增值服务流程(京东增值服务怎么弄？)

京东增值服务怎么弄？

回答如下：京东增值服务是指用户可以在京东购买的一些额外的服务，包括物流延保、上门安装、意外保险等。具体操作步骤如下：

1. 在京东购买商品后，在订单详情页面中找到“增值服务”选项。

2. 点击“增值服务”选项，浏览可选的服务内容，并选择需要的服务。

3. 根据选择的服务填写相应的信息，如保险投保人信息、安装地址等。

4. 确认订单，支付相应的增值服务费用，即可享受所选的服务。

需要注意的是，不同的增值服务可能具有不同的购买时间和使用范围，请仔细阅读服务条款和说明。

移动手机怎样开通增值业务？

你可以拨打中国移动客服热线：10086进入人工服务！同时也可以登陆移动管方网站也可以得到更详细的了解

工行私人银行金融增值服务有哪些内容？

私人银行非金融增值服务是工商银行向私人银行签约客户提供的，除私人银行资产管理、顾问咨询、财务管理等八项金融服务以外的其他服务。

增值业务怎么自己设置？

要自己设置增值业务，需要以下步骤：

1.分析市场需求：了解当前市场的需求情况，找到适合自己公司的一个或者几个增值业务。

2.建立自己的增值业务平台：可以使用第三方平台搭建增值业务平台，也可以自己开发增值业务平台。如果是自己开发增值业务平台，就需要开发相应的软件程序或者网站等。

3.与电信运营商合作：如果增值业务需要依赖电信通信网络，可以与电信运营商合作，通过其接入网络提供增值业务。

4.开发增值业务产品：根据自己的增值业务平台和电信运营商的接口，开发相应的增值业务产品。

5.测试和运营增值业务：开发完成后，需要进行测试，确保产品稳定可靠。测试完成后，就可以进行商业运营，推广自己的增值业务。

根据不同的法律法规和政策，可能需要向**部门或者电信管理机构申请相应的许可证或者执照才能提供某些增值业务。此外，在提供增值业务时，需要遵守相应的法律法规和规定，确保业务合法合规。

什么叫增值服务？

增值服务是指根据客户需要，为客户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。1994我国物流协会对增值物流的定义为“在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动”。增值服务暂时没有统一的定义，但其核心内容是指根据客户需要，为客户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。

　　概述：

　　“增值服务”，其真实含义在内容上具有可扩展性，既包括一般意义上的增值服务，也包括更深层次的延伸服务。这里所指的更深层次的延伸服务，是第三方物流企业成功的关键，指的是三类独特的增值服务——客户增值体验、物流解决方案和IT服务。这三类增值服务相依相存，能为第三方物流企业产生区别于其他竞争对手的特色业务，能使企业根据客户需求和具体问题提供合适的解决方案，其实践意义表现在“引导，以客户增值体验为中心，以物流解决方案和IT服务为实现手段，强化增值服务”。

　　“增值服务”也可用于零售服务行业，主要是指“特色服务”，在保证基本服务的同时，进行超出常规的，个性化的服务。比如：在店铺进行基本服务流程后，提供会员服务、送货上门服务、在节日时送上祝福卡片、在试衣间放置小梳子、拖鞋等。

　　因为“增值服务”是超前的、个性的服务体验，所以在大多数都开始使用后，便成为一种必须具备的普通的服务流程，便不是再具有所谓“增值”的功能。比如：当所有人都提供送货上门的服务后，送货上门就不算是增值服务，而算是基本服务流程。

企业增值服务有哪些？

1、一般的延伸服务。比如：在店铺进行基本服务流程后，提供会员服务、送货上门服务、在节日时送上祝福卡片、在试衣间放置小梳子、拖鞋等。

2、更深层次的延伸服务。比如：对个人的客户增值体验、物流解决方案和IT服务；如对企业单位的分拣包装和产品装配等增值服务。

增值方税服务平台什么流程，具体怎么操作，详细点可以吗？

增值税发票综合服务平台使用方法：1、搜索“增值税发票综合服务平台”，找到该网页，插上税盘，输入密码，点击登录，进入增值税发票综合服务平台页面；2、点击：发票勾选，选择起止日，点击“查询”，出现已开具发票明细；3、按需要勾选要抵扣的发票，点击“保存”；4、点击“发票统计确认”，进入统计页面，点击：“申请统计”，生成统计报表；5、申报增值税前，进入统计页面，点击：“确认签名”，签名成功即可报税。

科技赋能服务智慧创造未来智多新服务之增值服务

科技赋能服务

智慧创造未来

智多新服务之增值服务

本期让小新带大家了解一下增值服务，小新将介绍四个方面，分别是增值服务产品、增值服务使用期限、增值服务内容、增值服务使用流程，一起来看看吧！

增值服务产品

增值服务使用期限

增值服务享受时间截止至保单生效一年内，《多倍保障重大疾病保险（庆典版）》、《多倍保障少儿重大疾病（庆典版）》和《健康新享重大疾病保险》增值服务享受有效期为三年。

温馨提示：

一般情况，犹豫期结束后即可享受增值服务，如快速问医、自助挂号、紧急救援。若具体的增值服务项目与重疾、癌症等产品责任相关，如重疾或癌症二次诊疗、重疾或癌症绿色通道、重疾或癌症康复指导等，需过保单等待期后享受增值服务。

增值服务内容

紧急救援服务内容

自助挂号服务内容

快速问医服务内容

增值服务使用流程

紧急救援使用流程

重疾绿色通道使用流程

重疾二次诊疗使用流程

重疾康复指导流程

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点个在看 让我知道你在看

点在看给我一朵小黄花

仓储企业如何向客户提供增值服务？

最常见的仓库增值服务和包装相关。通常情况下，产品是以散装形式或无标签形式装运到仓库里的，货品之间没有大的区别，但是客户订单上要求的却不是这样。因此，仓库经营方就可以按照客户要求对货品进行定制和发放。举一个这方面服务的例子：一家汽车电池制造商，把未做标志的产品装运到仓库中去，并向仓库经营方提供相关的商标牌号及待印图案。一旦接到客户订单、要求使用特定的标志时，仓库经营方就要把标志图案印制到电池上，并且用定制的盒子将产品包装起来。进入仓库的产品是无区别的，但是顾客接收到的却是已经定制化了的产品和包装，这中间就是仓库经营者提供的增值服务。

此外，仓储可以通过优化包装来提高这种增值服务，比如满足客户个性化包装需求或者在产品交付客户以前，去除保护性包装。去除或回收大量的包装材料对顾客来说不是很容易能做到的，仓储企业可以在平衡成本的前提下，购入相应机械设备，为客户提供这种增值服务。

仓库还能够进行相关的生产活动，以优化产品特性，或者在仓库里进行装配时，如果发现一些生产质量问题，可以进行必要的补救。例如，将汽车引擎装运到仓库里，如果汽化器发生了质量问题，就可以在仓库里更换，而无需将每一个装置都退回到引擎厂去。在这种情况下，仓库是作为生产的最后阶段进行增值作业的。

另一个与生产相关的增值服务是对诸如水果、蔬菜之类的产品进行温控。仓储企业可以按照客户要求，依赖储存温度，提前或者延迟水果、蔬菜的成熟。

仓储的增值服务还包括提供有关的市场机密。比如，在美国，进口商为私人牌号的顾客重新加产品标志。这种重新加标志的活动是在产品进入美国后才能完成的，可以防止供应商识别进口商的最终顾客。

市场的逐步开放与活跃为企业增加了种种机会，当货物的装运经历更长的供给线时，仓库增值服务的重要性也随之增加了。然而提供增值的仓储服务，也使仓储企业承担着特别的责任，面临着更大的挑战，比如，仓库包装增值服务要求仓库经营者严格执行厂商内部所适应的质量标准。仓储企业已经对这种种挑战作出了反应，并且有能力开发新的增值服务方法。

配送中心的特色功能。能常配送中心应具备的基本功能为：进货和商检功能，保管和库存控制功能，受理订货功能，出库（分拣、配货、包装）功能，流通加工功能，送货功能，信息处理功能。

做增值服务的2个步骤，再也不用担心被客户拒绝啦！

我是一个50岁的中年人，以前一直经营小饭店，今年刚进入保险公司，做团体意外险，不久前有幸看到了你的《我把一切告诉你》，你的经验，技巧，学识使我受益很多，尤其是你的思维模式：提出问题+分析问题+解决问题

以及销售三大方法：项目细分+单品爆破+模糊销售主张+人情做透，真是太受用了，使我在工作中如虎添翼，进步很快，我在这真心的谢谢你，雨总辛苦了。

我有一个问题，请雨总帮忙。

一个家具厂，以生产厨柜，衣柜，书柜，办公家具等中等家具为主，现扩大规模。

优点：

1、可以量身定做，根据空间可以设计制作你想要的家具；

2、实木家具，质量可靠，比其它家具质量好；

缺点：

1、板式家具，款式，花样不是特好看。

2、经营不是多好；

3、没有营销团队。

4、家具主要销售在西安市。

销量一般，产品销售不太好做，老板着急。

我想做增值服务，请雨总给指点下，帮我给出一套销售方案。我忠心谢谢你。

雨总回复：

这是一家非常传统的家具制造商，传统得不能再传统了，从老板思想观念到企业组织结构都是如此。

改革开放前20年，神州大地风起云涌一大批这类制造型企业，专注生产，不注重销售，因为那时候产品供不应求，但好景不长，随着制造业企业增多，在销售领域竞争日益激烈，开始出现企业倒闭潮……

很多企业开始反思，逐渐加强设计、管理、生产质量和销售等环节的把控，最近十年已经涌现出几十家行业巨头，他们是从血海里杀出来的，他们的成长经历，值得我们效仿。

像这类只注重生产，不注重设计、管理和销售的传统企业，要么沦落为同行的贴牌生产厂家，要么就在竞争中败下阵来。根据市场统计，一件产品的利润，20%利润归制造业，其余80%的利润归各级销售渠道和终端门店。

如果我们不重视销售渠道的建设，手上没有一批铁杆的门店，今后，咱们的利润只能越来越少，直到关门为止，这不是什么耸人听闻的评论，而是事实就是如此。

家具行业之所以还没有被行业巨头所垄断，就是因为家具款式呈现百花齐放的状态，款式太多，行业巨头推出的款式也不能面面俱到，覆盖全部款式。

好，我们来看看家电行业，改革开发之初，全国有1000多个地区性品牌，30年后，就剩几十个活得比较辛苦的品牌了，而其他品牌全被剿灭

因为对于家电产品而言，产品核心技术和价格是他们的竞争利器，而款式设计大同小异，所以小品牌在核心技术与价格没有优势，当然没法跟大品牌做竞争，几个价格战打来，小品牌就看不到了，对，这就是家电产品竞争的结果。

但值得庆幸的是，我们家具行业，就算有行业巨头，我们小企业一样可以活的有滋有味，这是行业特性所决定的，那就是现在市场竞争到如此地步，卖家具卖什么？

第一个是款式，款式不好，再便宜也不好有什么销量，其次看价格，我们又不是大厂，板材进货价没有优势，就不要在价格上发力了，没有什么结果。只能在看脸时代，突出产品的设计感，这是赚钱最快速之道。

好，明确了我们发力方向，就要把设计款式做到极致，优势突出，我们才能杀出重围呢。好，该方向如何落地？

快速组建设计部，他们的职责有如下几项：

第一步，打开淘宝，查看同行的爆款，就看板式家具的款式，看看同行的价格与款式，有好创意可以借鉴过来；

第二步，查看本地家具城板式家具旺销款式，找到本地消费者喜好的款式，提炼关键词，看看我们如果借鉴+改进+超越，不把竞品研究透彻，我们如何打败竞品？

对啊，这就是知己知彼，百战不殆的做法，没啥神秘的，都是销售中的规定动作，但需要细心做好这些功课哦。

如果就是简简单单走过一个形式，基本是没有什么效果的，这点切记。

第三步：搜集20000张国外家具设计图，包括搜集装修图片，因为装修图片必然含某些精品家具。入选标准是精品，不是什么款式都往图库里存放。

收集渠道：购买书籍，网络，购买家具、装修类的图片库光盘。

之后就是借鉴+改造，从国外顶级设计吸取灵感，很快就能速成一批好作品。

当然，还可以买一些经典设计书籍和杂志回来研读和借鉴，比如：

把这个动作做好，我们产品的设计水平将直线提升，在本地本风格同行当中，不敢说傲视群雄，至少也是名列前茅，款式设计好看了，客户对价格也不会太敏感啦，我们的销售会看涨的哦。

好，我们继续

随着厂子扩产，就要顺势组建销售团队了。这里面又要涉及一个问题，合伙人制度。

互联网经济的崛起，带来的新型创业公司——合伙人制度大行其道。对于90后而言，创业比打工的诱惑大10倍以上，如果仅仅是单纯的打工，对高手而言，没有什么吸引力，他们有销售能力，有人脉资源，有现成的下货渠道，凭什么给我们打工？他们不会自己找个厂家贴牌生产吗？

如果是简单的招募高手，市场上基本上找不到，这些高手真的不缺打工机会啊，相反，有的是创业机会哦。他们怎么会给我们一家不出名的小厂子投应聘资料？呵呵，换做是自己，投简历也会投放大集团呀，这是人之常情。

尤其是，在他们看到自己的同学、同龄有出息后，不会首先反思自己的问题，比如工作不够勤奋，不用脑，做事三分钟热度，这些统统不会反思，他们只会抱怨公司知名度差，平台小，销售费用支持力度弱，团队没有高手带，行业也不好，然后抱怨完，穷者思动，动了跳槽的念头，这类事情，在职场上，天天都在发生，一点都不新鲜。

现在社会浮躁，人人都想速成，都想一夜暴富，打工的人没耐心等待老板慢慢发展起来，他们只希望公司快速发展，自己也能沾点光，谁愿意赔上自己的青春对赌老板事业的成败？

说白了，现在求富贵的人多，共患难人少。再加上我们平台确实不够大，该如何吸引高手加盟？

我给出的建议就是，推出合伙人制度。我们需要招募两个高手，一个是设计总监，一个是销售总监，他们是有本事之人，也有管理才干，只要他们能踏实肯干，这两个部门的业绩有希望给工厂的成长注入新的活力！

以创业心态去打工，把公司的事情当成自己的事情，这都是口号，没有实际利益做驱动源，基本还会停留在口号基础上，不落地啊，所以，咱们要先对两位关键人提出合伙人制度，对，只有分股份，有年底红包拿，他们才会玩命干活，才能保持团队的稳定性。

他们业绩干出来了，部门一定会涌现表现优秀的新人，我们再对这些优秀新人推行合伙人制度，进一步把团队稳定住，全都是好事。

现在创业环境跟过去大大不同，做老板的要大方大气，利益均沾，才能最终赚到钱！如果还抱着老观念，没人会跟你玩的……

当然，我们就算对两位总监推行合伙人制度，也要有操作步骤。

比如，先制定年度销售任务，完成就入股，没完成？视情况再议，对，工资和股份都是干出来的，也不是要出来的。如此，我们既保护了自己的利益，也能招募到理想中的高手，能加快我们发展的进度。

此外，还有一点好，我们是招募合伙人，对业内高手是一个不错的吸引力哦。当销售高手加盟后，他们利用自己的人脉资源，很快就能组建一支有战斗力的销售团队，招募代理商啊，铺市场，开发装修公司渠道，都会逐一落地的，我们只要把月度、季度和年度销售指标制定好，凭业绩考核，做好管理也不是什么难事啊，这点照着执行就行。

你要做的增值服务，就是把这套说辞推荐给这位客户，同时做好两件事：

A、买书，这个费用不高，先买个5本书，10本书，都OK，表明我们一个做事的诚意和执行力；

B、搜图片，你帮忙搜个几千张，打包拷贝给客户，咱们来想啊，拷贝文件的时候，客户会专心跟你聊天的吧，咱们是推销卖保险呢，还是专注说这些建议，都行哦……

对了，你搜集的图片，不要一次性都拷贝给客户啊，要分成两次或三次，以此显得我们很重视客户，一直在免费干活，一直在惦记这件事，而且还能增加与客户见面的机会，都是好事！

我说的这么详细，还有一个目的，那就是复制这套增值服务的文件，改一改，就可以去找该客户的同行啦……这可是高效做事方法哦。

再做一个重要强调，不要把办公家具当成销售的重点哦。因为，办公家具的销售，存在几个重要问题：

B、没有回头客，办公室不是说搬家就能搬家的，一次装修要管几年吧，生意做好了，还好说，但物是人非，当初给你下单的人，今天还在吗？要知道现在人员流动性吧；如果生意做砸了呢？你好意思找他们重新定做家具？

人家一开口会说：就是上次用了你们家的家具，搞得公司生意好差，这次肯定不要啦……瞧，不论生意好坏，我们都很难找到回头客，天下还有这样的生意吗？

C、如果回头客少，也就算了，追求单价利润高也行，比如，房地产啊，金融理财产品啊，单品提成很不错，所以销售高手一个个吃的盆满钵满，但办公家具敢卖高价吗？洗洗睡吧……

好嘛，单价低，还没回头客和转介绍，这个生意感觉不咋地啊；

D、受到电商冲击严重，这次我们公司要搬家，1200多平米的办公室的家具，全部是网络采购，因为价格便宜，比价又方便，砍价还简单，今后这个采购趋势还会加重，对我们线下销售会带来不利影响；

E、更要命的是出在销售环节，公司搬家都是一个急活儿，客户认识办公家具销售，招标比价，很快就能敲定，因为公司众人等着要用呢，这期间是没有时间做人情的，没有人情打底，那就剩下乙方互相之间来比价啦，赤裸裸的杀价，哪个乙方能顶得住？

这点对我们销售非常非常不利哦，连做个人情的机会都没有，那还怎么搞定客户呢？呵呵，一定要三思！

F、正因为上述问题，所以，我们能看到很多家庭用的家具一个个都有知名品牌存在，比如，全友家具，熊猫家具，但说到办公家具，谁能说个全国知名品牌出来？

好，因为时间有限，我能力有限，呵呵，回复中有说的不好的地方，还请多多担待：）

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