永辉超市加盟代理商条件(永辉超市怎么加盟？)
永辉超市怎么加盟？
永辉不搞加盟店的，他们都是家族式经营
永辉超市红色购物卡多少钱
永辉超市购物卡旧卡怎么换新卡永辉炒的购物卡，现在不提供旧卡换新卡的业务。因为永辉超市发行的购物卡的金额都不是很大，基本上在100-300元之间。且办理这种卡的主要客户群体都是那些企业和公司办理这些购物卡也是为了节假日发放员工福利。所以这种卡使用完毕后就失去使用价值了，所以超市不提供旧卡换新卡业务。永辉超市购物卡最小面值100元。永辉超市购物卡面值分为100元、300元、500元和1000元。其中100元为最小面值。2022年永辉超市1000元的卡是什么样子2022年永辉超市1000元的卡是红色的。永辉关于购物卡的使用规定：1.本卡可在永辉超市所属各连锁门店使用。2.本卡可充值，不记名、不挂失、无密码、不透支、不计息、不兑换现金。3.本卡有效期一年，有效期内卡内充值金额使用完毕或有效期届满，由永辉超市收回。4.购卡时永辉超市已向购卡人出具发票，使用本卡时不再重复开具发票。5.使用本卡时请当面核对交易金额，交易明细请登录永辉官网查询。6.永辉超市可能在法律允许范围内对细则做出适当的整。永辉超市（YONGHUISUPERSTORES）是中国民营股份制大型企业集团，成立于2001年，总部位于福建福州，于2010年11月在上海证券交易所上市。其是中国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，以零售业为龙头，以档贺孙现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础，曾获“全国五一劳动奖状”。合肥永辉超市红色卡面值1000元。合肥永辉超市卡面值1000元是红色的有效期是一年。一般情况下永辉超市购物卡有4种面额，100元、200元、500元、1000元。永辉超市购物卡最大面额购物卡：购物代金卡券、VIP会员卡、贵宾卡、积分卡。有100元、200元、300元、500元、1000元拍握等面值的，购物行链卡是集餐饮、购物、娱乐于一体的多功能消费卡，是代金券的一种。一般一些大型商场、超市都有自己做的购物卡（有的也叫VIP会员卡、贵宾卡、积分卡）销售。
永辉超市供应商服务系统报表管理
永辉供应商进入永辉的官方网站，为什么里面的数据都不能查
永辉超市能加盟吗
可以申请
【国君零售】日系便利店全球领先的奥秘解析——从日系便利店看内资便利店发展空间
报告导读：便利店行业发展受经济发展水平、人口密度和结构、政策支持等多方面影响。参考日本经验，我国便利店行业有望迎来高速发展期，一二线城市人口密度高、生活节奏快有望率先受益。快餐鲜食占比、加盟店比例和运营效率是影响便利店盈利能力的关键，借鉴日系便利店发展经验，内资便利店经营效果有望逐步改善。
摘要
投资建议：日本便利店行业规模高达6923亿元，渗透率8.2%；而国内便利店行业规模仅1334亿元，渗透率0.45%。我国人均GDP水平已达日本便利店高速发展期水平，发达一二线城市人口密度高、生活节奏快，有利于便利店行业发展。未来主要在发达一二线城市布局的日系便利店有望率先受益行业渗透率提升，内资便利店通过借鉴日系便利店成功经验，有望逐步提升运营效率和盈利能力，推荐两条投资主线：（1）受益便利店行业加快发展的内资便利店企业，建议增持：永辉超市、天虹股份、家家悦，受益标的：红旗连锁；(2)与日系便利店紧密合作的内资企业，建议增持：王府井、中百集团。
日本便利店行业全球领先，寡头垄断格局稳固。全球零售250强中便利店企业共11家，其中日系便利店与其代理商占据5席，7-11及其代理商企业2015年营收658亿美元，占比61%，处于绝对领先地位。日本便利店行业CR485%，前三大企业7-11、罗森、全家的市占率分别为39%/19%/18%，而以7-11和全家为代表的便利店企业近年来市占率还处于持续提升的阶段，规模效应不断凸显。
日系便利店成功的奥秘：产品结构、运营效率和开放加盟。日系便利店在长期经营中积累了宝贵经验：1、提高快餐鲜食占比能够提升盈利能力：以罗森和全家为例，其快餐鲜食销售占比高达40%，毛利率接近40%，而其他产品毛利率只有27%；2、区域密集开店和共同配送模式可以提高运营效率；3、开放加盟是盈利和标准化扩张的关键：三大便利店企业在日本的加盟店占比均超过95%，全家作为后进入者通过开放加盟实现了在日本和中国市场扭亏为盈，净利率最高达8%。
国内便利店行业有望进入高速发展期，内资便利店运营效率和盈利能力有待提升。1976-1990年日本便利店行业开启高速成长期，当前中国人均GDP为8516美元与日本80年代水平相近，发达一二线城市人口密度高、生活节奏快，多方因素有望共同促进便利店行业加快发展。对标日系便利店，内资便利店主要存在以下问题：1、运营效率偏低：日本便利店的坪效和日均来客数分别为国内便利店的5倍和2倍；2、盈利能力偏弱：大陆便利店平均毛利率为26%，而日本便利店平均毛利率为30%；3、产品结构和门店结构不尽合理：内资便利店快餐鲜食和加盟店占比分别为15%和50%，而日本本土便利店这一比例分别为40%和95%。未来，内资便利店通过借鉴日系便利店成功经验，将逐步改善运营效率和盈利能力。
风险提示：经济下滑导致消费疲软，行业竞争加剧，新技术冲击等。
序言
日系便利店发展全球领先，近20年持续正增长，2016年行业规模已达6923亿元，渗透率8.2%，而国内便利店行业规模仅1334亿元，渗透率0.40%。日本便利店前三大企业7-11、罗森、全家的市占率分别为39%/19%/18%，CR4高达85%，寡头垄断格局稳固。回顾日本便利店行业的发展历史，龙头企业能够取得成功的原因可以归纳为以下几点：
1、宏观和政策环境支持：1969-1975年日本经济处于高速增长期，人均GDP持续攀升，到1976年人均GDP已达6230美元。1976-1980年，日本经济增速处于换挡期，但仍保持较快增长，快节奏的都市生活和老龄化的社会刺激了便利性购物需求，《大店法》颁布为中小型零售商保驾护航，多方因素共同促进日本便利店行业进入高速发展期。
2、人口结构和消费行为变迁：1976-1980年是日本便利店行业的高速增长期，也是日本老龄化加快阶段，这一时期65岁以上人口占比不断提升。老龄化社会进一步催生便利性消费需求，从7-11便利店的顾客年龄结构演变来看，1993年40岁以上的顾客占比仅为21%，而2013年这一比例已经达到50%，中老年人逐渐取代年轻人成为7-11最主要的消费群体。
3、日系便利店在产品结构、运营效率和加盟模式三方面具备优势：便利店产品中快餐鲜食毛利率接近40%，而其他产品毛利率只有27%，因此提高快餐鲜食占比能够有效提升盈利能力，罗森和全家的快餐鲜食占比高达40%。便利店行业规模效应明显，7-11通过区域密集开店和“多温带+小量多次共同配送”模式有效提高运营效率，在行业内占据绝对领先地位。开放加盟是盈利和标准化扩张的关键，三大便利店企业在日本本土的加盟店占比均超过95%，全家作为便利店行业的后进入者通过开放加盟实现了在日本本土和中国市场扭亏为盈，巅峰时期净利率高于8%。
当前我国便利店行业面临渗透率较低、市场结构分散、经营效率偏低等问题，未来我国便利店行业能否迎来高速增长期？哪些企业最为受益？本文试图通过对比分析日系便利店和国内便利店的发展情况为国内便利店行业提供启示。
1. 日系便利店全球领先，二十年持续增长
1.1. 日系便利店全球领先，7-11占据绝对领先地位
日本便利店发展全球领先，7-11占据绝对领先地位。根据德勤发布的《2017年全球零售报告》，全球零售250强中上榜便利店企业共11家，其中日系便利店与其代理商占据5席，其收入总和占上榜便利店收入总和的52%。7-11及其代理商企业2015年营收达658亿美元，占上榜便利店收入总和的61%，处于绝对领先地位。
1.2. 日本便利店复盘：二十年持续增长，寡头垄断格局稳固
日本便利店发展经历了萌芽期-高速成长期-加速整合期三个阶段。日本首家便利店诞生于20世纪70年代初，FamilyMart、7-11、罗森先后于1973、1974、1975年开设第一家店铺，此后日本便利店行业从1998年至今维持了20年持续正增长，即便是在泡沫经济破灭以后经济增长停滞时期，便利店行业的增速也远超超市和百货业态，2016年日本便利店行业规模已达11.45万亿日元，约合6923亿元人民币。
1969-1975年：日本便利店萌芽期。20世纪70年代初，超市业态的迅猛发展对一般批发商和中小零售商带来较大冲击，日本自由连锁协会、日本能率协会举办有关便利店经营知识的讲座，日本中小企业厅制定《便利店手册》，对便利店概念的普及和经营技术的发展奠定了基础。这一阶段诞生了日本最早的便利店，主要由酒类、食品类批发商开设，以自由连锁为主要经营形式。
1976-1990年：日本便利店高速成长期。20世纪80年代中期以后日本经济增速放缓、消费疲软，多家地方中小连锁零售店破产，《大店法》颁布为便利店的发展创造了有利条件。这一时期便利店由自由连锁转变为以特许加盟为主要经营形式，1982-1991年期间日本个人零售店铺总数从102.7万家下降到68.2万家，中小零售商逐渐被便利店取代。
1990至今：日本便利店逐渐成熟进入加速整合期。泡沫经济破灭后日本经济增长几乎停滞，直到2010年起恢复正增长、开始缓慢复苏。在此期间，便利店始终保持正增长，2008年超过百货成为日本第二大零售业态，在日本零售店铺总数逐年减少的同时，便利店数量实现了稳步增长，排名前三的7-11、罗森和FamilyMart总店铺数超过15000家，寡头垄断格局越来越明显。
日本便利店行业规模效应远超超市行业，寡头垄断格局稳固。超市和便利店两种业态经营模式颇为相似，但超市行业的规模效应远不如便利店行业。以日本为例，日本超市行业CR4仅为27%，规模最大的Aeon集团的市占率为12%；而2016年2月便利店行业的CR4已达85%，前三大企业7-11、罗森、全家的市占率分别为39%/19%/18%。而且以7-11和全家为代表的便利店企业近年来市占率还处于持续提升的阶段，行业规模效应显著，龙头企业优势不断凸显。
2. 日系便利店成功的奥秘：产品结构、规模效应和开放加盟
2.1. 产品结构：高毛利的快餐鲜食和自有品牌提升盈利能力
便利店通过出售快餐鲜食大幅提升盈利能力。便利店经营商品主要可以分为3类：第一类是快餐鲜食：包括盒饭、关东煮、面包等，日系便利店的快餐鲜食基本都是自有品牌产品；第二类是加工食品，包括面包、甜点等，这类产品中部分为自有品牌产品；第三类是非食品，包括日用品等。在这3类产品中，快餐鲜食的盈利能力最强，罗森和全家2016年快餐、鲜食的平均毛利率分别为41%和35%，而其他产品的平均毛利率只有27%。
7-11自有品牌矩阵丰富，新品研发能力卓越。7-11先后开设了不同定位的多个自有品牌：1、优质和价格较高的“7-Gold”；2、优质和高性价比的“7-Premium”；3、强调“原汁原味”的“DailyFreshFood”；4、日常用品“SevenLifestyle”品牌。其中7-Premium品牌从2007年推出，在随后9年间销售额增长了近5倍，截至2012年占7-11销售总额的59%，2016年销售收入超过1万亿日元，已经成为目前日本规模最大的零售商自有品牌。7-11创造性地与供应商成立策略联盟，有效建设了高效的自有产品开发体系，每年7-11门店中约有70%的产品会进行更新，平均每周会推出100个新产品。强大的新品研发能力有效提高了客户黏性，形成差异化的竞争优势。
2.2. 规模效应：区域密集扩店和共同配送提高运营效率
便利店行业规模效应明显，实施区域密集扩店策略可以有效提高运营效率。便利店快餐鲜食占比高、单店库存小、存货周转快，因此对总部统一配送有着很高的要求。便利店行业规模效应明显，日本前三大便利店在日本国内的门店数量均超过一万家。以7-11为例，其在创立之初便贯彻了“区域密集扩店策略”以创造规模效应，第一家7-11门店在东京江东区取得成功后，创始人坚持“不准踏出江东区半步”的策略在江东区内构建了密集的门店网络。区域密集的门店网络一方面有利于消费者建立品牌认知，减少总部在区域的广告投入。另一方面，区域密集门店网络可以分摊总部在不同区域构建物流中心的成本，同时缩短配送车辆的移动距离，门店之间还可以进行快速调货。根据绪方知行、田口香世的调查数据，区域密集扩店策略使得7-11门店的缺货率接近于0，商品到货时间误差小于30分钟。
便利店特有“多温带+小量多次共同配送”模式有效提高物流效率。便利店的储藏面积有限，且快餐新鲜食品的保质期短，无法事先安排大量库存，为适应这些特点，日本的三大连锁便利店均采用“多温带+小量多次共同配送”的模式：生产商直接供货到不同区域的配送中心，对配送频率相同的商品，使用配置多温带的同一运货车从配送中心运送到门店。这一配送模式可以在减少供货负担的同时为门店提供密集商品配送服务，最大化地减少库存压力和保证新鲜食品的质量。7-11从1970年开始逐步实施“多温带+小量多次共同配送”模式，此后物流效率不断提升，每家门店的当日配送车辆到店数从1974年的70辆下降到了2009年的9辆。
2.3. 开放加盟：实现盈利和标准化扩张的关键
加盟模式有利于提高便利店盈利能力，成为企业盈利的关键。从成本结构来看，7-11和罗森的人工费用和租金占比分别为37%/24%和19%/31%，是最主要的费用项。在加盟模式下，公司总部提供经营指导、商品供应和配送、广告推广与信息系统支持，而加盟商承担门店的人工成本、租金等费用，同时向总部缴纳固定加盟费和一定比例佣金（通常为毛利的30%或以上）。由于加盟模式下由加盟店承担人工成本等主要费用，因此便利店企业能够以较低的成本和资本支出实现大规模标准化复制，从而实现规模效应，并通过收取加盟费和利润分成获取较强盈利能力。以全家为例，全家在日本设立第一家门店的17年后，才开放加盟，并于其后第4年实现盈亏平衡。全家从2004年开始进入中国，2014年起全家开始大力发展加盟门店，加盟店的比例从前一年的43%提升至63%，同年即实现盈利，可见开放加盟是日系便利店扭亏为盈的主要路径。
日系三大便利店本土加盟比例均超过95%，平均净利率高于6%。在成熟市场，三大便利店统一采用高加盟比例经营模式，7-11、罗森、全家在日本本土的加盟店占比分别高达98%/95%/97%。而在新进市场，三大便利店一方面与当地企业代理合作以实现本土化经营，另一方面也在逐步提高加盟比例。在进入新市场的早期，加盟店的比例通常较低，且会根据加盟店的经营情况进行调整。在实现较高品牌知名度、适应本土经营的标准化模式成熟后再逐步开放加盟。以全家为例，全家在近年新进入的越南、印尼、菲律宾等新兴市场均尚未开放加盟，而在早期进入的中国台湾、中国大陆、泰国等市场逐步提高加盟比例，目前台湾地区加盟店比例已经达到90%，大陆地区加盟店比例快速提升至66%，泰国虽然已经开放加盟，但加盟比例仍在不断调整中。加盟模式使得便利店的盈利能力远高于一般超市企业2%-3%的净利率，全家和罗森巅峰时期净利率接近8%，近年来随着新兴市场拓展加快净利率有所下滑，但2006-2016年平均净利率均高于6%。
3. 国内展望：具备发展潜力，内资便利店运营效率和盈利能力有待提升
3.1. 经济发展水平和高人口密度创造有利条件
我国当前人均GDP水平与日本便利店成长期相近，行业渗透率有望加快提升。便利店是消费升级背景下消费者便利性需求增加而催生的细分业态，与一国经济发展水平息息相关。1976-1990年代日本便利店行业开启高速成长期，人均GDP从6230美元增长至24505美元，而当前中国人均GDP为8516美元，且GDP增速处于较高水平，居民消费能力提升和生活节奏加快有望加速便利店业态行业渗透率提升。根据中国连锁经营协会的统计，我国便利店行业销售额为1334亿元，2012年以后，便利店行业规模一直保持两位数的增速，2012-2015年各年增速分别为17%/18%/11%/12%，显著高于超市、百货等传统零售业态。2016年我国便利店行业渗透率仅为0.40%，而日本便利店行业渗透率1998年就已经达到4.2%，2016年上升至8.2%。对标日本，我国便利店行业渗透率有望加速提升。
中国人口密度高、大都市圈人口聚集明显，便利店发展潜力大。便利店主要是为了满足顾客便利性、即时性的消费需求，门店的辐射范围较小，因此所在地区的人口密度在很大程度上决定了门店的客流量与经营情况。2015年日本平均人口密度为348人/平方公里，且人口主要集中在东京、京阪神、名古屋三大都市圈，人口密度高和生活节奏快拉动了居民对便利性快餐和鲜食的需求，成为了便利店发展的有利条件。7-11、罗森、全家近年来陆续进入亚洲其他经济较发达的市场，如中国台湾、中国、印尼、泰国、马来西亚等，这些地区都呈现高人口密度的特征。我国2015年人口密度为146人/平方公里，东部沿海地区的人口密度高于平均，人口多聚集与京津冀、长三角、珠三角三大经济圈，有利于便利店业态发展。
逐渐步入老龄化社会，进一步催生便利性购物需求。1976-1980年是日本便利店行业的高速成长期，也是日本社会老龄化加快的阶段，65岁以上人口占比不断提升。从7-11便利店的顾客年龄结构来看，1993年40岁以上的顾客累计占比仅为21%，而2013年这一比例已经达到50%，中老年人逐渐取代年轻人成为7-11最主要的消费群体。近年来我国65岁以上人口的占比也在逐年提升，老龄人口的增加将进一步催生便利性的购物需求，推动便利店行业的发展。
3.2. 竞争格局分散，龙头企业扩张潜力大
行业竞争格局较为分散，国企、民企、外资差异化竞争。根据中国连锁经营协会和BCG统计，2016年我国便利店门店总数9.8万家，便利店品牌超过260个，前十大便利店的门店数之和仅占59%，便利店行业集中度仍有较大提升空间。国有便利店企业的规模最大，2016年排名前11的便利店中，国有企业占据4席，其中中石化旗下易捷和昆仑好客门店总数约为2.5和1.7万家，此前主要在加油站周边经营，是全国性布局的便利店，美宜佳和快客分别有10000+和1551家门店，是区域布局的国有便利店连锁企业。民营企业和其他企业占据4席，主要在非北上广区域布局。外资企业占据2席，主要在国内经济最发达的北上广和部分二线城市布局。
日系便利店盈利能力转好趋势明显。7-11、罗森、全家三家日系便利店主要采取与国内代理商合作或设置区域子公司的形式在发达一二线城市布局。全家和7-11已经于2014年实现盈利，罗森在上海、重庆、大连设置的子公司目前仍处于亏损状态，但随着近年来营收规模不断扩大，亏损幅度也在持续收窄。
3.3. 产品结构和运营效率改善空间大
门店运营效率与聚客能力较低，经营改善空间较大。中国连锁经营协会、野村综研对中国大陆、台湾、日本三地区代表性便利店进行的调查结果表明，大陆便利店的经营效率与台湾、日本地区存在较大差异。2013年日本、台湾便利店的平均单店销售额为42,032元和14942元，约为2015年中国大陆便利店的7倍和2.5倍。从门店运营效率来看，日本便利店平均门店面积最大，台湾与中国大陆地区的便利店平均门店面积相近，但大陆便利店的坪效仅为2.6万元/平方米/年，远低于日本和台湾的14万元/平方米/年和9.1万元/平方米/年。从聚客能力来看，日本便利店的客单价高达46元，台湾与大陆的便利店客单价相近，但日本与台湾便利店的日均来客数分别为919/800人，均比大陆便利店高2倍以上。日本和台湾地区的便利店通过扩展如账单代收、快递自提等门店服务，有效增加客户来店频率，未来随我国便利店服务的不断完善、便利店商品结构的不断优化和人均收入水平的进一步提高，便利店来客人数和客单价的提升将进一步带动便利店坪效提升和经营改善。
我国便利店利润水平较低，近年盈利改善显著。中国连锁经营协会和野村综研的调研结果显示，2013年大陆地区便利店的平均毛利率为26%，而同期日本和台湾便利店的毛利率为30%和31%，仍存在改善空间。近年来大陆地区便利店企业盈利情况呈现明显转好，中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布的《2017中国便利店发展报告》表明，2016年我国便利店行业中毛利率处于20-30%的企业占比减少，同时毛利率≥30%的企业占比从3%扩大至11%，净利率处于2-4%的企业占比提升，显示便利店企业盈利能力正在逐步提升。
产品结构：快餐鲜食和自有产品占比低，有待提升。据统计，国内便利店的代表企业中生鲜及半成品的销售额占比平均为15%，低于日本的30-40%；其中高达45%的国内便利店生鲜、半成品产品销售占比≤10%。便利店企业自有品牌SKU数量占比平均仅为8%，其中63%的企业SKU数量占10%以下，另有16%的便利店企业不经营自有品牌，而日本便利店自有品牌的销售占比高达40-50%。未来，国内便利店有望通过提升快餐鲜食和自有产品占比，提升盈利水平、增加客户黏性。
经营模式：加盟店占比低，有待提升。《2017中国便利店发展报告》中支出我国便利店加盟店比例约为50%，但有21%的便利店企业加盟店比例小于30%，还有29%的便利店企业未开展加盟模式。三大日资便利店在国内市场的加盟店占比已经超过50%，但相比日本本土95%以上的加盟比例，未来仍有提升空间。加盟模式有利于便利店以较低的成本实现快速扩张，也是便利店提升盈利能力的重要途径，未来国内便利店企业需要打造品牌影响力和标准化经营输出能力，逐步提高加盟店占比。
总结：
对标日本便利店行业发展，我国便利店行业有望进入高速增长期。当前国内便利店行业竞争格局较为分散，内资便利店在快餐鲜食占比、加盟店占比、门店运营效率等方面仍有较大改善空间。未来，主要在一二线发达城市布局的日系便利店有望率先受益行业渗透率提升，内资便利店通过借鉴日系便利店发展经验，有望逐步提升运营效率和盈利能力。
4. 投资建议
投资建议：日本便利店行业规模高达6923亿元，渗透率8.2%；而国内便利店行业规模仅1334亿元，渗透率0.45%。我国人均GDP水平已达日本便利店高速发展期水平，发达一二线城市人口密度高、生活节奏快，有利于便利店行业发展。未来主要在发达一二线城市布局的日系便利店有望率先受益行业渗透率提升，内资便利店通过借鉴日系便利店成功经验，有望逐步提升运营效率和盈利能力，推荐两条投资主线：（1）受益便利店行业加快发展的内资便利店企业，建议增持：永辉超市、天虹股份、家家悦，受益标的：红旗连锁；(2)与日系便利店紧密合作的内资企业，建议增持：王府井、中百集团。
5.风险提示
1、经济下滑导致消费疲软；
2、行业竞争加剧导致企业盈利能力下滑；
3、无人零售等新技术冲击。
【相关报告】
行业报告《超市3.0时代：从供应链变革及消费者行为看超市未来》20170601
行业报告《从ALDI成功之路看永辉超市的战略选择》20170518
公司报告《详解永辉超市三大核心竞争力：高增长持续，核心优势和壁垒持续凸显》20170514
行业报告《从业绩拐点角度看超市股投资机会——超市行业系列报告之二》20170410
公司报告《永辉超市：战略调整加快，主业+投资双轮驱动》20170331
行业策略《2017春季策略报告：高端消费正复苏，品牌崛起抓龙头》20170314
开永辉超市需要什么条件？
1.持有中华人民共和国有效身份证的自然人或持有企业法人营业执照的企业;
2.具有品牌意识,认同永辉超市经营理念,遵守永辉超市管理方式和营业守则;
3.具有独立的经营场所,以及足够的资金储备;
4.身体健康,能长期从事超市经营和管理工作者即可。
福州永辉超市招聘来自的条件是？
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进驻项目：杭州西湖银泰
开业日期：5月9日
5月9日，国内首个超大彩妆集合店品牌——THECOLORIST调色师杭州西湖银泰店正式开业，这是该品牌在浙江区域的首家门店。目前，THECOLORIST调色师已经进驻广州、深圳、北京、上海、西安、长沙、天津等20余个城市的标杆型购物中心，门店总数量超过60家。
公开资料显示，THECOLORIST调色师是KK集团旗下的彩妆集合店品牌，主要针对14-35岁的消费客群，客单设在100-200元之间。于2019年10月1日正式推出，被业内人士形容为“美妆零售界的新物种”。(来源：杭州新闻网)
餐饮业态
中国大陆首店|美国炸鸡品牌Popeyes正式开业
进驻项目：上海淮海路
开业日期：5月15日
Popeyes1972年创立于美国南部路易斯安那州的新奥尔良，以其独特的炸鸡、海鲜和极具路易斯安那风味的特色美食享誉全球，在海外受到众多粉丝的热烈欢迎。经过近50年的发展与扩张，Popeyes已经成为全球规模领先的炸鸡美食品牌之一，并持续快速增长。
品牌方表示，此次Popeyes上海旗舰店的开业，不仅是该品牌全球战略布局的重要里程碑，也标志着Popeyes在中国大陆市场开启了快速发展的新阶段,同时标志着TFI(TABFoodsInvestments)在大陆市场的第二次高歌勇进。(来源：澎湃新闻）
武汉首店|茶颜悦色走出长沙，首签武汉江宸天街
进驻项目：武汉江宸天街
开业日期：2021年6月
茶颜悦色进军武汉的消息由来已久，此前也得到了茶颜悦色官方的回复，称2020年武汉拓店的计划会继续。5月11日，关于茶颜悦色武汉门店的选址有了新进展。茶颜悦色方面表示，2021年6月，茶颜悦色在武汉的新店将会在江宸天街正式开业，这也是茶颜悦色在武汉首个签约合作的项目。据悉，武汉江宸天街店将打造成城市级概念店。（来源：腾讯新闻）
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品牌新动态
品牌运营信息
九毛九将关闭京津及武汉门店聚焦转型升级
5月12日晚，九毛九集团发布公告称，为缓解疫情对集团业务营运的影响，决定实施多项节省成本措施，将关闭客流较少的门店及停止在北京、天津及武汉经营九毛九餐厅。九毛九表示，目前九毛九西北菜正在面临转型升级，除了华南和海南的门店外，其他地区的门店在租约到期后将自然关闭，此举目的是缩短管理半径，聚焦转型升级好，之后再做新一轮的开店扩张。（来源：21世纪经济报道）
LangerChen计划下半年进军中国开设全球首家旗舰店
近日，环保时尚品牌LangerChen宣布于2020下半年在中国地区开设全球首家旗舰店，希望借由零售店向更多消费者推广环保可持续的生活理念。未来五年预计在上海、成都、北京等时尚潮流的城市陆续开设直营店。（来源：利丰研究中心）
全时便利店关闭所有京津门店
据悉，继4月底天津大规模关店后，全时北京门店也将在5月底全部撤店。全时便利店成立于2011年，曾是北京规模最大的便利店品牌，2015年时门店数量达到150家。2019年2月，全时以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时华东及重庆总计不超过94家门店由罗森中国“接管”，而北京、天津、成都的全时便利店则由山海蓝图继续经营。然而，山海蓝图虽然在运营战略和人员架构上做出调整，全时仍未能走出困境。（来源：金融界）
苏宁广场计划全年新开8座苏宁广场
苏宁广场全面发布2020开业计划，根据规划，苏宁广场今年将陆续迎来八座苏宁广场和苏宁易购广场开业，分别位于成都、沈阳、福州、宿州、株洲、抚顺、淮安金湖等城市，覆盖华东、华中、东北、西南四大区域，全面提振经济，唤醒城市消费活力。（来源：乐居财经）
永辉超市春节后全国新开首店落户福州
近日，永辉超市福州市省府路店开业，这是永辉超市春节后在全国新开的首店，该店总面积近1500㎡，开业不足半个月，日均客流近3万。据了解，永辉超市选择将2020年春节后首店落地福州，除了福州是永辉超市的大本营，供应链优势较为明显，更是因为福州是中国零售市场竞争最激烈的地方，据了解，2020年，永辉超市仍将坚守生鲜加强型超市的主业，以Bravo业态为核心拓展现有门店，保持全国拓张的态势，2020年计划开店130家。（来源：电商报）
彪马全球八成门店关闭指望中国市场
据悉，彪马今年一季度八成门店关闭，净利润大跌62%，而第二季度业绩预期将比第一季度更糟糕。随着中国疫情防控形势趋稳，中国市场将成为国外运动品牌的“救命稻草”。去年，彪马全球销售额首次突破50亿欧元，其中，亚太地区销售增长尤为强劲，大中华区和印度是主要驱动力。彪马首席执行官比约恩·古尔登曾表示，彪马正努力了解中国消费者的心态，了解他们感兴趣的领域，并围绕他们的消费意愿做更多营销。（来源：中国商报）
消息称瑞幸咖啡仍在快速开店，二季度平均每日开10家门店
在自曝财务造假事件后，瑞幸咖啡仍在快速在中国开店。ThinknumAlternativeData数据显示，截至5月12日，瑞幸咖啡二季度平均每天在中国开10家门店，门店总数已达6912家。瑞幸咖啡今年二季度的开店速度与一季度相比有所放缓，但比上年同期快。（来源：彭博）
言几又西南首店将于5月31日关闭
言几又成都凯德天府店将于5月31日闭店，关于闭店原因，品牌方表示是基于公司品牌战略调整。成都凯德天府店为言几又西南首店，同时也是全国首家标准店，于2015年5月开业，涵盖创意书店、咖啡吧、艺术画廊、创意市集、主题餐厅等业态。该店关闭后，成都还剩9家言几又门店。（来源：独角兽财经）
沃尔玛5月19日关闭广州番禺分店
近日，沃尔玛广州番禺店发出公告，宣布将于2020年5月19日起停止营业。公告指出，超市购物卡可在广州其他11家沃尔玛门店继续使用。资料显示，该店前身是1999年开业的番客隆货场，这也是番禺首家大型货仓式商场，后来因为经营不善被好又多替代。沃尔玛收购好又多之后，该店又更名为沃尔玛广州番禺店。据悉，这是一个月以来，沃尔玛关闭的第四家门店。（来源：发现番禺）
唯品会旗下唯品仓广开店，聚焦下沉市场
近日，记者走访发现，唯品会旗下唯品仓已悄然布局，以当前的开店选址来看，多为二三线城市与乡镇市场。此前，唯品会的线下门店也聚焦下沉市场。在业内人士看来，唯品会简单的特卖模式已到达天花板，线下特卖或许能为平台扩大盘面。实体店应该依托线上商品供应，加快线下的迭代速度。不只是唯品仓的选址，唯品会下沉的意向已经愈加明显。此前，唯品会以29亿元收购杉杉商业，将后者的奥特莱斯项目收入囊中，加速在二、三、四线城市布局实体项目。（来源：北京商报）
苹果陆续重启欧美地区的门店
中国大陆的所有苹果零售店已于3月13日重新开放
彭博社5月9日报道，苹果5月11日起将陆续重启美国四州的门店，复工后的主要业务是为居家工作和学习的客户提供技术支持。为保障顾客与员工的健康，公司会增加安全程序，包括体温检测、控制客流量和佩戴口罩。苹果表示一直在监控各州健康数据与政府指导，承诺将尽早复工。
目前，全球共有510家苹果零售店，全美占271家，而首批重启涉及的爱达荷州、南卡罗来纳州、阿拉巴马州和阿拉斯加州仅占6家。中国以外的全球大部分地区，如日本、英国、加拿大的苹果门店仍处于停业中。随着疫情得到控制，韩国、澳大利亚的苹果门店已于近期复工，瑞士、德国共19家门店也将在本周重新开业。（来源：彭博社）
星巴克本周将重开85%美国门店
据华盛顿邮报5月6日消息，随着疫情的减缓，星巴克宣布本周末之前将重新开放85%的美国门店。重开之后的门店并不支持堂食，只提供通过移动端点单的外卖、外带和免下车购餐服务，以减少接触保护顾客。目前，全美有6000家星巴克门店关闭，仅有部分门店提供免下车购餐服务。星巴克的美国市场复兴仍需时日。（来源：华盛顿邮报）
品牌财报信息
资生堂一季度中国市场销售额同比下滑15.2％
5月12日，资生堂发布2020年一季度财务报告。报告期内，资生堂实现销售额2268.9亿日元(约合人民币150亿元)，同比下滑17.1%。其中，中国市场销售额为29.4亿元，同比下滑15.2%，营业利润为3.5亿元，同比减少59.3%。而去年同期，中国市场的销售同比增长15%。中国业务在集团总销售额中占比为19.2%，与去年同期持平。（来源：北京商报）
WeworkCFO向员工发送内部信：一季度营收增长45%至11亿美元
WeworkCFO向员工发送的电子邮件显示：该公司2020年一季度会员总数同比增长49%，达到69.3万人，一季度总营收增长45%至11亿美元。公司财务状况仍然强劲，截至2020年3月，现金和未融资现金承诺达39亿美元。（来源：路透）
品牌其他信息
Gucci进驻抖音平台
商业新动态
财政部发布电影业扶持政策
5月13日，财政部、国家电影局发布公告，暂免征收国家电影事业发展专项资金，公告发布之日前已缴费的，可抵减缴费人以后月份应缴纳的国家电影事业发展专项资金或予以退还。公告称，湖北省自2020年1月1日至2020年12月31日可免征；其他省、自治区、直辖市自2020年1月1日至2020年8月31日可免征。
同日，两部门还联合发布公告明确电影等行业税费支持政策：自2020年1月1日至2020年12月31日免征文化事业建设费，并对纳税人提供电影放映服务取得的收入免征增值税；对电影行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。（来源：中国经济网）
国家统计局：4月份社会消费品零售总额下降7.5%
根据国家统计局数据，4月份，社会消费品零售总额28178亿元，同比下降7.5%（扣除价格因素实际下降9.1%）。其中，限额以上单位消费品零售额10588亿元，下降3.2%。按消费类型分，餐饮收入2307亿元，同比下降31.1%；商品零售25871亿元，下降4.6%。1-4月份，全国网上零售额30698亿元，同比增长1.7%。其中，实物商品网上零售额25751亿元，增长8.6%，占社会消费品零售总额的比重为24.1%。（来源：国家统计局）
中国百货商业协会：美妆拉动百货复苏销售额两位数增长
5月14日，中国百货商业协会发布数据显示，“五一”期间各大百货普遍实现二位数字增长。王府井集团4月的化妆品销售已超同期9%；杭州大厦4月份化妆品实现二位数字增长，五一销售同比增56%；广百和新世界大丸的化妆品在“五一”期间的销售同比实现二位数字的增长。中国百货商业协会指出，年轻群体正成为美妆消费的主体，特别是90、95后的消费者。90、95后的消费者喜欢尝鲜试新，对爆品青睐，并且该类消费者关注和熟悉线上平台，在意用户评论，也更注重自主性和隐私。（来源：新京报）
京东发布2020年第一季度财报
京东发布2020年第一季度财报，财报显示：京东第一季度净营收1462亿元，市场预期1366.6亿元，去年同期1211亿元。GAAP净利润11亿元，市场预期3.61亿元，去年同期73亿元。（来源：21世纪商业评论）
顺丰正式送外卖
引人注目的顺丰企业团餐平台“丰食”诞生于4月中旬，这是顺丰推出的全新跨界项目，不惜拿出500万元来进行推广。不同于已有外卖平台的主攻方向，团餐才是顺丰“丰食”的核心目标。据了解，丰食主要面向企业员工市场的送餐服务，专注于企业团餐，为企业提供专属折扣，提供集体预约订餐、集中配送，无接触安全送餐服务。“丰食”的诞生也暗含着顺丰渴望做平台的野心。（来源：北京商报）
全国首个跨境进口商品质量安全公共服务平台正式上线
5月13日，全国首个跨境进口商品质量安全公共服务平台正式上线。该平台由杭州综试区、杭州海关、杭州市场监管局、天猫国际、考拉海购等共同参与建设。平台将提供跨境进口商品溯源查询和反馈、跨境进口商品质量知识普及、杭州跨境贸易进出口数据公示、每月最优跨境进口商品推送等功能和服务。（来源：浙江在线）
天猫国际建数字化首店孵化中心启动LBS垂直孵化项目
5月12日，阿里巴巴5年2000亿美元进口战略又推新举措，天猫国际联合上海200多家服务商共同成立“数字化首店孵化中心”，加速海外品牌入华。据介绍，上海“数字化首店孵化中心”将为首次入华的海外品牌，高效精准地匹配服务商，提升开店入驻效率，确保30天快速开店；为海外品牌制定整体运营计划，实现90天内运营能力升级。
值得关注的是，孵化中心新启动了LBS（LocationBasedServices）垂直孵化项目，根据海外品牌代理商、经销商的区域特性，通过内容营销、直播、数据ISV等垂直化服务，帮助首次入华海外品牌“从0到1”的成长。LBS垂直孵化项目会从上海、杭州、北京等地逐步辐射全国。（来源：浙江新闻）
阿里巴巴推出针对年轻消费者的奢侈品购物平台LuxurySoho
5月6日，阿里巴巴推出奢侈品购物平台LuxurySoho，主要目标客户为中国二三线城市、年龄在25岁以下的年轻人，主打低价、有折扣的轻奢品牌。天猫欧洲时尚与奢侈品主管透露，该平台将与阿里巴巴在2017年推出的LuxuryPavilion奢侈品平台同时运营，后者主打奢侈品牌的当季新款，出售的均为正价商品，有了这两个平台，奢侈品牌可以将部分产品以网销的形式向特定客户卖出，减少商品库存。（来源：APD财经岛）
阿里研究院：五一阿里巴巴零售平台夜间购物成交金额占比达39.8%
近日，阿里研究院发布《数字点亮夜经济（2019）》。报告显示，2019年，北京、西安等12个大中型城市夜间消费占比43%，其中，夜间餐饮消费占比近4成，夜间文娱消费占比近5成，夜间网购消费占比超4成。2020年五一假期，阿里巴巴零售平台夜间购物成交金额占比达到39.8%，同比去年上涨3.9个百分点。饿了么平台夜间订单占比33.55%。（来源：第一财经）
贝恩：预计全年奢侈品市场规模缩减20%至35%
5月8日，贝恩公司联合意大利奢侈品行业协会FondazioneAltagamma发布《2020年全球奢侈品行业研究报告春季版》。报告显示，继2020年第1季度全球个人奢侈品市场销售额下降25%后，第二季度或将加速萎缩，预计全年市场规模缩减20%至35%，具体情况取决于疫后复苏的速度。报告指出，中国正成为疫后经济复苏的先锋：预计至2025年，中国消费者对全球奢侈品消费总额的贡献率将达到约50%，成为全球奢侈品行业反弹增长的关键引擎。此外，线上渠道份额将进一步提升，至2025年，该渠道的占比有望上升至30%。一方面，疫情期间选择线上购买奢侈品的消费者有所增加；另一方面，这与年轻一代（Y世代和Z世代）成为奢侈品消费主力军息息相关。（来源：第一商业网）
商业资本论
泡泡玛特赴港IPO拟募资2-3亿美元
5月12日，路透旗下IFR援引知情人士消息称，潮流百货零售品牌泡泡玛特（POPMART）计划今年赴港IPO，融资规模约为2亿至3亿美元。中信里昂证券和摩根士丹利已受聘负责IPO事宜，目标是最早在5月底提交申请。（来源：新华网）
腾讯投资TimHortons咖啡，计划开店1500家
5月12日，加拿大咖啡品牌TimHortons中国公司宣布获得来自腾讯的投资，但并未透露具体投资金额。TimHortons隶属于餐饮品牌国际有限公司RestaurantBrandsInternationalInc（RBI）。除了TimHortons，RBI旗下还拥有包括汉堡王、派派斯等连锁快餐品牌。目前，Tims中国已在中国开设了近50家门店，大部分在上海。获得由腾讯参与的融资后，TimsHortons计划将在华门店数量提升到1500多家。（来源：澎湃新闻）
咖啡品牌“时萃SECRE”完成数千万元A轮融资
咖啡品牌“时萃SECRE”近日完成数千万元A轮融资，这是时萃成立一年内的第三轮融资。今年，时萃SECRE会重点做品牌推广和规模增长，短期内仍会将利润部分全部投入品牌建设。（来源：投资界）
多家机构投资者撤离瑞幸咖啡
美东时间5月11日，瑞幸咖啡发布公告称，其原第三大机构股东CaptialResearchGlobalInvestors清仓了公司所有股份。而据瑞幸咖啡向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件，截至今年2月10日，CRGI还持有瑞幸咖啡9.2%的股权。CRGI不是第一家大额减持瑞幸咖啡的公司。除了CRGI，孤松资本也于4月3日清仓离场，它在做空报告发布前持股10.6%。另外，愉悦资本的持股比例则在2月12日从11.13%减至5%。（来源：东方财富网）
完美日记估值20亿美金 上市需先过盈利关
有消息称，完美日记(PerfectDiary)近期已与多家投行商讨IPO事宜，预计今年年底或2021年上半年挂牌上市。不过，完美日记回应称消息并不属实。比起IPO动向，完美日记的估值更引人瞩目。TheInformation日前在报道中称，完美日记已完成新一轮1亿美元融资，投后估值达20亿美元。不过，记者从多位投资人处获悉，2019年完美日记并未实现盈利。对任何消费品/零售企业而言，不盈利或盈利不足，资本市场将无法、也不愿意对公司进行估值。（来源：新浪财经）
达达集团递交赴美上市招股书
5月13日，达达集团向美国证券交易委员会递交招股文件，计划在纳斯达克挂牌上市。招股书显示，达达集团计划筹资约1亿美元。据了解，达达集团经营本地即时零售和配送平台，旗下有达达快送和京东到家两大核心业务平台。达达集团收入近三年持续高速增长，在2017年至2019年，达达集团的净营收分别为12.18亿元、19.22亿元和30.99亿元；在2020年第一季度，达达集团的净营收为10.99亿元，同比增长108.9%。（来源：虎扑）
胖虎奢侈品完成1.75亿元B轮融资
二手奢侈品流通服务商“胖虎奢侈品”获得1.75亿元B轮融资。本轮融资之后，胖虎将继续扩大库存规模；拓展在二三线城市的布局，提升品牌影响力。
截至2020年4月，胖虎APP用户数超过120万，线下加盟门店已覆盖近30个城市。到2020年底，胖虎实体门店数量将超过100家，库存量达到30000个SKU。（来源：亿欧网）
网红直播电商平台闪卖完成1000万元战略投资融资
Uber拟收购美国最大外卖平台GrubHub
5月13日凌晨，CNBC报道称，Uber拒绝了以2.15股Uber股份置换1股GrubHub股份的提议。消息称，两家公司已就全股票交易进行了长达一年的讨论和谈判，最快有望于本月达成交易。GrubHub创立于2004年，2014年在纽交所上市，是美国最大的外卖平台。2018年在美国的市场份额为34%，排名首位。紧随其后的分别是的UberEats和DoorDash，市场份额分别为24%和12%。当前，GrubHub估值约45亿美元，而Uber市值约为550亿美元。（来源：腾讯新闻）
BOSSINI获非凡中国提收购
5月14日，服装品牌BOSSINIINTL堡狮龙公布，龙跃发展有限公司、罗家圣及非凡中国订立购股协议，龙跃发展已有条件同意向罗家圣收购10.93亿股BOSSINI，占其股本总数约66.6%，总代价4662万元。完成后，要约人及其一致行动人士将拥有BOSSINI合共66.6%股份。BOSSINI的总部设于香港，在港澳共有39间分店，而中国则有180间。（来源：利丰研究中心）
商业与地产
(ID:commercialproperty)
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永辉超市可以加盟吗？
2019年永辉超市是可以加盟的，永辉超市加盟投资成本较高，根据所在区域一年的品牌服务费，面积，法人代表，资金这些达到就行。永辉超市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，永辉超市品牌在市场行业中影响大，能够有效降低风险。
商品如何入驻永辉超市，需要什么条件？
首先需要有产品，而且这个产品在你要操作的门店是没有进场的，然后就是厂家给你的代理授权书，其次是证明你资质的相关文件，必须是一般纳税人。然后就是谈判的过程。。。。说起来简单，运作起来很复杂，你问了这个问题，说明你对这点一点不懂的····
