与重点稀土产业省区战略合作。通过整合，岩矿型稀土资源储量增加15倍以上，在产矿山运行产能大幅提升。

中国星网集聚优势力量，积极抢占新一代通信技术创新发展制高点。按照部署，企业紧盯目标任务，加强统筹协调，积极进行资源整合，全力以赴加快建设先进性、适应性、安全性、经济性卫星互联网。

吉林大学中国国有经济研究中心研究员李锦认为，国企重组整合的持续推进，有力推动资源向优势企业和主业企业集中，增强企业核心竞争力，提升资源配置效率，加快战略性新兴产业布局，能够更好发挥国有经济的战略支撑作用。

市场化路径推进

“今后一个时期，我们将以‘进、退、整、合’为着力点，加强重点示范项目的协调推进，不断加大专业化整合力度。”国务院国资委新闻发言人彭华岗表示。

“进”就是要瞄准高水平、导向性，支持推动国有资本协同合作，促进固链、补链、强链、塑链。“退”就是要持续推进低效无效资产和非主业非优势业务退出，做好产能过剩行业整合，促进产业调整升级。“整”就是积极推动检验检测、医疗健康、装备制造、矿产资源、煤电等领域资源整合，避免重复投资和同质化竞争。“合”就是支持中央企业按照市场化、法治化方式，加强内部资源深度融合，形成强大的合力。

以市场化方式推进国企重组整合，是中央经济工作会议的明确要求。长期从事国企研究的专家刘兴国认为，市场化路径推进重组整合，既尊重了相关企业自发自愿原则，又保障了互惠互利效果；既有助于顺利完成组织形式上的整合，也有利于深化推进实质上的融合。

去年底，中煤集团与国家电投煤电项目专业化整合签约。国家电投旗下上市公司中国电力公告显示，与中煤电力（中煤集团全资拥有附属公司）签订产权交易合同。中煤电力同意购买新源融合（中国电力全资拥有附属公司）60%股权，代价为人民币12.65亿元。此次整合通过市场化方式开展，涉及的电力装机容量预计超过1000万千瓦，在业界形成较大影响。

“国家电投以市场化方式开展与中煤集团‘煤炭+煤电’专业化整合，走出了一条有别于‘国资监管机构主导+无偿划转’式央企兼并重组的改革之路，示范引领作用较为突出。”刘兴国表示，今年国企重组整合前景值得期待。

工作5年成功考入3家国企，进国企真的没有大家想的那么困难和神秘！

与10万+职场小伙伴共同成长！

（本文来自我社群读者投稿，经授权首发）

工作五年换了三个国企，一个是全国top30的子公司，一个是行业top5的二级子公司，一个是行业top3的三级子公司。

几点经验分享一下，告诉你值不值得社招进去，怎么社招进去：

1、招聘概述：我待过的国企都属于大型国企的下属公司，并是那种比较赚钱的部门。三个公司全部都是社招进去的，只有面试，三年合同制。大家发现没，我入职的都是子公司，和想象中的国企不太一样，什么考试啊编制啊什么的，现在大部分的国企都差不多完成了市场化改革，整个招聘流程和社会上的企业招聘没什么区别。大家以为的那种国企，可能在老牌的传统国企的总部才能享受到。

2、工资福利：

实话说，三个公司的工资都低于市场水平，毫无竞争力。其他福利方面，三个公司的福利都是比较完善的，有的有食堂，吃饭不花钱，有的有餐补、交通补贴，有的有额外的医疗保险、补充公积金、假日津贴、旅游基金，有的公司设备比较完善，有免费的健身房、理发店等等。工资不高，但是福利真的诱人。

3、工作时间：

三个都是955，工作内容比较轻松，对的上你拿的工资。有午休时间，其中一个午休时间甚至有2小时。基本上都不加班，偶尔加班有调休。年假方面，第一个公司8天，第二个公司10天，第三个5年内5天每再满一年多一天。

4、怎么进去：

我是在前程无忧直接投的简历，搜索的时候直接选国企就行。不要盯着总部怼，子公司也是不错的，这种下属子公司要求不高，虽然待遇和总公司没法比，但是门槛低太多，仅面试即可，福利方面不会差太远。为什么进国企，不就是不想996、追求稳定吗？总公司不好进，下属公司还不好进嘛。

5、关于派遣制：

自从国企改革后已经没有编制这个说法了，只是大家延续了之前“编制”这个词。目前有编制、无编制分别指正式工和劳务派遣员工。一个和国企直接签劳动合同，基本是3年-5年-无固定期限。一个是和国企业务外包的企业签劳动合同，只是派遣至国企上班而已。

有的国企已经是同工同酬，但是正式工和劳务派遣总归还是有区别，可能会在公积金、企业年金、节日福利上有区别，这个企而异。

不过在国企有重大变革需要裁员的时候，首当其冲都是劳务派遣，正式工是最后的选择。

有些小伙伴想进国企，但是有些国企社招是派遣制的，可能大家一听就觉得不好，退缩了。我以自己的经历说明一下，我第二个公司就是签的派遣员工，福利待遇和公司里其他正式员工没有区别，这个子公司大概有2万人吧，和母公司签署正式合同的大概不到200人，他们要么是升到一定级别和母公司签合同，要么就是考试、校招考进来。一些国企对编制控的很严格，社会招聘都会以派遣制签合同，我们这种社会招聘的，和人家考试考进来的也确实比不了，只要了解到福利待遇没有太大差别，派遣制也没有什么大不了的。

其他的想到再说吧。

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在我国，如何实现国有企业的债务市场化

1.转变证券市场的发展战略，扩大企业债券的发行额度，提高资金的配置效率　　（1）理顺股票、国债和企业债券三者的关系，明确企业债券的主体地位。就静态而言，股票、国债与企业债券三个市场所吸纳的资金量的确表现为此消彼长相互替代。然而从动态和结构看，三者则呈现出相互补充相互促进的关系。近期我国债券的发行，特别是上市公司的融资债券以及非上市公司的可转换债券发行，有助于减轻股市扩容的压力。因此，在证券市场发展指导思想上，不应当简单化地把企业债券同股票、国债对立起来。　　（2）扩大企业债券的发行额度，满足一些经营优良的大企业的发展需求。目前我国已具备了对企业债券的巨大需求，但由于大力发行企业债券的系列配套条件还需要在发展中逐渐完善，我国可以采取逐渐扩大规模的办法，最后取消债券发行的额度控制。在企业债券发行额度的结构控制上，我国一方面应当继续保持一些国有重点企业的发债需求，另一方面可以安排一部分额度给予一些经营业绩优良、却又资金短缺的民营企业。　　2.明晰企业产权，严格发债主体，提高企业信誉　　要构建真正意义上的企业债券市场，最根本的是要对企业产权进行改革。从根本上说，产权改革的目的是为了创造出真正的所有者或理性的市场主体。企业一旦改造成为真正能自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的法人实体或法律地位独立、行为自主、责任自负的市场主体，也就自然成为企业债券市场上的主体，必然拥有真正的筹资自主权，企业债券的发行必然是企业自主选择的结果。企业产权明晰，拥有独立的财产，企业根据市场的供求，基于自身的盈利能力和偿债能力，逐步发展企业债券的规模，成为真正的合格的发行主体，接受市场和投资者的合理约束和监督，在真正市场风险和回报的环境中运作，并确保债券的到期偿还。同时，要建立企业债券市场的准入机制，不具备发行条件的企业，坚决不能进入企业债券市场。这样明晰企业产权，严格发债主体，就可以过滤掉一大批不合格的企业进入债券市场，这对于提高企业信誉，重建企业债券形象，树立投资者信心和规范举债企业的行为将起到很好的作用。　　3.对企业债券的发行市场进行配套改革　　（1）建立人民币债券市场的基准利率，使发行利率市场化。利率是企业债券发行流通的核心问题之一，在一定程度上对债券市场供求关系起着决定作用。因此，发展企业债券市场要求建立我国的人民币基准利率，理顺资金市场价格，实现利率市场化。市场经济的发展经验证明，在众多的金融产品中，能担负起人民币基准利率重任的只能是国债产品。因此，我们要大力发展国债市场，尽快实现国债发行利率的市场化，丰富国债期限结构，增强国债利率的基础参考作用，使企业债券发行利率的制定不再比照银行储蓄存款利率，而是以同期限国债的收益率为基准利率，并在此基础上实现包括债券收益率在内的利率市场化。　　（2）建立科学的企业债券定价体系。高风险、高回报是市场经济的一个重要法则。根据这个法则，投资者要想获得高的投资额，就要承担高的风险。企业要想以较低的成本融入资金，就得有较高的信誉。因为不同信誉级别的企业融入资金所支付的成本是不一样的。如果说AA级企业的融资成本为同期国债收率（基准利率）上加30个基本点，CCC级企业斥应该加上200～300个基本点。正因为不同信用级别的筹资者的成本不一样，这在客观上迫使企业改变经营机制提高自身信誉和信用级别，并在投资者群体中树立良好形象。　　（3）发行方式创新，发行规模化，降低发行成本。由于我国企业债券流通性差，企业信用级别低或者券商自身销售渠道不畅等原因，历年来我国企业债券的销售状况不佳（这两年略有改观）。要解决这一问题，就必须进行发行方式的创新。一是采取利率招标的方式，使企业能选择发行成本较低而发行效率最高的券商，直接降低企业筹资成本；二是发行规模化，管理层应适当加大中央债券的额度，鼓励增加单个发行体的发行量，企业债券上网发行，扩大无纸化债券的比重。　　（4）积极推行企业债券的新品种。品种单一，投资者选择余地小，这也是我国债券市场、尤其是交易市场发展缓慢的重要结症之一。因此，应研究开发，适时推出一些新品种，如上市公司或准备上市的公司可发行可转换债券；外向型公司可适当发行外币债券；此外，还可推出贴现债券、浮动利率债券、可赎回债券和收益债券等，以适应市场的需要。　　4.积极培育企业债券的流通市场，提高企业债券的流动性　　我国的企业债券长期以来一直处于“只发行，无交易,的状态，尤其是地方企业债券。由于企业债券交易呆滞，流通性差，加大了投资者对其的风险预期，到期兑现要求增加，使债券的滚动发行更加困难。因此，发展企业债券市场的当务之急，是解决企业债券的流通问题。　　（1）发展企业债券的二级市场。二级市场是债券市场的生命线，如果一个市场只有一级市场而无二级市场，那么这个市场就不可能壮大，因此，要建立一个活跃、高效的企业债券二级市场，为一级市场创造一个良好的环境。配合利率市场化改革，增加企业债券的上市品种，逐步放开企业债券转让流通价格，使债券在持有期间能合理流动和直接变现，从而推动债券发行市场的健康发展。　　（2）建立企业债券的场外交易市场。从一些市场经济发达国家的经验看，企业债券二级市场由场内交易市场和场上交易券商柜台交易市场并列构成，其中多数国家以场外市场为主。针对我国目前场外交易市场相对薄弱，应重点考虑发展场外市场。　　（3）建立统一的债券登记、保管和清算中心。从各国发展经验看，金融市场越来越依赖于以先进的电子计算机技术和现代通讯手段为技术支持的支付系统和证券结算系统。我国要发展证券市场，就应建立全国统一的债券保管和清算中心，只有这样，才可能使我国的债券市场上一个台阶。　　5.培育企业债券的机构投资者队伍机构投资者具有专业知识，能够对投资工具的好坏作出自己的判断，不易出现跟风行为，这对于市场的平稳发展是必不可少的；机构投资者可以自己的风险嗜好进行资产组合，御市场风险的能力较强；机构投资者有一套内部和外部制约机制，投资行为比较规范；机构投资者的发展和壮大有利于二级市场的繁荣。因此，要使我国证券市场走向规范和成熟，就必须大力发展机构投资者队伍，确切地说，就是要大力发展各式各样的投资基金，（目前我国投资基金己开始起步）如证券投资基金、国债基金、股票基金、企业债券基金、混合型基金、保险基金等，以满足各个阶层、各种风险嗜好的投资者的需要。同时，机构投资者队伍发展起来后，由于在市场上进行操作的是以专业人士为主，因此，证券市场的发展就会更加平稳和规范。　　6.建立企业债券的法律法规体系，加强**监督建立和完善与企业债券相关的各项法律制度，加强监管是促进我国企业债券市场健康发展的重要举措。我国管理层应当在相关证券法规的基础上，进一步完善企业债券发行的法律法规，从而规范企业债券市场与交易市场的运作。同时，由债券主管部门对我国的企业债券市场建立一个有力监管体系也是当务之急的。　　（1）完善企业债券的信用评级制度，树立中介机构信誉。企业债券的信用等级标志着债券本身的信任程度和企业的偿债能力。把企业债券的信用等级公开披露出来，有利于投资者识别和判断。债券评级由专门的中介机构评级公司进行。要建立一个被广大投资者信任的评价机构，就必须建立一套严格的对中介机构进行监督和管理的法规，使信用评级机构对自己的评定结果负责。同时，**有关部门应借鉴国际上通行的信用评级办法制定一个债券市场信用评级国家标准，这样可防止信用等级极差的企业债券进入市场，为广大投资者提供一个选择投资产品的参考。　　（2）完善企业债券的担保制度。强化企业债券担保制度，开展资产抵押、不可撤销或负连带责任等多种担保形式，担保不落实或虚假担保的一律不予批准发行债券，这是对防范企业债券违约的一项重要制度。担保制度健全的关键在于对企业违约时处理抵押物的技术操作问题。西方国家的财团抵押方式值得借鉴。这一方式的特点是以企业特定的财产（例如容易变卖的产品、原料甚至机器设备等）为抵押标的，比较有利于操作。　　（3）建立对债券持有人的利益保护机制。投资购买债券是一种投资行为。投资有收益也有风险，争取收益规避风险，是投资者的共同愿望。因此，有必要在企业债券市场上建立起对债券持有人利益的法律保护机制，保障投资者债权的实现，使投资者保持对企业债券市场的信心。从我国企业债券市场的实际情况看，建立对债券持有人利益的法律保护机制，需要做好以下两方面工作：一是增强债券条款的约束力。这要求债券票面上不仅要规定兑付债券本金和利息的条款，而且在债券上或有关法律文件中，应当有两项主要的契约条款，即同等优先清偿权条款和限制抵押条款。二是建立企业受托人制度。在西方国家这一制度是为了解决人数众多的特券人难以集中行使权利的问题而设立的，即由发债公司与信托公司签订协议，如前者不能到期兑付，则持券人将权力委托给信托公司，让其统一行使抵押权以使投资者获得本金。我国今后在企业债券发行中要逐渐引入并完善这一制度。　　（4）建立企业的偿债基金。发债企业为了保证到期还本付息具有足够资金，耍建立偿债基金制度，可以从每次销售收入中提取一定比例，也可以从银行存款中定期划出一定金额，转存到偿债基金专户中去，这样日积月累，到期还本付息的资金就有保证。　　（5）加强企业债券市场的信息披露工作，完善公众监督机制。企业债券兑付困难，企业债券信誉不佳，原因之一，是资金末按发债章程规定合理使用。从外部看，就是信息披露工作没有做好。因此，要规范企业债卷市场的信息披露工作，完善公众监督机制。

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