创业网站哪个更靠谱(初来乍到，如何做好创业公司的技术Leader？)

初来乍到，如何做好创业公司的技术Leader？

题图：fromzoommy

其实每次建团队都是一个有趣、有挑战的新过程，就像春天里种树，虽然时令和树苗是一样的，但每颗小树的成长方式都千姿百态，因为土壤不同，空气不同，养分不同，最后结出的果实也不同。这次就更不同一些，因为产品、技术和设计都需要理顺或重建，还要能快速推出新产品，更有挑战，也更有乐趣。

虞卫东，新浪网高级技术经理，前赶集网移动事业部技术总监，主要供职于新浪网，经历所有新浪博客技术演变，有十余年的互动类产品开发经验，熟悉LAMP平台和Python的开发，提倡益软件开发理论。

以下是正文。

自己闲的时候总是思考一个问题，将来有一天我成为一家创业公司的技术负责人，哪些错误应该是避免犯的呢？人从一种状态到另一种状态的时候，先思考的不应该是如何快速去做，而是如何避免犯一些错误，这就是本文的出发点。

首先为了避免太跑题，先设置一个限定，一个创业团队近期融了一笔钱，需要快速的抢占市场，需要有一个技术负责人（全*负责）来带领技术团队更好的支持业务发展，这个创业团队原来的技术团队人员没有超过5人。

这个产品目前融资了，而原有技术团队肯定付出了很多，也许他们技术能力并不突出，也可能听不懂你的技术术语，也没有做过高负载的网站。但是他们肯定足够辛苦，因为一直在默默付出，对待他们要抱着帮助的心态，不要一上去就提出批评或者质疑，不要提扩展性、可维护性这样很虚的概念，而要了解目前遇到了什么难题，你能够坐下来仔细和他们分析，并实实在在帮助解决问题，技术人员都很单纯，你帮助了他们，就会服你，会尊重你。

假如技术负责人不能帮助他们，那就不要去添乱，比如用行政的命令要求他们遵守代码规范，画架构图，进行代码审查，不要有高高在上的感觉，你过来是解决问题的，而不是来生产制度的。

就算你看到了技术团队有很多问题，也要逐步的去优化，因为在现阶段，原有团队是最了解目前的技术组成，不要全部推翻，也不要用新来的人去替代他们，尊重他们，帮助他们，才是最好的方式。

很多公司负责人找技术负责人的一个标准，就是看这个人的人脉，能不能找到很多技术人员，快速搭建技术团队，这个思路其实是没问题的，因为公司负责人需要放权，专业的事情交给专业的人去做，可是假如技术负责人招的人都是原来的朋友、同事，形成家族式技术团队，那么就要警惕了。

首先这个用人成本非常高，招来的人并不完全是因为技术负责人的个人魅力而来的，他需要平衡是否值得，所以高工资成为必然，当然假如确实是高水平的技术人才，这也是合理的。

其次以关系这种方式引进的员工，技术水平肯定良莠不齐，很多人因为和技术负责人良好的关系而进来的，更要命的是技术负责人引进人只是为了证明他的人脉那就危险了，所以技术负责人只要觉得一个人听话，这个人可能就会被引进，而不是以技术能力而衡量了。

另外一般技术负责人的年龄可能不小了，而必然原来的同事年龄也不小了，可能他们原来是技术人才，可随着年龄的提升，他们可能是个“技术管理者”，而失去了编码能力，对于创业团队来说这是非常不好的事情，创业团队其实更需要业务开发人员。

在特定的时间，家族式管理很有用，因为技术人员任何的行为都是建立在帮助技术负责人的角度，所以干劲会很足，对于技术负责人来说就更好了，不用动员，不用讲管理技巧，只要建立兄弟之间的关系就行了，任何事情都能搞定。

假如这些兄弟确实技术能力很强，那么技术体系可能会很好，假如技术能力不强，设计和开发出的东西没有任何的审查，技术负债就会很多，而技术负责人本来的职责不就是掌控技术质量吗？你完全放开，要你何用？

家族式团队很有可能和原有团队产生摩擦，比如原有团队感觉受到了排挤，很有可能处处不配合，而新进团队可能为了有更多的话语权，会抢班夺权，所以这两个团队就为了私利，不会专注于技术，内耗会很严重。

这种事情就很多，比如某个公司，新来的技术负责人带来了自己的团队，并且都是级别很高的职位，而老同事感觉这些人啥都不懂，什么也解决不了，而新来的团队又各种的变革，导致互相利益不平衡，很多老同事走了。

对于一个刚来的技术负责人来说，有许多工作，比如组建团队、了解产品，但更重要的是设计靠谱的技术方案。

首先要了解系统存在的问题，要了解产品未来的走向，要了解技术团队的现状，针对这三点，你需要亲自操刀，设计一个针对目前最优的技术方案。

为什么要亲自呢，因为你是技术负责人，不了解技术问题，就无法进行技术管理，亲自设计了，才能有针对性的去解决问题，将来系统遇到瓶颈，就能更好的优化或者重新设计。不要用各种理由不去做这个事情，在早期这很重要。

其实在创业公司，一般追求小而快的概念，但是很多从大公司出来的技术负责人充满激情，任何事情都想追求专业化，这可能会出现很多问题，这里举几个例子。

存在很多没有意义的技术岗位，比如现在很多产品并没有多少的用户，可非要搞数据挖掘，很多数据通过简单的Shell脚本就能解决，可专业的数据挖掘岗位要求并不低，从成本和效益看，并不建议有。

喜欢造轮子，在创业团队，其实应该多用开源的解决方案，现在发现很多公司喜欢自己实现或对原有软件做扩展，假如没有特殊原因，应该用成熟的解决方案，原因第一就是研发成本，第二就是这个开发成本会很长，第三就是稳定性有待考量。

过度设计，就是设计的方案不结合目前的实际情况，考虑的太复杂，所以实现的也特别复杂，和造轮子一样，也存在同样的浪费，其实过度设计到还好，就怕错误设计，比如我原来单位，非觉得MySQL性能不好，要加一层Memcached缓存，最后设计并线上使用发现后，缓存命中率非常低，白白浪费了大量服务器，损耗了性能，并增加了系统的复杂性。

不要有开发语言歧视，比如前端业务层用PHP，后端数据层用Java，性能没有想象的那么夸张，这也是细分岗位的一种缺陷。

专业化的反面其实就是技术负债，上面也只是简单的说下，有很多的最佳实践指导，想表明的就是太专业化是对效率的最大打击（时间、成本等等），我原来也遇到很多类似的情况，这个伤害分为两个阶段，第一阶段就是短期的一锤子伤害，比如说技术方案上线了，浪费了一些时间和成本，但是这个浪费是固定的，可衡量的。第二阶段就非常难衡量了，为早期的决策还债，比如说原来的技术方案上线后，后期开发特别难扩展，维护也非常困难，累计起来是对生产力的极大打击，成本非常昂贵。

关键词就是数量和质量，没有合适的情愿不招。在创业团队，项目一个接着一个，很容易造成一个假象，开发人员不够，所以就大量的去招人，这是非常不成熟的行为，尤其假如这个技术团队没有太强的最佳开发实践，新来的人员可能会很茫然，各有各的开发习惯和模式，会导致1+1<2的现象产生。人一多，分工就要细化，一细化协作就会产生一定的问题，所以招人要控制数量。

第二就是重视质量，质量这个词每个人都有自己的标准，我核心的观点就是情愿使用一个技术底子扎实的毕业生，也不愿意使用一个有多年开发经验但无技术底蕴的人。一个没有技术体系的开发人员总有一些瓶颈和不好的习惯，会有很多累。

很多公司负责人找技术负责人的时候，都是求才若渴，目标就是希望这个人去搞定技术事宜，可在头脑中并没有衡量标准，一切都是变化的。

对于一个技术负责人来说，可以天天和他聊，告诉他架构的重要性，人员的重要性，这些确实很重要，但并非必要性，对于公司负责人来说他其实就关注开发速度、稳定性、产出，他并不关心深层次的技术内部是如何运转的。

举个我遇到的情况，原来一个同事去一个公司做负责人，他天天搭基础，优化系统，后来不知道什么原因走了，而产品负责人这么评价他「来这么久一个产品也没上线」。这个例子对技术人员应该很具有打击性。

和技术合作最多的就是产品人员，个人觉得产品人员思维有点发散，做任何事情都比较着急，天天思考这个功能，那个功能；一个简单的数据需求就问技术要不要弄个后台出来。反正一刻也不会让你闲着。

对于一个成熟的技术负责人来说，不能什么都快速答应，因为这是对自己的伤害，第一开发人员就算多一倍也会不够，需求会源源不断的来；第二产品人员很多情况会考虑不成熟，假如你完全按照他们说的去设计，方案会非常复杂，有的时候逻辑性也会显得有问题，会让系统很难有效的持续运转。第三有时候人工完成的时间比开发一个系统完成的时间少得多，所以少开发一些无意义的脚本或后台，比如刚开始产品人员觉得这个数据很重要，过了几天就会突然觉得没用了。

这样的例子很多很多，我的意思并不是不去配合产品人员，而是从自己专业角度出发，给出合理的意见，当然需要避免激化矛盾。

在创业团队，由于开发时间要求特别高，开发人员在评估时间的时候，特别喜欢加上测试时间，等同于拿测试时间完成其开发时间，这是一种非常不好的行为。比如说一个项目开发时间要5天，测试时间要5天。看上去好像开发时间只占一半（开发人员好像很高效），但实际上测试时间开发人员肯定还在开发，给测试人员的是一个半成品。另外开发人员知道有测试人员会测试出问题、会把关，初期的开发质量肯定不高，这种案列见过很多。

所以不要变现的用测试时间弥补开发时间，有可能的话，开发人员自己负责测试，当然这个实际操作起来有困难。

这篇文章有点偏理论，每个公司有其特殊的情况，中心想表达的思想就是先考虑不犯错，然后再考虑更好的改进；在创业早期，追求轻量而不是重量；技术成本非常昂贵，需要效率。

在这个高速发展的互联网时代，人们总是喜欢快中求快，希望站在别人的肩膀上做自己的架构。很多开发者和架构师花了大量时间研究知名公司的企业架构，把这些资料当个宝，但拿回家后发现并不是那么回事。究其原因，只能说是参考的架构实践太多，但了解和领悟的架构知识太少。

道是事物发展的本质规律，术是事物发展的具体途径。《架构漫谈》系列文章其实就是想和大家聊聊架构之道，希望大家能领悟架构的本质，不拘泥于现有的实践和理论框框，而是以最直接的方式解决问题，无招胜有招。

315创业网可靠吗？

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怎样在淘宝上开网站,做网代的好吗?

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6个收入既稳定又靠谱的创业项目！

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创业好项目一：流动性摆摊。

很多人对于摆摊绝对不会陌生，这种经营模式经常出现在人群聚集的地方，如夜市，车站等等。90后创业者可以选择以餐饮为主，如烧鸡，烧饼，早餐等，也可以选择服饰、皮具，饰品等，此种经营模式的经营产品包罗万象，可以让创业者自主选择。如果90后创业者口才较好的话，相信业绩肯定也是很好的。

创业好项目二：小型特色食品超市。

众所周知，大型超市里面的东西琳琅满目，应有尽有，但是几乎每一家超市都是千篇一律，毫无新意。因此，90后创业者可以选择开一家另类的小型超市，独具特色。创业中国认为，90后创业者可以综合各大商场和超市的特色食品，在食品批发商场中精心选择适合自己店铺的商品，也可以托出差的亲朋好友购进各地特色食品，形成小区特色的风景线，吸引消费者前来。

创业好项目三：网上精神医院。

现代社会繁忙而压抑，人们面对着很大的工作压力和生活压力，可能会导致一系列的心理问题，而一些人总是害怕去见心理医生，觉得那会被别人认为不正常。开网上精神医院，通过一些心理咨询和治疗，帮助那些压力大的人群解决他们的问题。网上医院与现实的医院最大的不同在于求助者无需直接面对医生，治疗者无须担心被误以为不正常，他们面对的都是网络上的沟通，而不用面对面，这样子消除了治疗者很多的顾虑。

创业好项目四：网上教育。

随着互联网和网络技术的不断发展，网络已成为了人们生活的一部分，网络的发展还使教育领域进行了一场全新的改革，远程教育也受到了很多学生们的喜爱。所以90后的创业者可以抓住商机，根据自己的知识，在网上建立自己的网站，再与一些学者合作经营，经过相关的工商教育部门批准，90后创业者的项目就可以实施了，网上教育具有巨大的潜力。青年创业网认为，只要90后创业者不断地了解市场，明白市场需求，抓住商机，找出适合自己的好项目，一定能够实现自己的梦想，开创自己美好的未来。

互联网+私人定制

时光荏苒，岁月如梭，我们的青春永远被定格在那个时间点，那个岁月里，到这个时间的几天几时几分几秒!老了之后，翻开相册依旧清晰自己的容光。在那时!很多回忆的瞬间见证来时路上的点滴，我们用影像与照片去记录那时刻的美丽与感动，因为这终将成为我们今生都怀念的时刻!卷起的时候，我们知道，爱在回忆。

5、凉皮店

凉皮生意，由于进入门槛很低，所以很多人做起这种低风险高利润的小吃生意。凉皮生意前景广阔，市场大、无风险。凉皮是中国传统的小吃，易被各年龄段和各地方的人接受，中国有13亿多人口，可以说只要有人在地方就会有凉皮的市场。

低风险高利润的凉皮生意投资小、回收快，经营凉皮不许太大的设备和人力投入，而加盟费也很低，投入千元你就可以实现自己做老板的创业梦想。而且经营灵活，利润高，凉皮可以流动式经营，可以店面式经营。凉皮实惠店，不需要投入很多钱的，一千块钱能做的投资项目，根据你的经济状况，买把刀，买个菜板几个罐头瓶子两个菜盒子也可以开店，投资也应该有几千元就可以起步了。

6、老年用品店

纵观当今市场，老年人日常生活所用商品品种较单一，有的甚至短缺，比如适合老年人吃的风味点心、穿的轻便布鞋、粗线袜、对襟褂儿，用的平板床、小马扎、躺椅等，市场上极少看到。市面上很需要一些专门的老年人购物中心，为老年人提供所需的衣、食、住、行、医疗保健器材与用品，这些用品需用一些特殊材料设计与制作，以适应老年人身心之需要。

互联网＋正姿护眼笔

有数据显示，中国已有5亿近视用户，其中小学近视率已达25%，到中学已超过75%。为此市面上推出了各种护眼灯、治疗仪等，效果是有的，也有不少孩子的近视得到了改善和缓解。但是，引发孩子近视的根源是坐姿不正，眼睛离书本太近，以及过度使用电子产品造成的，如果不从这些根源抓起，治好的眼睛还可能再变近视，所以要真正从根源抓起，才能有效避免孩子变成近视。

正姿笔防近视原理：书写过程中，如果孩子坐姿不正，眼睛离桌面太近，全角360度电子眼会马上把信息传给中央处理器，笔尖就会自动缩回，迫使学生无法写字：调整好挺胸抬头、坐姿后，笔尖又会自动伸出。恢复正常书写功能。

7、饰品编织店

爱好饰品编织的中年女性创业者，可以选择开办一家“饰品编织小店”。这种店面面积在10平方米以上即可，一般适合开在学校、商场等女性顾客聚集的地段。“这个项目适合自身不具备专业技能的女性创业者，一般她们对于饰品比较喜欢，编织技术学习起来也容易得心应手。”在郑州万博小商品批发市场经营水晶饰品的李玉霞介绍，开办一家小规模的“手工编织”店面或者专柜，投资在1000元左右。

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