红黄蓝什么时候上市的(“虐童”事件背后：红黄蓝为何可以“带病上市”？)
“虐童”事件背后：红黄蓝为何可以“带病上市”？
对话框回复「赵丹阳」，查看“私募教父”最新演讲
来源：全天候科技（iawtmt），作者：徐志成。更多精彩资讯请登陆wallstreetcn.com，或下载华尔街见闻APP，文中观点不构成投资建议。
“虐童”事件让中国教育概念股——红黄蓝被推上风口浪尖，股价暴跌。美国时间11月25日，红黄蓝股价大幅低开，收跌38.41%。截至当日收盘，和11月23日的高点相比，市值蒸发2.98亿美元(约19.66亿元人民币)。
这次事件后，红黄蓝被媒体和公众“深扒”，曝光了其上市前就早有“虐童前科”。于是，公众有了一个共同的疑问：红黄蓝为何可以“带病上市”？
从资本市场的角度看，红黄蓝赶上了好时候。
北京时间2017年9月28日，红黄蓝在纽交所挂牌上市，当天股票曾在7分钟内暴涨40%。
9月23日，中国奢侈品电商第一股寺库在美国纳斯达克敲钟，当日开盘即跌破发行价，截至收盘时股价大跌23.08%。
对此，一位投资教育行业的VC投资人表示，一个互联网公司上市即暴跌近30%，而一个做学前教育的公司上市即暴涨40%，两者之间近70%的距离表明：教育行业正在被二级市场热捧。
实际上，在今年的二级市场，红黄蓝只是被热捧的中国教育概念股之一。
截至2017年11月，已有4家教育类公司赴美上市；而美国上市的中国教育概念股中，新东方今年以来股价涨幅已经超过100%；而从今年初至8月16日拆股，好未来的股价涨幅超过150%。
数据来源：全天候科技根据网络公开资料整理
在一级市场，教育类项目同样被投资者热捧。
教育领域的垂直媒体芥末堆与德勤中国联合发布的《2017年教育行业蓝皮书》显示，2017年前8个月，一级市场教育行业的总融资额达96.4亿元，公布金额的融资案例达156起；和去年同期的58.1亿元相比增长66%，融资案例增加68%。
同样，近3个月，教育企业的融资事件几乎是平均每周都有两例发生。
数据来源：全天候科技根据网络公开资料整理
那么，为何今年资本会大量涌入教育市场？投资人的判断依据又是什么？这个领域的创业者自身又是如何看待目前行业发展的？全天候科技就此访谈了红蓝黄一个投资方的副总裁王劲以及一位长期关注互联网教育的FA机构投资人李粼，鉴于红黄蓝事件的负面影响，两位访谈对象均要求使用化名。
以下是他们的分享内容：
为何爆发教育投资热？
全天候科技：今年教育类项目，尤其是在一级市场，受到投资者热捧。你怎么看这个现象，它是由哪些原因引起的？
王劲：整个大的背景是随着GDP的增长人们的教育需求也随之增加。同时二胎政策的开放，也使得家庭对教育的投入进一步加大。
同时，还有三个重要的导火索：
其一、好未来和新东方在二级市场长期的优异表现，让投资人看到了教育行业领军的上市公司的优异表现。
其二、一级市场有一些教育创业公司真正发展起来了。比如VIPKid在今年宣布它可以做到50亿人民币的预收款，证明了直播培训服务的收入能力以及它的需求的真实性和模式的有效性。
另外，A股上市公司对教育行业有着持续的收购热度。这些都是教育市场今年大热的导火索。
李粼：我觉得有这么几个方面原因：第一、新东方和好未来作为中国的教育龙头企业，在二级市场里表现相对较好，进入了一个高速成长期。
第二，2013年，当时比较热的是大家都在探索相关的题库类和在线教育的模式，而到了2017年，在题库类这一波公司里面，大家也都开始去走在线培训变现这条道路，并且有几家财务状况跑的非常好，在线培训教育让大家看到了高速增长的机遇。
第三，在2017年进行巨额融资的这几家教育企业，又开始宣布说要大幅度融资，或者已经融资成功。这也释放了一个信号，就是可能他们在未来3-4年之内，要进入下一波高速增长期。
全天候科技：相对于2013年前后的教育市场，目前的互联网教育发生了哪些本质上的变化？
王劲：如今互联网教育市场已经相对明朗，不论是做在线教育还是投在线教育还是买教育类股票，都能挣钱。另外，教育行业的打法已经相对清楚。
比如，VIPKid把英语直播的一对一教学做出来了，那么，其它的包括掌门一对一、海风教育、三好网等就可以试着在K12学科、在线的画画教育、在线钢琴教育等场景拓展。在一定程度上可以说，直播这件事情已经被证明了。
所以，原来在线下的教学课，只要它具备被在线化的可能性，那就可以有在线的公司来提供服务，无非是考虑选择什么学科、选择用户的年龄段、选择获客的模式，然后，接下来才是选择教师做培训等，这些事情都已经相对清楚了。
李粼：互联网教育企业目前还有两条路没有跑清楚：一条是纯题库类如何去变现，另一条是O2O模式，如今大家都开始转型，觉得在线培训是一个比较明白的方向。无论是从模式上，技术手段支持上（比如直播技术），还有整个盈利变现情况上，大家已经有一个很清晰的商业模式。
全天候科技：目前入*互联网教育企业的资本，除了VC/PE，还有一些产业资本，你怎么看？
王劲：我觉得一个行业兴起很重要的标志就是它的生态变得更多样了。如果一个行业它只是很少数的人在投资，那么说明这个行业还处在很早期，一个行业真正兴起的标志就是它的生态变得非常复杂了、多样了。
比如说，有天使投资人在投，同时，VC也在投，也就意味着有发展还不错的公司；PE也在投，就意味着有大公司可投；上市公司也在投，意味着有很多上市公司还有钱拿来投资，说明这个生态是多样的；然后还有上市公司愿意并购，这就说明，它通过并购是能够为其公司的持续盈利注入新的力量的，也就意味着它认可教育这个行业。
在2011年—2012年的时候，在线教育基本上就是天使投资人在投，那时候PE/VC投得很少，PE可以说基本没有入*，那个时候就说明这个行业还没有繁荣起来。现在这个行业已经非常繁荣了。
据我所知，VIPKid已经成立了投资部，还没上市的沪江也已经投了非常多的公司。
全天候科技：投资热是否会导致教育类项目的估值过高，甚至出现一些泡沫？
李粼：因为互联网教育比较热，目前互联网教育项目的估值会上浮30%左右。虽然溢价高了，但是VC/PE还是会投进去。这也说明大家不再以传统的教育的眼光去看待这些项目，而是把它加上了一些互联网的爆发性的成长因素，以及未来互联网对整个市场可能会有一个垄断效应来判断。大家都想赶在这个风口上布*一些模式相对较好的企业，不会在乎少挣一点，因为目前只要投进了好的教育项目，挣钱的可能性很大。
教育项目toB或者toC，哪种价值更大？
全天候科技：作为投资者，你比较看好哪种模式的互联网教育企业，toB还是toC？
王劲：我们既看好toB，也看好toC，因为toB，toC不是我们看好一个企业的核心评判标准，我们看好一个企业的核心评判标准，首先是它的创始团队是否够好；第二，我们要看它做的方向是不是真的满足了用户的某个需求，是增量的还是存量的？；第三，我们要看它具体的业务打法是不是符合逻辑，包括用户、收入、增长趋势等。
但是，toC的公司往往会比toB的公司发展快，比如500强公司里面有非常多是toB的公司，他们往往长得都比较慢，要经过很多年的品牌沉淀以及发展。只有C端消费者的变化是特别快的，而B端的需求变化相对是比较慢的。比如科大讯飞在语音识别这条赛道上坚守了这么多年，直到这两年才真正兴起。为什么？因为有越来越多的产品可以运用语音识别了。
李粼：目前来看，toC的几家教育类公司，已经在慢慢向辅导这个方向转型。toB类的公司，诸如一起作业网、学霸君，他们在慢慢渗透公立校，去收集数据。
其实，要单从收集数据的有效性来讲，肯定是公立学校收集回来的数据更有效。但是难度会加大很多，公立学校的老师他们有原有的一些模式，比如线下发作业，线下去考试，所以toB的增长性很慢，不太符合一些主流的PE/VC想去看一些高成长性、高爆发性的需求。
toC的教育项目，就数据收集来说效率更快，但数据收集上来的有效性存在质疑。
至于toB和toC到底哪个更靠谱，我觉得今天很多人都没想明白。很多主流的基金把和toB和toC的项目都布*了。我觉得这透露出一个信息：可能他们想把这两类的做整合，因为大数据公司toB跟toC的数据都需要。
教育+AI:助推了教育投资热？
全天候科技：目前很多教育公司都在尝试人工智能，你怎么看教育+AI的，它是否助推了互联网教育投资热？
王劲：我觉得这个是反过来的，互联网教育火热了，在这个行业才需要人工智能。人工智能解决的更多是不够好，不够快，不够准和人不够用的问题，只有一个行业进入了一个大规模发展的阶段，才会出现这几个问题，目前的互联网教育行业也是如此。
李粼：目前来看，AI并没有让大家看到对教育有本质上的效率提升、上课效率的提升、或口碑上的提升。
可能今天大家讲的人工智能更多的是给老师提供一些教学、教研上的简单支撑。但这只是简单的技术处理，还没有到真正实现人工智能的那一步。
转载请回复 授权 查看须知
新媒体总监位宇祥
喜欢此文，欢迎转发和点赞支持见闻君
红黄蓝剧情惊天逆转？股票暴涨23%！这次，资本先于人性原谅了它，借机抄底的人笑开了花...
换汇请点击上方图片或此链接
这个市场一直都存在两种投资人——正常的，和猥琐的。
这个世界或许也有两种正义，而且彼此抵触，冰火不容。选择其中之一，正义同时就意味着不正义。
最近站在华人圈讨论焦点的红黄蓝幼儿园事件，又有了新的进展。
昨晚，平安朝阳公布了2张情况通报，全文如下：
（图片来源：新浪微博）
简单概括来说，
有人扎针，幼儿园工作人员用缝衣针扎小孩子，性质恶劣已被刑拘！
性侵、喂食药片属于造谣，家长是造谣的，家长也承认。
网上所传的言论均为谣言，公安机关对涉事人群进行了调查！
（图片来源：新浪微博）
消息公布后，压着美股开盘时间，本来遭遇暴跌逾50%的拦腰斩，受官方公布的调查结果影响，红黄蓝股票在今日开盘后股价一路飙升！
（图片来源：gupiao.baidu.com/stock）
红黄蓝幼儿园母公司红黄蓝儿童教育科技发展有限公司在美国上市的股票截止到小编发稿时，已经暴涨到了23.72%！
成交量16.13万股，市值6.38亿！
红黄蓝幼儿园涉嫌性侵一案以来，美股红黄蓝教育(NYSE:RYB)开盘大跌41%，整整一夜之间，红黄蓝股票市值蒸发了整整2.98亿美元(约19.66亿元人民币)！
随后发行方花5000万美金紧急回购，似乎并没有起到很大的作用。
（图片来源：视觉中国）
此前，面对风波，无数民众将无可发泄的怒火转移到股价上，期待着红黄蓝被做空，甚至是退市。
由于红黄蓝是在美国上市，根据美国证券法，上市公司一旦被法院判定确实违反了证券法，公司很可能被处以很高的和解金额，可以达到1000万美元以上。
（图片来源：央视）
根据美国证券规定，以下两种情况上市公司将会遭到处罚。
(1)上市前没有向证监会和公众披露信息，造成虚假和误导，致使股民直接受到经济损失；
(2)上市后，企业经营管理上不负责任，玩忽职守，造成重大经济损失，股民也有权利提起诉讼。
（图片来源：新浪微博）
把这两条还原到红黄蓝事件本身，就是简单两条：
1，上市前没有告诉公众红黄蓝可能会出现失误，引起股价下跌；
2，上市后，疏于管理出现失误，引起下跌。
但是，令人感叹的是，红黄蓝在上市前已经把相关文件提交完毕了，诸如此类所有的时间，红黄蓝都已经考虑清楚，并记录在案了。
（图片来源：新浪微博）
红黄蓝上市文件中已说明：
“雇员可能不如公司努力要求的那样理想”，也就是老师不能善待孩子、扎针的情况。招股说明书中确实披露了“无法保证教师遵守服务规范及标准”的风险，即wecannotassurethatourteacherswillcompletelyfollowourservicemanualandstandardsallthetime.（page16）但招股说明书并未披露，无法保证教师遵守《中华人民共和国刑法》的风险，引发刑事诉讼，及刑事附带民事赔偿诉讼的风险。
因事发地和事件都在中国，事件受害者也都是中国孩子，美国证券法只保护美国市场的投资人利益，没有义务保护外国民事刑事案件的受害人。
似乎，并会不有什么影响！
（图片来源：新浪微博）
到今天，盘中不仅10分钟内涨破发行价，成交量还是30日均值的8倍多！
令人咂舌！
实现由蒸发了整整2.98亿美元到成交量还是30日均值的8倍多的“重生”，这可不是红黄蓝自己5000万美金的救市可以挽救的回来的。
敢问多少投资人趁着红黄蓝股价的暴跌，稳步抄底，今天赚了个盆满钵满？
在很多人还没有从事件的恶劣程度反应过来时，在人性还没有反应过来的时候，反应最快的资本市场，已经对红黄蓝完成了原谅。
货币和资本，是人类历史上最伟大的发明之一，它如同插在人类身上的一对翅膀，极大增加了我们配置资源的效率，放大了我们财富创造的能力。
但如果我们只是一群混蛋，我们不遵守必须的道德底线，哪怕我们赚到了再多的钱，这个世上也只是多了一群有钱的混蛋而已。
今天上午，红黄蓝教育机构发布道歉信：
我们倍感难过和耻辱，向孩子们和大家深深道歉，对不起！我们没有资格祈求原谅，唯有拿出实际行动。并承诺对幼儿园监控系统进行全面升级，确保做到无死角不间断实时监控。
（图片来源：新浪微博）
网友们表示：
（图片来源：微博）
写在最后：
批判的武器，比不上武器的批判，如果不拿起法律的，舆论的，经济的武器对他们进行彻底的批判，下一个被虐待，被性侵的孩子，就很可能是我们自己的儿女。
（图片来源：新浪微博）
那些只顾着赚钱，却从来没有想过，首先要确保孩子的安全的人，他们都是沉默帮凶，多面的杀手。
（图片来源：知乎）
推荐阅读
世界警告：休眠地震层醒来，新西兰即将面临9级地震和海啸，逃生只有7分钟！无数人蜂拥来澳，引发另一场“地震”！
只因入境卡填错一个字，中国准新娘被澳移民局扣押四个多月！身心俱毁！
澳洲推出史上最严厉罚款，乱扔垃圾罚款$100万！在澳洲，扔垃圾也是一门技术活儿...
澳洲研制出最新抗癌神药，乳腺癌有救了！而这次最大的功臣是一个澳洲华人...
五谷粗粮竟然致人老年痴呆和癌症！华人这么多年的文化要被推翻了？
夏天来临，澳洲这种潜伏的恐怖小虫又开始活跃，多人被咬后瘫痪！切记这种自保方法！
在澳洲贷款买房，竟有这么多不为人知的陷阱，少问一句话，多还好几万！
独家对话红黄蓝最大股东：上市、融资和这两年的变化
红黄蓝(RYBEducation)上市，上达资本由此浮出水面。
关注一家公司上市，从关注受益者开始。9月28日，红黄蓝(RYB:NYSE)在纽交所上市，是国内第一家独立上市的学前教育企业。
股价走势则引发了进一步的关注。红黄蓝以18.5美元每美股存托凭证(AmericanDepositaryShares,ADS)挂牌，高于原定的招股区间，上市当日又强劲上涨四成多。截止今天，红黄蓝的股价为25.750每ADS。
上市文件披露了“潜伏”的上达资本。这家PE（PrivateEquity，私募股权投资）基金是红黄蓝背后的最大金主。上市前，上达资本持有红黄蓝约43.6%的股权。即使上市减持后，上达资本仍持有红黄蓝超过25%的股权。
这在意料之外。对于上达资本，除“你是谁”外，还有如何投资红黄蓝、为何看好幼儿园等等的疑问。在红黄蓝上市一个月以后，《创世纪》找到这家基金，寻求这些问题的答案。
孟亮，就是这家神秘基金的主导人之一。2011年，孟亮与团队一起创立了上达资本。孟亮此前则是对冲基金德劭集团(D.E.Shaw)的全球董事总经理，一手操办大中华区的PE投资。
上达资本旗下目前管理两只美元基金，总规模近10亿美元。除红黄蓝外，上达还投资了永鼎医院，一家位于江苏的民营综合医院；还有万洲国际，人们更熟悉的名字是双汇。教育、医疗和大消费，是上达的三大投资方向。
划重点：
教育上市公司，美国依然是最好的选择。市场相对成熟、估值高。
通过IPO卖出一部分股权，已经能覆盖对红黄蓝的投资成本。
上达是一家PE基金，对红黄蓝的投资，体现了“能控制风险、能看到公司增长、能帮上忙”的原则。
对红黄蓝的投资契机，是此前的投资人要退出，上达支持了管理层收购。
学前教育，在中国还有很大的发展空间，这表现在发展不均衡、市场分散，也表现在新的需求的兴起。
红黄蓝上市前的变化：砍掉了电商业务，限制发展速度以追求质量，运营利润显著改善。
幼儿园以直营为核心，而亲子园的发展战略则是加盟。
上市后的规模扩张，会以连锁、并购两条腿走路。
上市公司，目前对教育资产有集体性的兴趣。但单纯为市值管理而做的并购，是否值得鼓励？
01
上市的选择项
《创世纪》：为什么是美国？今年教育类公司密集赴美，是科技概念缺乏的缘故？
孟亮：我并不认为，是科技概念缺乏给教育概念创造了机会。对教育企业来说，美国股市是最好的选择。
首先，市场能够理解教育企业。美国股市上有不少教育类的上市公司，其中有不少中概股，而且不乏新东方(EDU:NYSE)、好未来(TAD:NASDAQ)这样的绩优股。
教育公司在美股市场也有足够的关注。美国有专门投资教育的基金，大基金中也有专门团队在看教育投资，有些基金就在美国对教育特别重视的地区。他们了解，一家好的教育公司应该什么样。
之前，我们和红黄蓝管理层就上市目的地进行了大量讨论：是去美国、去香港还是在内地？最终选择美股，是审慎考虑的结果。
港股给到教育公司的估值最近有所提升，相比美股还有差距。
在国内股市，教育公司独立上市还有障碍，比如对盈利性的认定等。新修订的《民办教育促进法》第一次允许民办学校可以盈利，但细则的落地和对接资本市场还需要时间。
《创世纪》：对红黄蓝，投资人关注哪些点？有没有受到中概股歧视？
孟亮：我并不觉得存在中概股歧视。
那些在美国市场得不到理解或重视的中概股公司，私有化、回归是必要的选择。这其中，也确实有冲着跨境套利去的。不过美股投资人对于中国来的上市公司，还是个案分析的、并没有一概而论。
从股价也可以看出，红黄蓝和投资人沟通顺畅并得到了认可。红黄蓝的两位创始人，董事长曹赤民和CEO史燕来一直专注于早教，在整个行业里都属罕见。
上市前，我们也帮忙聘请了一位很棒的首席财务官(ChiefFinanceOfficer,CFO)，魏萍女士之前是正保教育(ChinaDistanceEducationHoldingsLtd.,DL:NYSE)的CFO，在新东方也工作过，不仅了解怎么和投资人沟通，也了解他们的关注点。
对市场、投资人而言，教育公司的愿景很重要，不过光靠“故事”并说服不了他们，这与新经济不一样。投资人会确认很多细节，比如学校的数量、分布地区、入学儿童的增长等等。
《创世纪》：红黄蓝发行的流通股，大部分由上达提供，为什么？
孟亮：有人说，上达是不是对红黄蓝没信心了？
PE基金是财务投资人，必定要退出，只是时机选择的问题。我们确实通过IPO卖掉了一部分红黄蓝股权，不过这是为了更从容地持有剩下的部分。
教育投资的周期相对较长。我们也要让我们的投资人安心，这次卖出部分股权，已经能覆盖我们对红黄蓝的投资成本。实话说，红黄蓝的上市进程比原计划要快，距离我们投资还不到两年时间。
还有超过25%的股权，我们会相对长期地持有。什么时候退、怎么退，选择也因此更为灵活。
相关事情：
除红黄蓝外，还有瑞思英语，接下来还有四季教育和安博教育。
2015年开始，大批中国概念股私有化，其中包括360等。另外当当、聚美优品的超低价私有化，也引发了美股投资人的不满。
魏萍，2017年5月加入红黄蓝，担任CFO。此前，魏萍先后担任过Lazada、美丽说和正保教育的CFO，并在新东方工作过很长一段时间。
红黄蓝上市，并没有发行新股。上达资本和管理层都卖出了一部分老股。
按照股招股，上达资本旗下的AscendentRainbow(Cayman)Limited是IPO的主要献股股东，献售230万股ADS。
02
红黄蓝吸引力
《创世纪》：投资红黄蓝，有什么样的契机？
孟亮：最初是管理层找过来寻求专业建议，他们想实现管理层收购，从而更好地把控发展方向。
红黄蓝的原有投资人想要退出，给公司介绍了新的投资人。
我当时建议他们自己举手买。他们没钱，我们就借钱给他们。
《创世纪》：别人要退，你们为何要接？
孟亮：我自己一向是看好教育的。
不过教育投资不像互联网，很难有爆炸性的增长，同时还得耐得住寂寞。在这两点上，正好上达都有耐受性。我们的投资理念，是能控制好风险、能看得到企业的未来，同时我们还能帮得上忙的。红黄蓝恰恰就是这样的机会。
我们不会去做VC（VentureCapital，风险投资）投资，他们在一个案子上能有十几倍甚至几十倍的增长，这很好，但这不是我们要挣的钱。如果我们的投资有这样的回报，要么是我们太冒进，要么实在运气太好。无论哪种情况，都需要反思。
我们的LP（LimitedPartner，有限合伙人，基金的投资人）大部分是大型机构，像主权基金、养老金、大学捐赠基金等，他们对我们的期望，就是长期、稳定的回报。
《创世纪》：红黄蓝，您最看好什么？从外边看，红黄蓝并不那么挣钱。
孟亮：红黄蓝最大的吸引力，是管理层的关注，还有他们的积累。红黄蓝20年了，他们做的就只有教育这件事，而且搭建了自己的体系和产品。
当然我们是财务投资人，最后要退出，财务回报也是我们必须要看的。
整体看，红黄蓝是家很健康的公司。不仅营收每年都在增长，现金流也非常好，这两年的经营性现金流在总营收的占比，都在30%以上。
营运效率和盈利能力确实有提升空间。反过来想，如果一家公司什么都好，他们还要我们干什么？
近两年来，红黄蓝的盈利能力实际上已经有了非常显著的改善。2014年、2015年都是净亏的，2016年就盈利了，全年的净利润水平超过5%，今年上半年还在改善。
相关事情：
2015年11月，上达资本旗下基金AscendentRainbow(Cayman)Limited借了5170万美元给红黄蓝的管理层，拿到的是可兑换可赎回票据(exchangeredeemablenotes)，可以在一定条件下兑换成红黄蓝的股权。
红黄蓝分别在2008年和2011年，两次引入战略投资人。
2015年、2016年和2017年上半年，红黄蓝的毛利率分别为10.3%、15.6%和20.3%。
净利润层面，2014年和2015年红黄蓝都是小幅净亏损，2016年实现运营利润760万美元，2017年上半年的运营利润为670万，利润率从去年的7%提升到今年上半年的10.4%。
03
发展与竞争
《创世纪》：你们做了什么？
孟亮：比如我们叫停了电商业务。
一家做教育的企业，没有电商基因，做电商能行么？红黄蓝之前的亏损，很大程度上与此有关。叫停之后，营运利润就开始回升了。
比如提升了决策效率。之前红黄蓝的董事会有十几个人，我们投资后、上市之前，红黄蓝的董事会成员就三个人，我、董事长还有CEO。
最重要的，是厘清了发展战略。比如把发展质量放在第一位。在投资之后的第一年，我们把直营园的新开数量限制在15家以内。什么条件下能新开直营园，我们内部有一套评分体系。
而亲子园的发展策略，则确定为加盟为主。我们自己只保留少量的旗舰园当样板，把主要精力放到加盟体系的完善上，比如对投资人怎么进行培训等等。
《创世纪》：这些举措能支撑未来增长？
孟亮：单个幼儿园和亲子园本身会有个成熟的过程。一个有品牌、成熟的幼儿园或者亲子园，在收费上会比一个新园有优势。
红黄蓝也寻求规模扩张，在发展连锁体系之外，也会寻求收购。这次上市之后，红黄蓝其实已经收到了不少这类合作意向。
中国有很多区域性的中小型连锁幼儿园品牌，他们有很大的当地优势，更熟悉当地的市场、政策甚至物业情况。
同时他们也有升级的需求，新一代父母也在提高对学前教育的要求，不仅仅是孩子有地方去、要安全；更要能学到东西，要有适应小学、社交等综合性能力。
我们会寻求和他们合作，红黄蓝更多做好系统支持、丰富教学产品的工作。
中国的学前教育市场还远没有成熟，红黄蓝在其中的占比仅有0.5%。而且中国市场特别多样，三四线城市还有非常大的发展空间。
《创世纪》：上市公司对教育类资产也很有兴趣，竞争起来，红黄蓝有优势么？
孟亮：红黄蓝的优势，还是专注和积累。
一个区域性幼儿园品牌，旗下有几家或者十几家幼儿园，是愿意要一个主营业务和教育没关联的合作伙伴，还是一个教育专家？
国内确实有很多上市公司，现在看好教育类资产。不过这其中，有多少是顺手一做、又有多少只是为了市值管理？这类并购，我不认为值得鼓励。
相关事情：
据财报数据，2016年红黄蓝新开的直营园数量为15家；2015年则新开了12家直营园。
红黄蓝的招股书中显示，运营成熟的幼儿园相对于新开的幼儿园，在收费上会更高。
红黄蓝大多数幼儿园的学费，从900元到5000元每月不等，部分幼稚园的学费则从5000元到10000元不等。亲子园的学费也从每节课100元到400元不等。
据不完全统计，国内股市有14家上市公司有学前教育概念。其中最典型的是威创股份，在2015年和2016年分别收购了红缨教育和金色摇篮。
约有11家上市公司发起设立了教育产业基金，基金规模从1亿元到20亿元不等。
题图：fromPexels
红黄蓝股价暴跌加盟幼儿园数量有多少家
216家以下为事件新闻原稿，供参考：腾讯证券11月16日讯，在美上市中概教育股红黄蓝（NYSE:RYB）周四收盘暴跌近53%，昨日晚间***发布文件，明确上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，民办园不准单独或作为一部分资产打包上市。截至收盘，红黄蓝跌8.82美元，跌幅52.97%，报7.83美元，市值一夜蒸发超过2.5亿美元，目前总市值为2.24亿美元。周四开盘，红黄蓝暴跌31.7%，随后跌幅扩大至52.97%，并触发熔断，复牌后跌幅再度扩大至59.76%，随后股价收窄至49.25%时再次触发熔断，交易恢复后股价一度跌59.76%，在接下来交易时间内波动较小，收跌52.97%。针对11月15日晚间出炉的《学前教育深化改革规范发展的若干意见》新政，红黄蓝CFO魏萍独家对腾讯新闻《一线》回应称，目前还没办法给出评论，内部还在紧急开会研究。
红黄蓝亲子园怎么样？
红黄蓝目前是社会评价最好的一家亲子早教机构，最小的孩子课程是六个月开始的，建议妈妈早点送宝宝过去，说一下金宝贝和红黄蓝的区别，金宝贝是引进的纯美式的教育，红黄蓝虽然也引进了先进国家的教育，例如蒙氏课程和音乐课程，但是也有很多结合了中国的具体国情，所以你会发现金宝贝出来的孩子是很活泼可爱，但是基本上是没有秩序感的，上了正规学校以后很难适应，红黄蓝有很多内容是专门训练孩子的专注力和秩序感的。
什么车出厂带红黄蓝三色？
兰博基尼厂家推出了一款另类的暴改车型，整车配色只有红黄蓝三种颜色，远远看上去就像超人的配色一样，更像一台大型玩具。
这辆跑车的A柱、后视镜和前唇都被换成了醒目的黄色，车身则是大面积的蓝色，轮毂以及座椅等细节部位换上了红色配件。这辆兰博基尼配色夸张，据说这辆限量版跑车的售价在800万以上，而且全球限量只有20台，没有一定的关系根本买不到这台车。
听说红黄蓝在美国上市了？真的吗？什么时候啊？
好像是2017年下半年在纽约挂牌上市，也是在纽交所上市的第一家以幼儿园运营为主的中国企业，同时也是中国国内第一家独立上市的园所运营类幼教公司。
新蔡红黄蓝幼儿园怎么样
红黄蓝幼儿园设施先进齐全，老师认真负责，是一所教育质量很好的私立连锁幼儿园。红黄蓝教育及其前身创建于1998年，目前拥有近1300家亲子园和近400家高品质幼儿园。2017年9月27日，红黄蓝在美国纽约证券交易所挂牌上市，经过十余年稳健发展，目前在全国已拥有近500家园所。
instax mini7c红黄蓝时尚拼色发售时间？
INSTAX
INSTAX
型号
富士拍立得mini7c
富士拍立得mini7c
上市时间
2016年1月
2016年1月
机身材质
工程塑料
工程塑料
颜色
白色
白色
功能
防抖功能
不支持
不支持
B门
不支持
不支持
传感器类型
光学
光学
存储及输出
智能APP远程控制
不支持
不支持
闪光灯
外接闪光灯
不支持
不支持
有效闪光范围
2.5米
2.5米
规格
适用相纸尺寸
54*86mm
54*86mm
电池类型
5号电池
5号电池
尺寸（长×宽×高）
120 x 122 x 71毫米
120 x 122 x 71毫米
重量
320克
320克
震惊！母公司在纽交所上市红黄蓝被曝针扎虐童
今天是感恩节，一大早，朋友圈被很多企业的感恩节借势营销海报刷屏。然而仅仅午饭之后，一条标题为《愤怒|扎针？喂药？猥亵？北京红黄蓝幼儿园被曝虐童》的新闻链接瞬间刷屏，顿时画风大转。
来自北京市朝阳区管庄红黄蓝新天地分园的家长向媒体爆料，他们的孩子在幼儿园里被老师扎针，喂白色小药片。舆论一片哗然和愤怒。而这，距离上海携程亲子园虐童事件发生不过两个星期。
今年9月27日，红黄蓝（NYSE：RYB）在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一家独立上市的学前教育企业。根据此前红黄蓝教育的IPO文件显示，仅风险披露就做了超过30页，除了商业模式还涉及资质和政策风险。
虐童真假？现在不得而知，只能等待警方的结论。不论何时，一个企业都要坚守住道德的底线，而不是为了利益不择手段！
以下是关于事件的媒体报道综合。
据北京青年报报道，11月22日下午，红黄蓝幼儿园（新天地分园）一位小小班孩子月月的奶奶白女士告诉记者，2岁7个月的孙子月月告诉白女士和月月父母说他们睡觉的时候老师会给他喂白色药片“不用配水就喝了，不苦，每天都吃”。此外，网络流传的截图显示，有家长认为该园存在给幼儿打针、喂药片、猥亵等虐童行为，而且有照片显示，幼儿身上有疑似被针扎过的针眼。
11月23日中午，界面新闻记者来到事发地，发现幼儿园大门紧闭，附近停着两辆警车。幼儿园门口挤满了家长、围观群众和媒体。幼儿园的保安告诉界面新闻，今天仍有孩子来上学，“人数不多。”
现场家长还告诉界面新闻，他女儿曾经说过在大概在半个月前，有一个女孩和两个男孩子被脱光衣服罚站，“我女儿说了三个同学的名字，和其他家长问各自孩子得来的名字一模一样。”
据知情人士称，红黄蓝（新天地分园）是加盟分园。事实上，无论任何行业，选择自营或者开放加盟，都是企业经营中“速度与质量”平衡下的难题。
今年9月27日，红黄蓝（NYSE：RYB）在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一家独立上市的学前教育企业。能够成功上市，企业面临的是利润和规模以及商业模式的多重考量。
针对红黄蓝赴美上市IPO的消息，每日经济新闻(博客,微博)曾报道称，红黄蓝方面表示，直营店的前期推进周期较长，不但幼儿园选址要讲究靠近住宅区且避开高层建筑和交通要道，而且设施的准备期通常超过半年，还需三到四年的时间提高招生率。
今年2月、4月份，红黄蓝幼儿园接连发生加盟店负责人跑路、以及教师涉嫌虐童的事件。红黄蓝在风险提示中也坦言，诸如此类的偶发事件对公司整体的名誉和经营情况都有造成打击的风险。
根据此前红黄蓝教育的IPO文件显示，仅风险披露就做了超过30页，除了商业模式还涉及资质和政策风险。在文件中，红黄蓝指出自己的一些机构在经营上存在超范围经营的情况：“我们有4家经营实体未在经营范围中列出‘教育培训’、‘儿童培训’等，却实际上提供这些服务。”
此外，红黄蓝还表示，有6家经营实体在未注册地点经营。其表示虽然正在推动扩大业务范围等程序的办理，但无法保证短时间内能够解决问题。如果处理不当，这些实体或许将面临罚款、没收所得、关停相关业务等处罚。
在红黄蓝官网的介绍中显示，其自1998年成立以来，目前在中国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家幼儿园，平均每周有近30万孩子及家庭走进红黄蓝，至今已累计为数百万家庭提供专业的学前教育服务及指导。
近期来频繁爆发的幼教机构虐童负面事件也已经对红黄蓝这类企业的经营模式提出了拷问。幼教领域商业化运作机制仍不完善，人性与商业如何平衡。尤其对于红黄蓝而言，上市后的业绩压力与加盟机制下的风险更是亟待解决的难题。
朝阳区红黄蓝新天地幼儿园的业务主管单位是北京市朝阳区教育委员会。陈永春是出事机构（北京市朝阳区红黄蓝新天地幼儿园）的法人，他还是多家红黄蓝分支机构的法人或股东。
来自天眼查的资料显示，北京红黄蓝科技发展有限公司（下称“北京红黄蓝”），位于北京市丰台区科学城航丰路8号，于2007年注册成立，注册资本715万美元，公司董事长为曹赤民，其他高管包括胡文、张慧洁、邓燕玲、史燕来、陈永春、孙闻宇等。该公司参股的红黄蓝教育机构遍布全国各地，包括北京、上海、广州、深圳、重庆、厦门、杭州、贵阳、大连、长春、徐州、常州、青岛等。据“红黄蓝亲子园”官方微博介绍，红黄蓝已遍布全国300多个城市1000多家园所。
红黄蓝教育（RYBEducationInc.）注册地是开曼群岛，于2017年9月27日在纽交所挂牌上市，成为纽交所迎来的第一家以幼儿园运营为主的中国企业。这也是中国国内第一家独立上市的园所运营类幼教公司。
根据红黄蓝教育集团8月30日向美国证券交易委员会（SEC）提交的申报文件显示，计划挂牌纽交所，融资不超过1亿美元，股票代码为“RYB”。
红黄蓝上市发行价为18.5美元。按照发行后总股本2866万股计算，红黄蓝教育市值将逾5.3亿美元。
按照本次发行量780万股计算，累计募集资金1.4亿美元，其中230万股，即4255万美元为第一大股东AscendentRainbow减持。
瑞士信贷集团、摩根士丹利和中金公司担任红黄蓝IPO交易的承销商。
截止11月22日，红黄蓝教育收盘价位26.71美元。相关资料显示，大股东LiangMeng持股30.10%，曹赤民持股23.6%，史燕来持股13.5%。
红黄蓝招股书显示，在2014、2015、2016以及2017年上半年，公司营收分别为6505.6万美元、8285.8万美元、1.08亿美元、6433.8万美元；净利润分别为-133.6万美元、-129.6万美元、588.7万美元和490万美元。
记者注意到，红黄蓝的毛利率虽不算高（2015年、2016年、2017上半年分别为10.3%、15.6%、20.3%），但业绩却在上升，原因之一就是运营效率的提高和成本结构的优化。
红黄蓝四川地区负责人曾告诉媒体，目前在四川成都青白江的早教加盟费为37万元，每年7万管理费、履约合同保证金10万、教具商品款19.8万。
招股书显示，运营费用的营收占比从2015年的11.6%，到2016年的8.6%，在不断减少，2017上半年则为9.8%，但主要是受到红黄蓝上市中产生的其他费用所致。
招股书显示，红黄蓝2015、2016、2017上半年的营业成本分别7435.7万美元、9161.6万美元、5130万美元，占总营收比为89.69%、84.44%、79.73%，如此，其营业成本是呈逐年下降趋势的。
以下是创始人曹赤民和史燕来公开资料介绍：
曹赤民
曹赤民，红黄蓝教育机构联合创始人、董事长。1998年，创办了中国第一家亲子园——红黄蓝亲子园，2003年，创办了红黄蓝幼儿园。如今，红黄蓝教育机构已经发展成为中国首家且规模最大的0-6岁一体化、综合性教育机构，旗下有红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大品牌，园所遍布全国300多个城市。2008年，与美国学乐集团达成战略合作。2011年，获得B轮风险投资。
史燕来
史燕来，女，北京大学法学学士学位，北京师范大学发展与教育心理学研究生。1996年，史燕来和她的创业伙伴在中国科技馆开办了北京第一家翻斗乐儿童城；1999年和曹赤民一起创立红黄蓝亲子园，2001又一起创立北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司；2003年创办红黄蓝幼儿园。
