股票002299等于多少(现在还能买哪种股票,适合抛的股票是哪些?)

现在还能买哪种股票,适合抛的股票是哪些?

农业、水利股，比如002299

新牛股新征程第19集：圣农发展

不知不觉，新牛股新征程系列已经写到第19集了，从2019年2月的第一集大博医疗开始，整个系列已经跨越了两年时光。

你看，长期主义者很容易就把一个事情做到长期。

2019年和2020年是投资大年，新牛股新征程系列也取得了一些成绩，我累积发掘了6个翻倍的牛股，它们分别是第1集的大博医疗，第2集的信捷电气，第3集的伊力特，第13集的捷昌驱动，第14集的盈趣科技，第17集的帝尔激光。

《新牛股新征程》以学习为主，以赚钱为辅，其中有些探索性的买入，收益表现并不好，比如第4集的苏州科达，第10集的苏利股份，第11集的立华股份，第15集的韵达股份。

这两年的账户成长表现：

148%×132%=195%

好吧，我问几个问题：

你愿意像我这样每天早上四、五点钟醒来吗？

你愿意每天花好几个小时读资产负债表、损益表、现金流量表吗？

你能做到两年不刷抖音、看电视剧、玩游戏吗？

你能像我这样，每天读书，一年读几十本书吗？

你能像我这样，每周都坚持写一篇个股的研究报告吗？

。。。。。。

如果你不愿意，如果你做不到，那你凭什么相信，你靠感觉选的那几个股，就可以比我赚的更多？

那种站在我的肩膀上，比我懒，表现的比我更优秀，这种逻辑的道理在哪里？

想清楚这点很重要。

对大部分不愿意学习，不愿意吃苦的读者来说，选择无脑抄我的作业，不是割您的韭菜，反而是一个理智、靠谱的选择，这是给您一个可以边赚钱边学习的机会。

君不见，有多少人，在股市十年摸索无成，仅仅是试探性的抄我的作业，半年以后，很快就走上了真正的投资之路，在股市赚钱解决了生存问题之后，他们再也不会觉得公司皆假账，他们开始对财报产生了浓厚的研究兴趣。

君不见，有多少人，在我这里赚到了股市的第一波稳定盈利之后，却把这笔钱归功于自己的明智，为了居功为己，转脸要讥讽我在割韭菜，我却一笑置之。

在张磊的《价值》这本书里，讲过一个同理心的故事。

什么是同情心，什么是同理心？

所谓同情心，就是你看到别人掉到了井里，你站在上面很着急，你忙着喊人，忙着找绳子，忙着搭救他，这是同情心。

而同理心，就是你也跳到井里，和那个处于困境中的人一起陷入困境，一起想办法。

很多股市大V是富有同情心的，他们说，你要学习1000页厚度的《证券分析》，你要克服人性的贪婪和恐惧，你要重仓持有优质的股票。

富有同情心的股市大V们，站在高高的井口，炫耀他们在牛股上面赚了五倍十倍的秘诀（或许是幸运），却从不考虑股民的学习能力很弱，执行力很差。这种高高在上的同情心真的能帮助到嗷嗷待哺的小股民吗？

与之相比，我的新牛股新征程系列完全不同，这是一款基于同理心的产品。

对于那些陷入亏损境地的股民来说，从写新牛股新征程第一集的开始，就是我跳入井中，和您同甘共苦的开始。

每一集发掘的新牛股，就是我在井底放下的一块石头，到目前为止，新牛股新征程写了19集，就相当于我在井底铺了19块石头。我相信，如果我往井底铺的石头足够多，大家踩着石头一步步往上升，井再深，只要我们做到优质分散，最终我们都会爬出井口，获得财富自由。

这19集的新牛股，我陪着大家一起赚钱，一起亏损。

在写作新牛股新征程的过程中，我会尽心尽力，因为能力有限，我不能保证每一块石头都是强大的，或许某一块石头会承受不住压力破碎，但是没关系，我们的账户不是靠一个牛股支撑的，在优质、分散、轮动的策略指引下，我会不断研发出来新的石头。

投资进化的过程是渐进的，我这个人比较笨，想清楚一个问题可能需要很久，请保持耐心。

在这个优胜劣汰过程中，我卖掉了苏州科达，我减仓了苏利股份，今天这一集，我讲的是把立华股份清仓，换成圣农发展的操作。

现在我们回忆一下，当初我看好立华股份的原因，是基于两个假设：

因为非洲猪瘟疫情，在猪肉无法满足人们肉食需求的情况下，猪肉价格暴涨，会带动鸡肉涨价。

立华股份的黄羽鸡，因为口味比白羽鸡更佳，会被消费者选择作为猪肉的第一替代品，立华股份应该最受益。

从2019年6月买入立华股份到2020年12月，一年半过去了，期间只有短暂的几个月鸡肉价格往上冲了一波，然后鸡肉价格很快就萎靡不振了。

在2020年的大部分时间里，猪价依然牛气冲天，而养鸡行业已经陷入了全行业亏损的悲惨境地。

第一个假设鸡肉能够跟随猪肉涨价被证伪了。

第二个我认为的黄羽鸡口味更佳的观点是对的，但是我忽略了，黄羽鸡的口味佳的优势，远远弱于白羽鸡在渠道方面的快捷性、价格便宜的优势。

也就是说，黄羽鸡和白羽鸡的口味差距，对于很多老百姓来说，并不像我想象的那样刚需。考虑到白羽鸡便宜、冰鲜包装、可以随意选择鸡的部位购买，黄羽鸡的那一点点口味优势，并不是消费选择的主要因素。

从消费习惯、价格、口味、购买的便捷性、容易加工这些因素来综合考虑，最优的选择是猪肉，其次是白羽鸡。

慢慢考虑清楚这点之后，我开始考虑做一次内部的迭代，把黄羽鸡的立华股份，换成白羽鸡的某一家股票。

经过深入研究，广泛比较之后，我选择了圣农发展。

圣农发展是中国第一个提前四年布局，完成白羽鸡祖代研发的企业。

圣农发展靠自主研发，摆脱了中国白羽鸡祖代种鸡依赖进口的被动局面。

2019年，圣农发展全面开始使用自繁祖代鸡，年产能超5亿羽，向10亿羽目标迈进。目前，圣农发展的新品系已经处于国家测定和中试阶段，手续完备后，即可对外销售。

圣农的创始人傅光明已经完成了接班计划，女儿傅芬芳，接班以来主要负责的业务板块，就是拓展圣农发展的未来核心竞争力：食品加工业务。

也就是说，圣农发展从2020年开始，已经不再是我们思维惯性里的禽类养殖企业，而是逐渐转型为一个2C的、面向消费者的本土品牌上市公司。

圣农发展2019年销售收入145亿，净利润41亿元。

其中传统的养殖行业收入是95亿，占总收入的三分之二。

面向未来的食品加工收入已经高达40亿元。

还有毛利率更高的，10亿元收入的鸡副产品。

到了圣农发展2020年3季报，熟食板块收入已经达到公司主营业务收入的32%。

2020年第三季度，单季度实现归母净利润4.74亿元，单羽肉鸡净利润超过3元。

背景是，同行业鸡肉价格处于近10年以来的较低水平，众多企业已步入亏损阶段。

激动人心的时刻来了：

以2020年圣农发展预估23亿元净利润，2021年01月04日圣农发展市值350亿来估算，我有一个大发现。

市场还在以周期股的15倍PE来给它估值。

圣农已经是三分之一的消费股，而市场上龙头消费股的估值是40倍。

圣农目前的产能是5亿羽鸡，18万吨食品加工能力。

而到2025年，圣农的产能规划是10亿羽鸡，35万吨食品加工能力。

净利润的爆发+估值的提升，未来的五年，是圣农发展戴维斯双击的机会。

因为时间的关系，关于圣农发展的介绍，就到此戛然而止了。

更多的财报细节和数据分析，欢迎大家在粉丝团和我交流。

估值是个见仁见智的过程，在此我就不献丑了。

说我割韭菜的，你千万别买圣农发展，我沾不了你的光，赚了是你的伟光正，赔了就骂我割韭菜，我何苦来。

复利是长期主义，

再次感谢大家长期以来的默默支持，

感谢大家热情的鼓励。

三大方向是支撑行情的关键！

三大方向或成支撑市场结构性行情的关键

近期A股市场行情面表现相对惨烈，热门板块接连“倒下”，仅有少数权重与题材轮动表现，却难以支撑大局，整体来看，处于存量博弈整理期，市场多空分歧加剧。值得一提的是，5G概念板块“涨”声又起，中兴通讯成人气核心，截止收盘，除了中兴通讯之外，沃特股份、会畅通讯、南京熊猫等个股涨停。此外，港口航运板块也表现强势，截止收盘，重庆港九、长航凤凰等个股涨停，连云港盘中股价触及涨停，大连港、中远海能、宁波海运等个股表现不俗。

接下来，有三大方向可能成为支撑市场结构性行情的关键：1。年报窗口与季报窗口，机构投资者对于季报优秀公司的挖掘布局，可能会在新基金加速发行的背景下成为新的焦点，财报窗口的兑现会加剧市场两端的分化从而让结构性行情演绎到极致；2。一带一路高峰论坛与区域政策发力，在四月相关节点的预期之下，区域主题与一带一路将在结构性行情当中拥有较好的政策舆情环境；3。科创板，科创板的不断推进与落地，成为市场的题材挖掘机。从创投到独角兽再到科创影子股，均是科创板政策推进情绪的溢出。

市场经过三月份的大幅波动后，情绪逐步平复，行情开始回归基本面，近期以白酒，食品饮料，医药为代表的消费板块表现亮眼，建材家居等也走势不错，防御价值凸显，由于四月份是年报的集中公布期，投资者可重点布局年报季报存在亮点的优质公司。此外，本轮科技板块随创业板指数的调整出现了一定幅度的回调，从中线配置角度出发，依旧可积极关注5G，国产芯片，人工智能等新兴科技产业的龙头品种。

2

股市策略

根据股票操作周期的特点：

1.一般情况下，在周期越小的情况下判断错误的机会也更多，我们若将该指标运用到月线中，那么主力做出骗人的机会越小，从而发现大黑马。

2、新股BBI指标要到其上市后的24个月才出现，当该股冲高回调到该指标线的时候就构成了最佳买点。

3

股市要闻

圣农发展2018年净利同比增长近四倍，拟10派10元

圣农发展（002299.SZ）2018年实现营收115.47亿元，同比增长13.67%；净利15.05亿元，同比增长377.79%；基本每股收益1.2146元。公司拟每10股派发现金红利10.00元(含税)。

湖北能源：拟31亿元投建燃机热电联产项目

湖北能源（000883.SZ）公告，公司拟投资建设辽宁营口2套500MW级“F”型燃气-蒸汽联合循环热电联产项目，预计工程总投资31.23亿元。

申通快递与菜鸟签订业务合作协议

申通快递（002468.SZ）公告称，与菜鸟签订业务合作协议，围绕信息系统进一步深化和对接、全链路数字化升级、国内、国际供应链业务、末端网络优化等方面开展业务合作。

阳光股份大股东筹划将股权全部转让给京基集团

阳光股份（000608.SZ）公告，公司第一大股东ETERNALPROSPERITY（持股比例29.12%）正在与京基集团有限公司，筹划转让其持有的上市公司29.12%股份事项，尚未与交易对手方签署框架协议，该事项尚在筹划期存在不确定性，公司股票自3月26日开市起停牌。

天润数娱：3月28日起公司股票被实施其他风险警示

天润数娱(002113)3月26日晚间公告，因公司控股股东未在承诺期限内归还公司的募集资金和解除公司的违规对外担保，公司股票触及其他风险警示情形。自3月28日起，公司股票交易将被实施其他风险警示，公司股票简称变更为“ST天润”。公司股票3月27日停牌一天。

很多粉丝还没有养成随手给文章点赞的习惯，你们的鼓励是对牛股调研最大的支持，感谢大家的点赞分享！

文中涉及股票仅供投资参考，不构成任何买卖建议，股市有风险，投资需谨慎！

圣农集团是国内还是国外的？

回1. 圣农集团是一家中国大陆的企业，总部位于上海，注册于中国江苏昆山。2. 圣农集团是一家以养殖为主导业务的企业，目前主要经营和开发各种生猪、肉鸡、奶牛和蛋鸡饲养、屠宰和加工企业。同时在母猪、种鸡、种猪等方面也处于行业领先地位。3. 除此之外，圣农集团也在投资、金融、房地产等领域涉足，是国内大型综合性企业集团之一。

圣农发展可能存在的几个利空？

“先不败而后求胜”，本文写一下圣农发展短期来看会有哪些利空，如果短期这些利空都认为可以接受，那么现价的圣农发展，你也可以接受。

猪价下降，原本吃鸡肉的改吃猪肉

近期，猪肉价一路下跌，鸡肉显得没那么有吸引力了？

首先，吃猪肉和吃鸡肉本来就是两个不相关的行业，猪肉对普通老百姓来说是刚需，每天都要，而鸡肉一直都是改善型肉，比较好理解的是，家里来客了，要有只鸡，去外面请客点菜，要点只鸡，中国有句谚语“四只脚的不如两只脚的，两只脚的不如没有脚的”，不说这句话的科学依据，但话里的意思就是相对于猪羊牛这类，鸡可能更不“常吃”，还有国外，猪肉消费量再不断减少，取而代之的是牛肉、鸡肉这类优质蛋白质。

越来越跑题，核心观点十，猪和鸡不是此消彼长的关系，从消费量和未来发展来看，鸡肉消费量增速更快。

2.饲料价格上涨，肉鸡价格下跌，利润差变低。

昨天国泰君安的农业首席分析师钟凯锋发布了养殖行业一季度业绩预测，其中关于圣农发展：

   预计公司Q1家禽饲养加工板块白羽肉鸡销量21.16万吨，深加工肉制品板块产品销量5.83万吨。价：预计公司Q1白羽肉鸡出栏均价11.34元/公斤；肉制品销售均价21.22元/公斤。成本：由于饲料成本上升及季节性的停孵期和年初计提奖金影响，预计公司Q1鸡肉完全成本有所上升，并且公司向下游C段扩张所产生的费用摊销也影响一季度的经营业绩，预计公司整体净利约8000万元左右。我们认为，公司3月原料采购已经开始降价，从4月后原料降价影响将会逐步体现；此外4月份大客户价格也将环比上升，公司二季度后业绩有望持续改善。

一季度，玉米、大豆疯狂上涨，饲料成本上涨20%，而由于长期协定，无法短时间将成本转移至下游，一季度可能会对圣农发展的利润造成一定的影响，但8000万的利润应该是最差最差情况（将一切成本都覆盖到一季度）。

假设成立，一季度由于鸡周期下行尾端+高成本，造成了“鸡圈不留”，但圣农依旧是行业的王者——它是全产业链、养鸡的成本最低，在鸡价下行最厉害的20年，它仍然保证每鸡赚2元的收益。

如果一季度圣农发展真的只有8000万利润，那么养鸡全行业亏损加大，其他散养、小企业将加快出清（与牧原股份的逻辑相似），对圣农发展也算是一种利好。

3.原种鸡审批不通过。

这个利空确实有点大，原种鸡审批不通过意味着圣农研发的原种鸡只能自用，没办法对外销售。不过这个可能性极低，比第二个利空的可能性还低，因为按照“十四五”规划，将扩建国家畜禽和水产品种质资源库，推进国家级畜禽核心育种场建设

意在突破国外”卡脖子“封锁，本身SZ901（原种鸡配套鸡苗）的口感和料肉比也强于国外原种鸡（信息来自于机构调研），批复对国家的战略意义重大，所以审批不通过的可能性很低。

假设真的没有审核通过，圣农发展光靠自用，相比其他需要进口的鸡企，每年也能减少几亿成本，提升圣农发展的核心竞争力！

4.鸡周期推迟。

按上一篇文章《七剑下天山之圣农发展（一）》推算预计今年4月份开始，鸡周期重启，一直到22年5月。

理由如下：

如果鸡周期由于其他原因没有来得更晚，那么需要考虑当前圣农发展的估值能不能撑起在鸡周期尾端的市值。

按机构一致性预测，20年利润在23亿左右，21年利润在20亿左右，4月2日收盘市值是320亿，对应20年13倍pe，对应21年16倍pe。

这个估值贵吗？完全不贵！

按券商的预期，2021年的还是鸡周期尾部，在2021年鸡周期年底才开始到来。

而回顾历史（节选2016年至今，因为2015年往前几年受大牛市影响，参考意义不大）

月线图

而对应的市值、利润表和pe

两个图叠加在一起看，可以知道：

圣农发展历史pe在50倍到7倍之间波动，自17年之后，走势开始摆脱鸡周期，重心上移，并且领先鸡周期启动（2017年6月市值最低，然后开始上涨），晚于鸡周期见顶（2019年11月见顶），这个规律也很符合一般周期股的规律

而目前鸡肉价格是近十年底价，全行业已经开始亏损，就算鸡周期晚来到，目前也是鸡周期尾部，所以在不贵的估值下，买入周期底部的股票赔率相当的高。

上述四个利空，是圣农发展短期上可能遇上的利空，是极端情况，实际上会不会发生还不确定，但考虑过这个极端情况之后，我认为当前的圣农发展可配置性很高。

本文1700个字，正儿八经写东西确实不容易，请多多分享、转发、打赏支持作者！

粉丝福利：万1开户送投顾服务

两三个月了，一直都是小阴线，小阳线。这股票还有戏吗？

一定会突破的，今年由于环境比较复杂所以股票一直在震荡，从长期看指数一定会走高，只是时间问题

人物丨择一事成一业惠一方——记圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明

图片来自网络

1983年，中国民营经济刚刚萌芽，保住“铁饭碗”仍然是多数人的想法，谁也没有想到不安于现状的福建省光泽县人武部的傅光明“敢”放弃“大好前途”，下海专注去做一件不被看好的事情——养鸡。

35年后，他创办的企业石破天惊，从最初的个体养鸡小作坊，发展到如今的集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的联合型肉鸡生产食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业。致富思源、富而思进。傅光明董事长认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，一个有社会责任感的企业家，首先应该是一个慈善家。

2017年，圣农总资产超过100亿元，完成总产值500亿元、营业额120亿元。拥有20家子公司、1家上市公司、1家新三板挂牌公司。员工3万多人，生产基地500个，肉鸡产能达5亿羽，名列全球第七、亚洲排名第一、中国排名第一。闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”，诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”。

△受捐助者向圣农发展股份有限公司董事长傅光明（中）捐赠锦旗

闻鸡起舞 撸起袖子加油干

1983年，在离光泽县城三公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的屋舍，一缕不太起眼的炊烟。不久后，那里就成了福建省最大的鸡苗孵化地——傅光明董事长的光兴养鸡场，圣农的前身。

那是一段激情燃烧的峥嵘岁月，傅光明董事长敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他长年累月，持之以恒地住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家。他胸怀着做大做强企业的坚定信念，在鸡粪的臭味中干活，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。

创业艰难百战多，命运之神也曾捉弄过他。办场不久，来了一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。对于傅光明董事长来说，这无疑是一场天大的打击。他只是把牙关咬得“咯咯”响，把眼泪吞回肚里。六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志，傅光明董事长咬定青山不放松，坚定不移朝着目标继续前行。

那场禽霍乱后，傅光明董事长反复分析了各方面因素，认定：要想重整旗鼓，非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场，采取了半军事化管理措施，要求员工早晨六点钟起床，晚上十点钟熄灯。要求员工上班时间坚守岗位、不得串岗，持续提升效率，不得磨洋工。

他清醒地意识到，一个想有所作为的企业，不这样干非得砸锅不可呀！很快，鸡场面貌焕然一新。

傅光明大胆探索，在种鸡场实行场长、班组长岗位责任制，每天晚上由场长主持召开班组长会议，总结工作，下达任务，对员工奖勤罚懒、奖优罚劣。

只有初中文化的傅光明根本不相信“土法上马”就能搞活企业，他注重强化员工培训。购置了大彩电、录相机，精心选购种鸡饲养电教片，每周集中两个晚上开展业务学习。对于新来乍到的员工，他一概让他们集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍，每年订阅《禽刊》等数十种报纸杂志，并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。

傅光明董事长还把着眼点放到优质服务上，采取了全省同行业独一无二的送货上门办法，自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗，免去了客户的担忧，种鸡场的销售也因此蒸蒸日上。

凤凰涅磐 跃上发展新平台

功夫不负苦心人。1988年，圣农已有了相当的规模：占地面积1万平方米，全场员工42人（其中二名大学生、二名中专生），年产值350万元，拥有大小鸡舍17座、孵化厂1座。

“圣农的发展并不是一帆风顺的，也有过曲折，有过困顿。1983年到1992年，属于作坊式，那时候我们只知道赚钱，没有标准，没有规范，什么都没有。”傅光明董事长坦诚地说。

1993年到2002年，圣农进入了扩张和壮大时期。1993年1月，傅光明义无反顾，用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进了一条国内唯一的冻肉加工生产线，这条生产线从活鸡屠宰到分割、包装实行一条龙现代化作业。3个月后，肉鸡加工厂建成投产，圣农率先在华东地区以产、加、销、贸、工、农一体化的形式，建立了从种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、销售运输一条龙的农业产业化生产组织，员工400多人，年宰杀肉鸡300多万羽，年产值增加到4500万元，出口总值达到100万元。

1994年9月，圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起了长期供销伙伴关系，这是圣农发展史上值得浓墨重彩的一笔。

“肯德基给圣农带领先进的管理理念、领先的养殖技术和源源不断的订单，无异于让当年的圣农小船挂上了‘航空母舰’，圣农从此驶入了发展快车道。”回忆起24年前那激动人心的一刻，傅光明董事长仍然兴奋不已。

2000年，圣农年宰杀肉鸡达1000万羽，员工1200人，形成了以肉鸡产业为主、消化处理废弃副产品为辅、带动农户和解决城镇富余劳动力能力强的农业产业化企业。

△董事长傅光明（左）和中坊村干部探讨精准扶贫

朱鸟百炼 厚积薄发铸传奇

2003年，圣农进入了提速和升华阶段，企业发展突飞猛进、日新月异。此时，圣农开始精心打造企业文化，全面延伸产业链、重视资本运作，全力实施产能扩张。

“企业文化是圣农的聚合剂和永动机，30多年来，圣农最重要的事情是做文化，经过全体员工集体智慧的结晶，形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的圣农文化。”谈起企业文化，傅光明深有感触，感慨万千。

走进圣农总部，第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴的青铜大鼎，“圣农鼎”作为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信。抓好食品安全，践行对社会的诚信。坚持合规经营，践行对消费者的诚信。强化规范运作，践行对投资者的诚信。营造鱼水之情，践行对员工的诚信。这是傅光明董事长铿锵有力的诺言。

傅光明经常在会议上强调：“品质、质量没有任何商量的余地，企业不注重品质，不讲质量，那是谋财害命，谋别人的财害自己的命。”他认为食品企业的社会责任，首要是保障广大消费者健康的责任，圣农就是要为广大消费者提供可靠、安全的食品。圣农也因此成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年福州青运会和2016年杭州G20峰会、2017年厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。

“人的一辈子精力有限，能做好一件事就很不错了，这辈子我就养鸡”，傅光明董事长是这样说的，也是这样做的，他带领一群圣农人，呆在光泽县一个地方，为了一头鸡，干了35年。

融合于社会中，光明于天地间。傅光明董事长坚持与员工共享发展成果，不负员工信赖。与自然共享，守护绿水青山。与社会共享，解决“三农”问题、实施精准扶贫、拉动县域经济。

为了让产品质量与国际标准保持一致，傅光明董事长按照欧美等国家食品安全标准，建造现代化的饲料厂、种鸡场、孵化场、肉鸡饲养场、肉鸡加工厂，从国外引进世界最先进的13条宰杀生产线，投资1亿元新建技术中心大楼，开展食品药残、食品营养、饲料营养、食品微生物、禽病检测等125项项目检测，满足了国内外消费者对产品的苛刻要求。

傅光明董事长进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂，做大做强食品深加工行业，大力推进圣农由全产业链向全食品领域推进。

圣农熟食很快进入沃尔玛、大润发等国际知名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店。2016年3月，圣农熟食正式供应麦当劳，成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。并先后获得全球多个国家官方注册，2010年起，圣农熟食连续9年出口日本等国家和地区。

傅光明董事长以民众消费需求升级来促进企业由传统的坐销向直销转型，直接进入终端市场，通过特许加盟方式在全国开设“鲜美味”连锁专卖店。

傅光明董事长还进一步深化国际化战略，从产品“走出去”，提升到企业“走出去”。在世界肉牛、肉羊生产出口大国新西兰成立子公司SunnerNZlimited，屠宰加工的肉羊顺利出口到中东地区，牛肉产品供应国内市场。

通过全面延伸产业链，圣农打造出一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物有机肥、生物质（鸡粪）发电和以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血）开发利用、包装材料、液化气（天燃气）、蔬菜种植、储运物流、兽药等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。

2009年10月21日，圣农成功登陆中小板，股票简称“圣农发展”，股票代码为“002299”。从此，圣农在资本市场“长袖善舞”，加快资本证券化，优选旗下子公司上市盘活存量资产。不断依托上市公司平台，加大直接融资力度，利用多种方式募集资金，助力企业高速扩张。降低财务成本，增强企业市场竞争和抵御风险能力。

2012年6月，南平市政府出台《全力推进食品产业千亿产值行动计划》。

面对着难得的发展机遇，傅光明董事长审时度势，制定出圣农未来10年的发展目标：用8年时间，实现上下游产业链总产值1200亿元，打造亚洲最大的千亿肉鸡产业集群。

此时，白羽肉鸡行业进入连续多年亏损的低谷期，没人敢投资肉鸡行业。

傅光明董事长却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景，认为全球白羽肉鸡消费量占全部肉类消费30%，并早已成为欧、美、日等发达国家的第一大消费肉类。虽然中国的鸡肉消费量只占8%，在不久的将来，鸡肉也一定会成为中国第一大肉类消费品。

他毅然决然投资几十亿元，逆势全力扩张产能。针对光泽县产能已近饱和的发展瓶颈，傅光明董事长大胆提出“异地扩张”战略。2011年圣农异地扩张首战浦城，与浦城县政府签约，在浦城成立圣农发展（浦城）有限公司，建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。第二年，圣农异地扩张再战政和，与政和县政府签约，在政和成立欧圣实业（福建）有限公司，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。

2016年元旦，圣农顺利完成产业集群建设，肉鸡年产能达5亿羽，市场占有率由2%大幅上升到10%，稳坐全国第一的宝座。

经过35年的跳跃式发展，圣农涉足农业、工业、服务业三大产业，同步发展。横跨农牧、食品、冷链物流、投资、能源环保、配套六大行业，齐头并进。

一个研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。

2016年下半年，傅光明董事长再次敢为人先，在同行业中率先开启农业养殖4.0时代，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化。圣农进一步加强先进技术武装，促进智能化装备和系统的深入应用，在劳动密集型车间实现“机器换工”，提升传统动能，推动制造向智造转型。食品厂引进机器人、全自动包装线，饲养场安装地磅智能管理系统、门禁消毒系统，孵化场由原来的人工注射疫苗改为自动转盘加胚内注射疫苗，肉鸡加工厂引进全球最先进的活禽处理、二氧化碳击晕系统。圣农还加强技术创新体系建设，提高创新研发能力，获得多项实用新型专利授权。

“圣农计划用3年时间投资10亿元实施农业养殖4.0体系，成为全球经营管理最先进的企业”，憧憬着4.0体系即将给圣农带来的巨变，傅光明董事长信心满满、激情满怀。

德禽献瑞 慈心善举千门晓

一个县域经济的历史性腾飞，需要坚强有力的新支点：特色龙头企业的崛起，掌舵人的慈心善举。

“总要有人站出来，支撑县域经济的发展”。傅光明董事长如是说。而圣农要做的，就是要做强光泽总部经济，让光泽县甚至南平市父老乡亲过上有尊严的富足的好日子。这就是一位民营企业家朴实的中国梦和炽热的家国情怀！

2004年，圣农工农业总产值首次突破10亿元，此时，不少人劝傅光明董事长挪窝，把总部迁移到大城市。

一向性情温和的傅光明董事长立即严词拒绝：“企业做大了，身为企业家，承担起的社会责任也更大了。光泽县农民太苦了，需要更多的大企业来带动和支撑。光泽县域经济没有发展，光泽县农民没有脱贫，我睡不着，吃不香。”

在傅光明董事长的坚持下，圣农多年如一日地立农村、干农业、带农民，始终致力于解决闽北欠发达地区“三农”问题。

他坚持推进“政府、企业、农民”三方的深度融合，实现了企业效益、县域经济、农民收入的完美结合。

圣农产业集群一投产，傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下，光泽、浦城、政和、资溪四县农民工由于缺乏技能，正面临着严峻的就业压力，该怎么样积极拓宽就业渠道，为他们提供尽可能多的就业岗位？

他谆谆教诲身边的工作人员，带领农民增收致富是圣农神圣使命，圣农要努力为光泽等4县解决劳动力就业难题。

在他的亲自部署和严格督促下，各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班，解决他们就业难题，带领他们增收致富。

一大批外出务工的农民工在看到圣农良好的劳动保障、工资待遇和发展前景后，纷纷回到家乡开始了新的职业生涯。目前，圣农员工总数达3万人，光泽等4县当地农民工占60%以上。

圣农通过产业集群或将农户转化为产业化工人致富，或让农户依托圣农发展玉米等饲料原料种植致富。截至2017年，圣农共带动省内外3.5万农户增收致富,每户年均增收4050元。

圣农还通过向农民租用种肉鸡场用地，使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用价值，农民获得了较高的经济利益，为当地土地流转做出了贡献。

2017年，圣农实现工农业总产值500亿元，占光泽县工农业总产值比例超过90%，撑起了当地经济的“半壁江山”，并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。

长期以来，由于经济发展缓慢，光泽县城市建设相对滞后，城区面积迟迟难以拓展，城区人口仅仅4万多人，大部分光泽人还居住在偏远的山村。

傅光明董事长看在眼里、急在心里，便想着助力国家“精准扶贫精准脱贫”战略和县委、县政府“小县大城关”战略，2016年下半年，由圣农和光泽县城市建设开发有限责任公司等县属国有企业共同投资30亿元的圣农小镇，在光泽县郊区开工建设。

多年来，光泽县的公用事业一直踯蹰不前。桥梁残破，沙石道路晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，给当地父老乡亲的工作、生活带来极大的不便。傅光明董事长毫不犹豫地慷慨解囊2亿元，完善光泽县城市基础设施。光泽县综合医院、圣农大道、光明大道、光明桥、光泽数字影剧院等陆续建成，成为光泽县一道道靓丽的新风景线。

2015年11月，在傅光明董事长的倡议下，圣农结对帮扶中坊村，相继投资40亿元在中坊村周边建设产业集群，无偿投入5000万元，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，2017年底中坊村顺利摘帽脱贫。

2018年傅光明董事长又提供1000万周转资金给中坊村和十里埔村，在2个村实施6个帮扶项目，帮助壮大集体经济，增加村财收入，提速乡村振兴。

致富思源、富而思进。傅光明董事长认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，一个有社会责任感的企业家，首先应该是一个慈善家。

他一诺千金，2008-2017年连续10年累计向南平市慈善总会捐赠1亿元。

2018-2020年是国家脱贫攻坚战的决战决胜时期，为助力脱贫攻坚，傅光明董事长自我加压，加大捐款力度，每年捐赠额由之前的1000万增加到2000万。

百年大计，教育为本。傅光明董事长一直对教育事业特别是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。

“圆莘莘学子大学梦，不让一个大学生因贫不能就学或辍学”成为傅光明董事长慈善捐赠的优先考虑项目。

11年来，傅光明董事长在每年给南平市慈善总会的捐赠额中特别指定100万元用于贫困学生助学。

2016年起，傅光明董事长实施精准助学，每年向闽北十县（市、区）的20名贫困大学生发放2万元助学金，连续发放4年，让这些寒门学子安心学习，帮助他们顺利完成大学学业。

据不完全统计，近年来傅光明董事长为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠超过17亿元，大大超过了“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈善承诺”，成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业。

谈起对慈善事业情有独钟，傅光明董事长笑了笑说：“人不是为钱而活着，是为希望而活着，做慈善能给很多需要帮助的人带来希望，我感觉很舒服。”

报网新媒体新闻中心出品

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近期有个10送10派10的股票，是哪一股？

搜于特，做服装的公司。但是公布高送配后第2天股价1分钱也没涨。主要是因为估值有些高，今年市场的热点是低市盈率的股票。

圣农发展19.7的成本价，买没几天跌了一块多，是否有危险？我是做中期投资的，好担心

也许是的。

股票单位换算？

股票的计量单位是手：1手=100股，在买入股票的时候规定：只能整手买入，再卖出股票的可以卖零手。

股票的股，股票交易单位是每次买卖股票数额的标准数量。各证券交易所为了提高效率和便于计算起见，规定一定数额的股票作为买卖交易的标准计量单位。凡证券交易所由已股票交易，都以此或其倍数为单位来进行。由于这种交易单位通常是100或1000等整数，故又称整数交易。